二是抓項目，精心謀劃持續快速發展之路。堅持項目帶動戰略，把項目建設作為龍頭緊抓不放。我們認真搞好項目儲備工作，一把手帶頭抓項目，千方百計爭取上級資金支持，保證了水利建設年年有項目、項項有資金、事事有效益，實現了水利經濟的健康穩步發展。
三是帶隊伍，提高班子的凝聚力、隊伍的戰鬥力。我們以社會主義榮辱觀教育活動為契機，積極引導廣大幹部職工，發揚“獻身、負責、求實”的水利行業精神，努力做好各項業務工作。領導班子帶頭廉潔自律，自覺加強黨風廉政建設，為全局幹部職工樹立榜樣；全面提高決策水平；以理論學習和素質培訓為載體，完善人才激勵約束機制，不斷提高水利幹部隊伍的整體素質。
三、存在問題和下半年計畫
回顧半年來的工作，儘管取得了一些成績，但存在問題仍然不容樂觀：一是我市水利工程基礎薄弱。就我市水利工程整體而言，雖歷經多年建設，但設施陳舊落後、老化失修現象依然嚴重，與全市經濟發展和現代資源水利的要求相差很遠，亟待加大建設投資力度；二是水利法治建設滯後。水法宣傳力度小，民眾水資源危機意識、水法律意識整體水平偏低，三費徵收人為阻力大，浪費水資源、人為損毀水利工程設施的現象依然普遍存在。
針對我市水務工作實際，我局下半年繼續堅持既定工作方針，扎紮實實地做好各項工作：繼續抓好防汛抗旱工作，確保全市安全度汛；大力推進項目建設，在認真完成在建項目的同時，積極爭取已申報項目的實施；進一步加大“三費”徵收力度，做好征費協調工作。進一步引導員工樹立正確的社會主義榮辱鳳，提高隊伍管理水平和工作效率，樹立水務工作新形象。