2025年半年度國稅工作總結優秀範文 篇1
20xx年，在省市國稅局及區委區政府的直接領導下，我局認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發展觀，深入貫徹xx大和xx屆三中、四中全會精神，緊緊抓住全年工作重點，堅持聚財為國、執法為民，圍繞組織收入這箇中心，把握稅收工作主題，狠抓“兩基”建設，求真務實，銳意進取，全面紮實地開展各項稅收工作。現將一年來我局的工作開展情況匯報如下：
一、大力推進依法治稅，狠抓收入，為超額完成全年稅收收入任務奮力拚搏。
20xx年，我局的收入任務是8.65億元，比上年實際完成數增加了2100萬元，絕對增長2.72%(按可比口徑分析:省電力公司負增長33%;興業銀行增長47%,其餘增長14.92%)。面臨著這一艱巨的收入任務，我局堅持“依法徵稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的原則，發揚吃苦耐勞的拼搏精神，把各項征管工作做細做實，通過細緻的調查分析、加強稅源監控、加大清欠力度、規範小規模納稅人的公開定額、深入開展稅收執法檢查、推行執法責任制等各種有效手段，大力整頓和規範稅收秩序，終於使收入工作從上半年的差進度到七月份稅收收入突破1.2億元，超序時進度1.6個百分點，十月份時再創佳績，入庫稅款1.3億元。截止12月31日，我局完成各項稅收收入92348萬元，其中增值稅57801萬元，占62.6%，企業所得稅29188萬元，占31.6%。比年初市局下達的收入任務數86490萬元超收了5858萬元，超計畫6.8%。比上年同期的84419萬元增收了7929萬元，比增9.4%。
二、深化稅收改革，樹立稅收經濟觀，規範機構設定。
(一)樹立稅收經濟觀，努力為地方經濟發展提供優質服務
為了進一步牢固樹立稅收經濟觀，努力為地方經濟的發展提供優質服務。新年伊始，我局專門組織中層以上幹部到金山工業區、台西科技園區參觀，了解本轄區的工業發展情況，為企業排憂解難;同時還組織科、分局長分別到各街道深入了解情況，召集各街道負責人開座談會，探討稅收工作與社區工作對接的新思路。
1、與社區工作對接：定期提供各街道稅收收入報表數據;對街道招商引資的新增企業提供稅收政策諮詢以及納稅籌劃等方面的服務;在街道社區建立涉稅案件舉報網路，協助稅務機關收集涉稅信息，檢舉漏征漏管戶，同時監督稅務幹部廉政敬業形象，規範稅務幹部執法行為。
2、樹立六種意識，提供優質服務：各科(室)、分局在堅持依法治稅不放鬆，堅持從嚴治隊不含糊，堅持規範管理不能丟，堅持優質服務不折扣的同時，通過樹立超前意識、長期意識、換位思考意識、全面意識、高標準意識、效率意識等六種意識，努力為納稅人提供優質服務，在5.18活動期間通過台江電子稅務局納稅服務網站推出網上稅收政策諮詢解答，延長辦稅服務廳工作時間(取消午休)，設立納稅服務綠色通道等措施。在日常稅收管理過程中，能夠急企業之所急，熱情為企業分憂解愁、全程跟蹤，開通綠色通道，簡化辦稅手續，努力為納稅人提供優質、便捷的辦稅服務。
(二)規範機構設定，調整機構職能，明確職責分工，加強征管各環節之間的業務銜接。
為進一步完善“集中徵收，重點稽查”的征管格局，合理配置人力資源，加大幹部輪崗制度，建立辦事高效、運轉協調、行為規範的行政管理體制，實現屬地化、專業化、精細化管理。12月份，我局在機構設定和機構職能等方面進行了更為合理的調整，使各工作崗位的職責更明確，各征管環節之間的業務銜接更為流暢：一是按照屬地管征為主，分類專業化管理為輔的原則，改變原來管理科負責管一般納稅人，管理分局管小規模納稅人的方法，對一般稅源實行屬地管理，對少數重點稅源實行分類專業化管理;二是在原有機構的基礎上，將稅政征管科分為政策法規科和徵收管理科，並增設了稽查組、車購辦等機構;三是按照管徵稅源的多少及崗位的需要配備各科室的人員，根據幹部的實際工作能力及崗位輪換制度的要求進行人員調整。
