（三）、抓文明重黨建，構建和諧煤站
企業文化建設是企業靈魂和生命，它的豐富內涵是企業形象的展現，是企業精神的昭示。一年來，我們始終堅持以人為本的理念和原則。“企務公開”制度做到了長期堅持。在職工的××管理上，通過工會，支部時刻傾聽民眾呼和反映，做到了上情下達、下情上傳，充分調動了職工民眾參與××管理的自覺性和主動性。另外，把為職工辦實事，解決實際困難和問題作為重點來抓，投資元為職工更新宿舍用品；元更新辦公設備；為職工創造了良好的生活環境和工作環境。投資3900餘元為職工訂閱了14種報刊雜誌，為職工提供了學習平台，激發了職工愛崗敬業的力量。
同時，我們把黨風建設和廉政建設作為黨的建設和執政能力建設的重要內容，與安全生產，經營管理形成了一個相互滲透、相互交融的整體。一是在全站掀起了以學習黨的xx大精神的熱潮，使全站上下認清形勢，統一了思想。二是對站黨支部委員進行了換屆，使黨的組織機構更日趨完善，對黨員的管理更加細化。
二、存在的問題
在總結成績和經驗的同時，我們還必須正確和處理好前進中存在的問題。如：思想還不夠解放，適應市場經濟的能力還不強，管理中還有薄弱環節。在新的一年裡，我們必須認真加以改進，還要清醒地看到：XX年鐵路運力持續低谷的局勢不但不會轉變，而且更加嚴峻，加之煤運系統集團化重組，我們要審視度勢，有充分的思想準備和確實可行的工作措施。