XX年上半年，炭黑行業整體運行環境依然不容樂觀，原材料價格持續居高不下並呈逐月上揚之勢，輪胎橡膠市場採購需求嚴重不足，公司生產經營壓力空前。面對困難形勢，在董事會及經營班子的堅強領導下，公司堅持“對外開拓市場，對內嚴抓管理”，積極採取應對措施，化解不利因素，全力做好客戶開發、技術創新、搶建三線等各項工作，生產經營在極為複雜的市場條件下緩慢前進，現將上半年工作匯報如下：
一、堅持公司發展基本思路，積極應對國際國內複雜形勢，爭創生產經營各項指標新高。
國際金融危機對全球經濟的強勢摧殘已漸漸離去，世界經濟悄然回暖，但“特保案”在本年度真正發酵，美國政府公開提出支持對我國出口美國輪胎增收35%-55%的反傾銷稅。在當前內需拉動不足，國際市場尚未完全恢復且貿易壁壘重重的形勢下，我國各大輪胎橡膠企業摒棄“見機就收”，盲目擴大產能，致使遭遇了巨大的庫存壓力，產能急劇過剩，輪胎生產商紛紛削減產量，降低虧損。輪胎行業屬炭黑行業的下遊行業，其保產限產的嚴峻形勢必然導致炭黑需求受阻。
面對嚴峻的內外形勢，董事會及經營班子以科學發展觀統領工作全局，堅持公司發展基本思路，大刀闊斧改革創新，帶領全廠員工努力奮鬥，化解處地偏、訂單少、價格低等不利因素，大力開發新市場，生產經營形勢穩中現漲。半年來，共生產炭黑18023.36噸，完成全年計畫的36.05%；生產工業萘1570.45噸，完成全年計畫的31.41%；生產粗酚58.45噸。銷售炭黑17106.21噸，銷售工業萘1172.50噸，銷售粗酚58.45噸，實現全部銷售收入10129萬元，實現利潤171.81萬元，入庫稅金341.63萬元。
二、貫徹學習兩會精神，積極部署能源結構調整應對措施，全力保障生產經營正常運行。
XX年，中央對我國能源結構進行大調整，努力打造一批新型環保產業，回響全球發展低碳經濟，實現到2024年二氧化碳排放減少15%-20%的目標，對全國煤炭企業實行兼併重組。在此政策影響下，煤炭市場供應總體略顯偏緊的趨勢將進一步深化，為實現節本增效的目的，各大煤礦企業紛紛抬高煤價，煤價高位運行持續上揚，全年呈現穩中上漲態勢。
由於金融危機逐漸衰退，經濟發展迅速回升，世界原油需求持續增長，國際能源價格也持續攀升。
在煤炭資源緊缺，鋼鐵行業不景氣，焦油企業為減少虧損，實行保爐限量生產，導致原油產量減少，供應嚴重不足，價格持續攀升的不利形勢下，公司物資供應處深入貫徹每次生產經營調度會各項精神，在思想上自我施壓，行動上自我驅趕，為保證生產用油供應，他們不畏艱辛，深入原料供地，同供應商面對面洽談，一為保證原油供應；二為最大限度壓低價格，降低公司成本。在他們半年來的共同努力下，切實保證了公司生產經營、洗油深加工等對用油的需求，實現了每月煤焦油庫存XX噸的目標。
三、加強質量管理，不斷調整產品結構，提高公司產品對外綜合競爭實力。
本年度我國汽車市場迅速膨脹，汽車市場的擴大首先帶動了輪胎需求的增長，輪胎需求的增長也就必然導致了汽車廠商對高性能橡膠的巨大需求。在需求空前強大的情況下，炭黑生產規模也快速膨脹，產品結構發生重大變化，市場競爭日趨激烈。
在此種局面下，一方面，國家決定逐步淘汰總產能5萬噸/年以下的炭黑生產企業和單套裝置產能2萬噸/年以下的生產線。對炭黑行業實施壓縮，優勝劣汰，扶持大企業；另一方面，產品技術含量不斷提高，新產品輩出，加之原油價格飆升，產品利潤擠壓，企業收入直線下降。
由於我公司今年用自動包裝機包裝的產品袋重波動較大，受定量包裝商品淨含量計量檢驗不合格的影響，計量結果不準確，產品質量有所下滑，時有客戶反饋質量問題的現象發生。質監處及時完善質量管理制度，通過多種方法加強產品質量檢驗，控制了產品質量不合格給公司造成的不良影響。
四、爭分奪秒搶建炭黑三線，各項具體工作全面落實到位。
為集合最佳化公司炭黑生產核心技術，進一步壯大公司總量與綜合競爭實力，公司充分利用現有全部基礎設施、公共設施及管理平台，於去年果斷投資建設的“年產四萬噸新工藝硬質炭黑”技改項目各種設備現場製作安裝全部完成，各項專業設計全部完成，並成功投入正常生產。
該項目使用了行業最新技術，比同類裝置投資節省50%，它的建成，助推了公司相關技術研究的進一步提高，並把技術創新和循環經濟的發展同步推向了新的高度。
炭黑三線是在公司生產總量不高，經營成本上漲，嚴重受制於國際金融危機影響的前提下。董事會及經營班子為擴大生產經營規模，壯大公司總量，提高競爭實力，經深思熟慮後做出的英明決策，在全體員工的共同努力下，經長期的艱苦奮戰，做好了設備安裝、資金籌措、原料採購、人才招募等相關工作。在行業的萎靡期里，星博公司實現了“眾人皆醉我獨醒”的發展勢頭，在困難面前不放棄，不退縮，全體上下齊心協力，一起面對困難，一起殫精竭慮，高唱“艱苦奮鬥、和諧共進”的主鏇律，打好了翻身攻堅戰，為企業效益的逆勢增長作出了重要貢獻。