三、強化稅收征管，扎紮實實地做好管理基礎工作和基層建設工作。
在日常工作中，認真按照上級局的工作部署，做好增值稅一般納稅人管理，紮實有效地開展納稅評估、案件審理工作;加強出口供貨企業稅收管征及企業所得稅等各稅種匯結算工作，與此同時，我局還著力抓好以下幾項工作：
(一)、加大力度清理欠稅。根據欠稅企業的具體情況，10月份以來,我局對所有的欠稅戶分別採取了清理措施：一是進一步落實所有欠稅企業的所欠金額(包括滯納金、罰款等);二是根據征管法的規定，向欠稅企業送達限期繳款通知書，履行執法手續;三是到銀行查詢欠稅企業的賬戶，並按法律所賦予的權力直接進行扣繳20xx年度國稅工作總結20xx年度國稅工作總結。據統計，在清欠過程中，我局共清回欠稅及滯納金262 萬元。
(二)、深入貫徹總局“一窗式”管理，積極推進納稅申報信息化建設。貫徹落實總局關於完善增值稅申報納稅“一窗式”管理，積極推行“一窗一機一人”模式，對“四小票”和稅務機關代開增值稅專用發票抵扣實行清單管理，並依託信息化手段加強稽核比對。同時，我局還認真做好對納稅人電子申報的輔導，及時向上級部門反映存在的問題，積極提出合理化建議，從而保證9月份開始在一般納稅人中逐步推廣增值稅“介質申報”。截至12月份申報期，全局共有732戶一般納稅人已實行“介質申報”，約占一般納稅人戶數的70%。
(三)實行“一戶式”管理和“一站式”服務。加強稅收管理信息化建設，加快信息資源整合的步伐，實行了納稅人信息資料的“一戶式”儲存，提高了信息套用水平。同時，改進納稅服務，加強諮詢輔導，實行首問責任制，推行涉稅事項“一站式”服務，切實方便納稅人。
(四)、進一步完善小規模納稅人定額管理。推出“計算機定稅+民主評稅+聽證制度”三保險的新舉措，採取為納稅人逐一建立“電子檔案”，詳細登記業戶的所屬行業、所在地段、經營面積、經營狀況等基本數據的辦法，通過自行開發的稅收定額核定軟體進行綜合測評，並由計算機自動生成核定稅額，然後將定稅的依據、標準、過程和結果全部公開，由民主評稅，最後通過由區政府、人大、政協、監察、工商、地稅、行業公會、納稅人代表等組成的評稅小組舉行定額聽證會，實行民主公開統一測評，置定稅權於陽光之下，使每個業戶對應繳稅款一目了然。
(五)、與區地稅局聯手在全省率先打造電子稅務局。在我局12366網站的基礎上，4月3日與區地稅局聯手開通了12366台江電子稅務網站。網站開通後，納稅人可以通過網路及時了解國家的稅收法律法規和政策，可以足不出戶辦理相關的納稅事宜以及由台江國稅局、地稅局提供的各項網上涉稅服務。
(六)、認真做好納稅信用等級評定工作。在評定A級的工(20xx年 學生會宣傳部學期工作總結)作中與區地稅局、市地稅局進行多次溝通，確保評出真正“誠信納稅”，能代表行業，區域經濟特點的龍頭企業，使其成為轄區納稅人的模範，促進納稅人的誠信納稅，經評定委員會評審，我局已有32戶企業上榜。
(七)、周密布置，在緊張有序的過程中做好車購稅劃轉接收的平穩移交。隨著國家稅費改革的進一步深入，原來一直由交通部門負責代征的車輛購置稅從20xx年1月1日起改由國稅部門統一徵收。福州市國稅局車輛購置稅徵收管理辦公室設在我局。為了確保這一重大改革能夠在20xx年1月1日按時正常實施，我局全局總動員，啟動各項應急措施，並主動放棄元旦三天休息時間，積極穩妥地做好車購稅費改革的人員、財產、業務的劃轉、移交、接收工作，確保車購稅費改革任務的圓滿完成。
首先，領導高度重視。專門成立了領導小組，由“一把手”親自掛帥，加強領導;分管領導狠抓具體工作，切實負起責任，真正把它當作一項大事來抓緊抓好。
