XX年上半年以來，縣社黨委、理事會在縣委、縣政府及上級社的正確領導下，牢固樹立為“三農”服務的宗旨，積極參與社會主義新農村建設。著力推進“一個網路、兩個平台”建設（農村現代流通服務網路，農村社區綜合服務中心和農村合作經濟組織）。XX年1-6月份實現銷售收入34.8億元，利稅1.2億元，利潤7800萬元。總結上半年來的工作，我們主要做了以下幾個方面：
一、推進農村現代流通網路體系建設
新農村現代流通網路工程建設是推進社會主義新農村建設，重塑供銷合作社形象的戰略舉措。年初我們結合區域、交通、人口密度、農村購買力狀況等客觀現實和供銷社企業的自身條件，制定了切實可行的工作規劃，明確了發展數量、建設布局、工程標準、管理模式、推進措施。XX年啟動建設的鄉鎮超市5處。店子供銷超市：由店子供銷社投資180萬元，在店子鎮供銷社駐地新建超市一處，建築面積2765平方米。湖濱供銷超市、社區服務中心：由湖濱供銷社投資200萬元，在西閘老村委院新建超市一處，占地面積1500平方米。超市南側是占地1300平方米的健身廣場，超市北側是占地800平方米的社區服務中心，為西閘村民提供購物、科技、醫療、法律諮詢、體育健身和休閒娛樂等綜合性服務。目前，兩處超市和一處社區服務中心選址已定，拆遷工作已經完成，預計XX年9月1日竣工，10月1日正式營業。呂藝、喬莊、城關三處鄉鎮超市正在緊鑼密鼓籌劃之中。
二、完善農資連鎖經營
為進一步整頓、規範農資市場秩序，充分發揮供銷社在農資經營中的主渠道作用，推進我縣農資連鎖經營健康發展，更好的為“三農”服務，與縣工商局聯合，成立博興縣農業生產資料行業協會。以呂藝中心社生資市場為依託，由縣供銷社成立博興縣興農農資連鎖有限公司，建設農資連鎖配送中心20處，整合系統內180家農資經營店，吸引社會上更多的經營門店加盟，成立農資連鎖經營基本網路。引導有經營實力的農資經營單位加盟經營服務網路，對連鎖經營網路範圍內的化肥、農藥、農地膜等主要農資商品實行“統一配送、連鎖經營”。在農資連鎖經營網點的設定上，本著“合理布局、方便民眾、便於管理”的原則，逐步建立起每個村都有經營網點的網路格局，選擇有經營實力、誠實守信的經營戶加盟連鎖。三個月來共發展農資加盟店120家，取得了良好的經濟效益和社會效益。
1、加大投入，完善軟體硬體。為確保協會舒暢、高效運轉，我們起草了《博興縣農業生產資料行業協會章程》，對協會管理、會員責任和義務進行了明確規定，為協會規範運作提供了基礎保障；先後制定《博興縣農資商品監督巡查制度》、《博興縣農資商品備案制度》等制度，確定協會內部及會員管理規程，規範了協會運作的軟體。從有效發揮協會職能入手，專門設定了化驗室、樣品檔案室等，協會投資6萬元購買了化驗設備、留樣器材、微機、打碼機、驗碼機等，為協會開展工作提供了有效的物質保障。
2、備案管理，嚴格形式審查。在指導農資經營企業健全落實“帳
票卡書”管理制度的同時，按照章程規定，協會必須對批發企業購進農資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產企業營業執照、生產許可證、產品合格者、生產企業商標註冊或商標使用許可證、進貨發票、產品質量檢驗報告書、購銷契約、購進數量等，備案材料齊全發放《農資商品備案證明，截止目前，協會已備案化肥76批次。
3、貼標入市，嚴格質量把關。協會化驗室工作人員依據《農資商品備案證明》，按照抽樣檢驗操作規程，現場提取農資樣品，進行初檢，建立農資商品檔案，對初檢合格的農資商品，協會列印條碼標識，工作人員現場貼標，確立入市資格準予流通；對初檢不合格農資商品，及時送法定機構檢驗，檢驗合格的，貼標入市；復檢仍不合格，在監督退回生產企業的同時，及時通報工商部門，對流通環節同類農資和生產企業進行重點監管。對名優企業的國家免檢農資產品，協會確認備案材料齊全無誤後，免於初檢，貼標入市。截止目前，已抽檢化肥61批次，涉及化肥35000餘噸；對初檢涉嫌不合格的一個批次化肥送檢，法定檢測合格後入市經營；11批次國家免檢企業農資產品備案材料齊全後，直接貼標入市。