就管安全生產。無論施工進度要求的有多緊張，3做平安管理工作不能管進度。但是必需要在保證平安生產的情況下才能進行。
平安生產工作是建築行業的一項極其最重要的工作，大家都知道。一旦發生事故就會涉及到當地的平安監督管理部門、建設單位、監理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，追究主要責任人的同時還要對建設、監理、施工三方的責任人進行責任追究。根據事故的嚴重水平還要給予行政和刑事上、經濟上的獎勵及35年以上的判刑。其後果大家都能想像出來。
對於沒有任何權利的監理單位的平安管理人員來講難度是相當大的所以說要想做好平安生產工作。
其具體表現是
不去索要施工單位是不會給你就是索要了施工單位也不一定給你1讓其申報平安資料困難。
大部分平安管理都是做應付甲方，2施工單位的平安管理普遍都不到位。應付監理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為平安生產平安做真正工作、真正投入，真負責的
當前對農民工的管理就更是難上加難，3現在農民工參與國家建設。任何單位面對對農民工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國家建築市場的大的趨勢有關，通過上半年的平安生產管理上看，深深地知道搞好平安管理有多么的費勁費力。
參與了一次施工單位組織的平安生產知識競賽，46月24日晚上8:001000點。從整個過程看農民工所掌握的平安知識太少，平安意識太差，乾脆就不懂安全知識。
這實際上就是施工單位對平安上產工作的不負責。不是說書記的平安管理意識不到位，5施工單位現在大部分都是書記來做平安生產工作的牽頭人。而是書記基本上就不懂平安生產技術，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由於平安管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多平安生產隱患問題不能得到及時的解決和處理。
那么自己又是怎么來做這項工作的下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結：根據上述情況。
一、採用協商與溝通機制
提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學習、宣貫上級有關平安生產政策、法律、法規、規章制度。
三、制定不同施工階段的平安管理重點
四、參與與配合施工單位搞好平安生產工作
五、堅持現場巡視及時發現隱患及時下達監理指令
六、督促施工單位及時對醫患進行整改
七、做好監理單位的平安生產管理資料工作
一、平安生產工作需要更好的協商與溝通機制
要想搞好平安生產工作就必需要上級平安管理部門，1施工現場的平安管理過程中。建設單位、施工單位搞好溝通與協調工作，並且要搞好監理單位的內部溝通，每個問題在經過三次的協調、溝通後不能得到及時的解決處置的必需將問題的嚴重水平及時的向上級領導進行反饋，包括資料管理和現場管理，讓各單位的上級領導知道現場存在較大安全生產隱患和危險程度。
能協商溝通解決的最好在會下協商解決，2平安生產工作中存在問題及隱患。會下解決不了要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了要在監理例會上解決，最終解決不了要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。
施工現場一旦出現事故的情況下做到有據可查，3做好自己的平安管理資料。尤其是監理日誌、平安工作聯繫單和平安監理通知等，記錄一定要齊全。
提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學習、宣貫上級有關平安生產政策、法律、法規、規章制度。
法律、法規和標準，1必需認真的學習國家的有關平安生產檔案。用國家規定的有關內容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重複的工作。真正的做到以事實為依據以法律為準繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。
教育和影響從事現場平安生產工作的所有平安管理人員增強平安生產的管理意識，2利用自己掌握的平安知識。也便於有效的開展平安生產管理工作。
不是只靠一個人的努力就能達到要求的平安生產工四、參與並配合施工單位搞好平安生產工作3要記住平安生產工作做的好與壞。
必需要與建設單位、施工單位以及上級平安管理部門堅持好溝通與配合，1監理在施工現場平安生產的管理過程中。及時的解上級的有關平安生產政策，建設單位對施工現場的管理意識及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰百勝。
要與經常來現場檢查巡視的上級平安管理人員溝通，2現場存在不易解決的問題。使其能理解我工作的難度，並及時的反應現場平安生產中存在問題，藉助政府部門的管理人員的力度來處置現場存在且施工單位又不重視的平安生產問題。
檢查過程中必需有監理、建設、施工、分包等單位的平安管理人員參加，3與建設單位配合做好施工現場的平安檢查工作。並且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發現問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。
五、堅持現場巡視及時發現隱患及時下達監理指令
所有的監理人員都要抓安全、管安全！因為每位監理工程師都負有平安生產管理的責任，1為了搞好施工現場的平安管理工作。每位監理工程師都要對現場的施工平安進行有效的管理，發現隱患及時告知平安監理人員或總監代表和總監理工程師，平安監理人員，總監代表，總監理工程師視隱患的嚴重水平，採取相應的措施，如：下發工作聯繫單、監理通知、隱患演講書、停工令等）來控制隱患及事態的發展。
提前告知施工單位及時做好施工過程中的平安管理工作，2提前預知下一步工序施工過程中將要出現的隱患。提前要求施工單位做出防止事故發生的措施和管理辦法，保證施工平安。
六、督促施工單位及時對醫患進行整改
這兩次的平安檢查對監理公司的平安管理工作來講非常重要，1依照上級要求監理單位每個月都要對施工現場進行兩次平安檢查工作。所以每位監理工程師都要認真對待並積極參加，並且要在專題例會上對發現問題的部位及嚴重水平要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監理的平安會議專題紀要中，一旦發生事故監理的平安專題會議紀要也能為監理提供管理依據，僅次於監理通知的有效性。