其次，明確任務，確保圓滿完成六項具體工作任務。1、按政策規定和工作需要完成人員接收與崗位的補缺工作。2、按要求進行財產劃分接收和添置工作。對因設備破損報廢或配置過低，不便於正常工作開展的，及時進行添置補充。3、有序實現業務的移交接收。這項工作是整個移接工作的一個難點。據了解，僅市區就有檔案資料40多萬冊，需要做很多的工作。在接收過程中，我局要對所有的業務檔案資料進行認真審核、點驗、造冊，確保檔案資料的安全、完整、及時移交20xx年度國稅工作總結工作總結。確保在移交過程中徵收工作的平穩過渡，做到思想不散，秩序不亂，工作不斷。4、及時抓好新增配人員的培訓和提前介入徵收實務的操練。5、科學設定徵收視窗。在現有的徵收服務廳中整合騰出8個視窗，每個視窗均實行一人多崗、一崗多責及AB崗工作制度
同時根據其具體工作性質的需要，對視窗的設定與相應的檔案資料室相配套，及時布置好相關的工作職責、業務流程等。6、與台江區政府及公安、街道、道路建設辦公室等有關部門協調，安排好辦理車購稅的納稅人停車場所。
第三，齊心協力抓好責任落實。車購稅的劃轉接收工作，對外涉及到交通、銀行、國庫、財政、交警等單位，對內涉及到人事、稅政、征管、計征、財務、信息中心、辦公室、監察室等多個部門，涉及面廣，政策性強，稍有不慎就會出現紕漏。我局各部門主動與上下內外各有關部門加強聯繫與溝通，在認真落實市局制定的實施方案的基礎上，制訂具體詳盡的工作預案，明確職責分工，把責任落實到科室、到人。
2025年半年度國稅工作總結優秀範文 篇2
上半年以來，全系統在省國稅局和市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，以轉變工作方式為主線，全面深化稅源專業化管理改革，在發揮稅收職能、強化稅源管理、最佳化納稅服務、加強隊伍建設等方面取得了新的成效，稅收收入實現了穩步增長。著力落實有關鼓勵高新產業發展、支持小型微型企業優惠和增值稅轉型等政策，積極推動經濟結構調整，加快增長方式轉變。
深化改革，稅源專業化管理運行平穩
一級式管理模式初步建立。從今年2月1日試運行起，我局在機構名稱不變的前提下，全面轉變管理職能和工作方式。市局機關方面：按照“一類事項由一個部門負責到底”要求，實行“一級式、扁平化”的管理模式，工作不再層層布置，獨立承擔各自工作職責。基層單位方面：包河、高新區局轉變為專業的辦稅服務機構，實行同城通辦，負責全市納稅人的日常管理與服務;瑤海、廬陽、蜀山、經濟和新站區局承擔稅源管理職能，重點按13個行業分類開展納稅評估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負責承擔全市範圍內一般稅收違法案件的查處，以及中等稅源、小型稅源納稅人的稅務稽查;縣局比照市局“6+4”模式，對現有各部門的職能進行重新整合，成為稅收執法主體。
根據省局部署，我局於今年2月*日開始全面轉變管理職能，進行稅源專業化管理試運行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作機制，形成了新的工作局面。目前，試點工作總體運行平穩，業務運轉正常，社會反映良好，得到了各級領導的充分肯定和廣大納稅人的理解支持。
內外部改革合力已經形成。
年初，我局以稅源專業化管理改革為核心，重啟了停止近xx年的全員春訓活動，對改革進行了再宣傳、再動員。期間，集中全系統幹部職工學習了市局稅源專業化管理運行方案和局長關於試點工作的各項工作指示，邀請了總會計師做專題輔導，並按照“6+4”系列模式組織了分崗位培訓，廣大國稅幹部更加堅定了改革的信念和信心。對外，全市各級國稅部門分別向地方黨政領導報送了稅源專業化管理改革專報，取得了地方黨政部門的高度重視和理解支持。面對納稅人，印製和發放了稅源專業化管理宣傳手冊，多次舉辦和召開了有關征管改革的培訓班、輔導會等，營造了良好的改革氛圍。省委、市委書記、市長、常務副市長等領導，多次聽取了我局匯報並做專門批示，對試點工作表示充分肯定和全力支持。
