5、開拓進取，積極完成廳里賦予的各項工作任務
3月21日，廳黨組在通盤考慮、反覆醞釀和慎重研究的基礎上，對廳屬8個事業單位領導班子進行了調整交流。征地服務中心新的領導班子到位後，面對信任與重託、使命與挑戰，集思廣益、認真思考、精心謀劃，注重從提高幹部職工思想素質和業務能力上動腦筋、想辦法、用實勁，激發和調動了幹部職工的積極性，各項工作煥發出勃勃生機。一、以人為本解困難，在激發職工自覺性和自信心上作文章。一是著力解決職工午餐難問題；二是積極改善職工辦公條件；三是在辦公室門上掛上單位牌子，在每位職工辦公桌上寫上各自名字，並設立“黨員先鋒崗”和“為民、務實、廉潔、高效”警言。二、集中培訓強素質，在提高隊伍思想素質和業務技能上搭平台。4月15日上午，征地服務中心舉行了政治業務培訓開課儀式，邀請廳機關黨委、監察室、人事處、建管處、《陝西國土資源》雜誌編輯部的領導參加了開班儀式，相關處室領導贈送了教材，並對培訓工作作了動員，提出了具體要求。張希來主任介紹了培訓計畫和安排。三、建章立制抓規範，在依法行政和照章辦事上下功夫。一是健全完善了各項規章制度，並印製成冊發給職工遵照執行；二是嚴格考勤制度；三是建立工作計畫公示制度，每周末對本周工作進行總結，並對下周工作做出安排，每周星期一公示；四是為了活躍職工文化建設，擬定了工會章程，成立了工會組織；五是加強黨支部建設，選舉產生了新的支部委員會；六是落實培訓計畫，堅持每周五半天集體學習制度；七是積極開展了警示教育活動，用身邊的事教育身邊的人，制定了《關於進一步加強黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》。四、積極作為謀發展，在拓展業務和高效服務上求突破。為了謀求發展、重塑形象、檢驗培訓成效，征地服務中心主動出擊找活乾，既鍛鍊了隊伍，又拓展了業務。一是完成了建管處度467個項目建設用地批件整理歸檔工作。協助建管處對建設用地報件初審和批覆擬文工作，已完成135個報件初審和批覆擬文工作，完成XX年建設用地報件報部電子備案工作160多件；二是完成了國家土地督察西安局委託的XX年第一季度西北地區土地利用和管理形勢分析報告的擬稿工作，受到督察局領導的好評，並將征地服務中心列為技術支撐單位；三是先後奔赴西安、成陽、寶雞、渭南4市14區縣的國土資源局進行調研，通過收集資料、製作表格、調查詢問等方式，完成了蘭鄭長輸油管線項目征地遺留問題調研報告，並與其形成紀要正在實施；四是中心舉辦專題講座十期，編輯印發工作動態5期；五是編輯印發了《陝西省國家建設征地服務中心“兩整治一改革”工作材料彙編》和《征地中心規章制度彙編》；六是調查研究撰寫了《關於提升中心形象的探索與分析的情況報告》上報廳黨組，廳黨組書記、廳長王登記在中心報來的《關於提升中心形象的探索與分析的情況報告》上做出重要批示：“征地服務中心這個報告很好。‘中心’的領導班子調整之後，工作思路清晰，重心突出，措施有力。短短時間，單位面貌發生了喜人的變化，這是應該加以肯定和表揚的，其他單位應該認真學習。‘中心’的做法可以印發到處室和事業單位。”
二、存在問題
1、現在我單位人員滿編，急需解決兩間辦公室，用於正常辦公。
2、經費緊張，中心工作難以全面開展。
三、下半年工作思路
1、嚴格集體決策機制。決策是依據有關法律法規，為實行管理目標而作出的處理有關事務的決定過程。一是在今後工作中，要加強支部決策和主任辦公會議決策，弱化個人決策，在處理重要事務，特別涉及到人財物問題上要做到集體決策。二是對有章可循，有規可查的必須走程式化決策，對遇到新問題，無常規可循的非程式化決策要進行集體決策，減少經驗決策。
2、完善執行機制。在決策執行中，要遵循忠行決策的原則，既要忠實執行上級決策，又要嚴格執行本級決策，不能背離集體決策確定的目標，不論是領導還是黨員幹部，必須堅決執行決策不走樣。要保證決策執行政令暢通，做到下級服從上級，個人服務組織，局部服從全局。在執行決策過程中，既要堅持原則，又要在執行方法和方式上敢於創新。
3、拓寬監督機制。要按照《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》，健全和完善黨風廉政建設監督機制，不斷增強反腐倡廉的整合力，以反腐倡廉的實際成效取信於黨、取信於職工，在監督方面，著力解決“上級監督不到、下級不敢監督、同級監督不了”的問題。
4、積極完成廳里賦予的各項工作，全力配合廳統征處完成國家和省上大型建設項目的征地拆遷服務工作，努力完成廳機關黨委安排的各項工作。
5、加強請示匯報，積極爭取業務工作。
6、積極主動運用法律手段，加大對逾期拖欠款項的追繳工作。