集約化稅務稽查穩步推進。
按照“人員統一管理、案源統一分配、檢查統一實施、審理統一組織”的原則，打破稽查部門之間的工作地域界限，建立了統一指揮的稽查管理架構。強化稽查選案，確定了市、跨區、縣稽查局的案源管轄範圍，採用抽調方式統一調度全市稽查人員，積極探索分級分類稽查、全市聯動稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與服務、評估之間的關係，重點與評估工作之間建立起案源計畫、評估案件移送、反饋等日常銜接制度，發揮好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年上半年，全系統共實施稽查、企業自查、協查325戶，查補入庫稅款億元，同比增長%。
套用型補充分析不斷深化。
結合**市老城區和開發區的區域特點，組成了二個有針對性的專業化分析團隊，深入開展專項專題分析和綜合分析。強化稅收風險補充分析，充分利用省局稅源監控分析平台和風險管理模型，強化風險識別與預警，為評估和稽查提供指引。
競爭性納稅評估成效顯著。
以省局《納稅評估工作規程》為基礎，制定了全系統納稅評估實施辦法，改變以往稅收管理員自管自評、自選自評、各自為戰的評估方式，保證了納稅評估工作規程和流程的一致性。大力推行競爭性主輔評制度，舉辦多場主輔評競爭現場會，採取預案講解、專家點評、評審打分的形式確定主輔評人員。開設兩期納稅評估“業務+實踐”培訓班，全系統近150名同志參加了學習培訓和評估實踐演練，效果良好。在省局考核的納稅評估10項專項指標中，我局9項指標值超過全省平均水平。此外，全系統還下發風險提醒**戶，培訓輔導納稅人**戶，完成風險提醒529戶。
2025年半年度國稅工作總結優秀範文 篇3
XX年即將過去，現就一年來的工作情況總結如下：
一、加強學習，提高完善自身素質
“熱愛是最好的學習動力”，能從事自己喜愛的稅收工作是幸運的，我一直非常珍惜自己的擁有。我一直努力做到，以實踐為師，在實際工作中提高自己；以書本為師，精益求精，充實自己；以同行為師，取長補短，完善自己。
1、加強廉政建設、提高拒腐防變能力
自學接受廉政勤政教育，不斷增強法律意識、廉政意識和紀律觀念。認真貫徹國家稅務總局頒發的廉政規定和“不準”的規定；認真收看《公僕本色》，並以李真案件作為反面教材深入開展警示教育工作。嚴格遵守工作紀律，做到秉公執法，禮貌待人；在工作做到禮貌待人、文明徵收、公正執法、忠於職守、清正廉潔、遵紀守法、全心全意為納稅人服務和充分尊重納稅人合法權益等。以吉林省水利廳廳長汪洋湖為榜樣，全心全意為納稅人服務。取信於納稅人，取信於社會，樹立新時期稅務機關和稅務幹部良好的社會形象。
2、加強業務學習，提高依法治稅能力
x年5月1日新的《中華人民共和國稅收徵收管理法》開始實施。為適應這種需要，正確處理檢查中遇到的問題，我積極參加局裡組織的業務學習。通過學習，做到被稽查案件事實清楚，證據確鑿，定性準確，更好的推進了工作的順利進行。《全國稅務系統執法資格考試》是稅務系統認真貫徹黨中央關於依法行政、依法治稅的要求，加強稅務系統公務員隊伍建設、最佳化稅務執法環境、規範執法行為和提高執法效率的重要舉措，我認真參加執法資格考試，把此次考試作為豐富自身業務知識和相關法律知識的好機會。通過考試，夯實了自己的業務理論基礎，提高依法治稅的能力，
二、恪盡職守，努力工作，圓滿完成各項工作任務
1、 做好xx科本職工作
今年3月，根據工作需要，我從檢查科調到審理科工作，在較短的時間內我完成自身角色的轉變，向前輩學習，向同志學習，審理中認真審核數據、證據，在定性、執法程式、法律依據上嚴格把關，按《稅務稽查工作規程》做好審理工作。 XX年共審理案件件。
2、認真做好ctais上線前的籌備工作
在國稅局的統一指揮下，國稅系統稅收綜合徵管軟體推廣工作全面打響。市局將此項工作作為“一把手工程”，並成立“ctais推廣套用工作領導小組 ”，下設ctais推廣套用工作辦公室，辦公室下設業務組、技術組和綜合組，負責組織、協調、落實ctais推廣套用的各項工作，保障推廣工作的有效運轉。根據工作需要我被抽調到業務組工作。
在此期間我主要做了如下工作：
（1）根據業務組統一的工作安排，我參與研究制定《ctais推廣工作實施方案》並負責督導、落實；參與全市《崗責體系》的培訓、落實、監督、指導；參與落實《ctais表證單書使用方案》、參與負責表證單書的核對和套用；參與研究制定《ctais數據準備方案》和數據審核、補正方案；並指導、落實完成業務資料準備工作；
（2）根據市局的統一部署，參加市局統一進行的ctais模擬運行小組，並依照市局的時間表，適時組織各科室負責人及環節幹部參加的ctais動員討論會，討論市局ctais模擬運行討論稿，並制定出稽查局ctais模擬運行方案。與領導選派的選案科、舉報中心的二名同志進行ctais稽查子模板的模擬運行工作。
在模擬運行期間，主要通過對一些模擬案件的運行，測試ctais稽查模組運行是否存在問題、各環節文書和信息是否能夠順暢流轉，機構人員設定是否得當。通過模擬運行使我局的ctais使用和操作水平得到長足的提高，為我市的ctais上線做了充分的準備。同時，也為縣市局稽查局上線積累了豐富的經驗。
（3）x年10月12日開展全市國稅系統ctais前期準備數據的審核驗收工作，我作為審核驗收組的組長帶領8名各縣市的業務骨幹對xx縣的靜態數據進行審核驗收。審核組9名成員能夠以大局為重，聽從指揮，互相取長補短，汲取經驗，實時探討審核工作中遇到的各種問題，及時總結自己工作中的不足，調整自己工作方法。能夠克服自身的困難，按照審核組的統一步調，按時完成各項審核工作，及時匯總問題，形成文字材料，與縣局同志溝通，督促整改模板中的錯誤內容，以高度的責任感和嚴謹求實的態度對待審核工作，在九天的工作時間裡審核組共審核3550戶納稅人的各類靜態數據模板。求實的工作作風得到xx縣局領導和同志們的好評。
（4）x年xx月xx日開始，受領導指派，負責本局稽查機關設定模板、稅務機構人員表模板、用戶組管理設定模板和用戶管理設定模板的製作及對各旗市局稽查局填制模板進行業務指導。11月15日開始對本 局系統代碼、許可權設定準備的錄入進行審核，維護各縣市局稽查初始化設定，在和本局其他同志的共同努力下，順利完成此項工作。
（5）x年xx月xx日全市ctais工作進入靜態數據錄入階段，我參與xx縣的靜態數據錄入督導組，對錄入中出現的問題及時指導，並積極與市局業務組負責同志進行溝通，儘量杜絕錄入中不應發生的問題，確保錄入工作的質量。xx月xx日又與業務組其它四名同志赴三地對ctais前期數據準備階段中的問題進行調研，實時解決各縣市遇到的問題。
更是一個大舞台，它讓我們為明天的喝彩而傾情演繹，它讓每一個國稅幹部用行動舞出祖國的發展與自身的'價值！每推進一項神聖的事業，都需要有一批忠於職守、無私奉獻、奮發進取的人們去為之拼搏。以對稅收事業的無限赤誠和對稅收工作的無限熱愛，譜寫了一首首動人的ctais上線歌。歲月無痕，歷史明鑑，這一個個鮮活的人物，那一幕幕感人的場景，將激勵著我們在今後的征管改革中，再接再厲，乘風破浪，共創輝煌。