二是努力打造個人業務核心競爭力。在嚴格程式、確保質量的前提下，積極行銷小額農戶貸款，以小額貸款卡為個人業務行銷的主打產品，全方位挖掘個人業務資源，積極發展培植了一批收入相對穩定、信譽良好的個人客戶群體。
三是加大中間業務拓展力度。牢牢把握中間業務與資產業務一體化的行銷策略，兩手都抓，兩手都硬。
四是通過完善行銷激勵機制，大力推行全員行銷和組隊行銷，充分發揮全員的社會關係資源，使全行的業務結構和客戶結構有了明顯改善。
（五）強化管理，狠抓內控，力促提升。
全行堅持把開展基礎管理作為業務經營正常運行的重要保障措施來抓，嚴格履行內控合規具體要求，按照“一級抓一級、層層抓規範”的原則，定期組織開展自查自糾和監督整改並及時查糾了我行基層操作崗的一些違規違章問題，同時全面重視服務質量，對民眾反映、投訴的有關問題及時進行核查反饋，有效地防範了各類案件及事故的發生。
值得一提，當前我支行正全員備戰，爭創會計二規範化二級單位，希望藉此機會大幅度提升支行會計標準以及服務品質，實現品牌建設。
二、存在的困難和問題
在過去的半年時間裡，我行的工作雖然取得了一些成績，但也存在一些困難與問題。
一是貸款行銷困難，資金得不到充分運用，嚴重影響經營收益。其主要原因是當地經濟以農業經濟為主，工業經濟薄弱，各項條件相對落後，優良客戶少，有效貸款需求不足，客戶經理俱貸惡性循環等等影響；另外，個人業務受當地經營環境及條件的限制，發展空間不是很大，加上結構性調整，造成個人貸款、抵押貸款都呈負增長，存、貸比例大多在xx%上下浮動，對我行的經營效益造成了嚴重影響。
二是考核指標存在弊端。諸如農戶增長數、純農貸款增量、抵押率等一些具體達標任務，現實操作中難度過大，在一定程度上影響到客戶經理的工作積極性。
三、下半年工作重點
行百里者半九十，我行在下半年的工作中必定保持良好勢頭，發揚農信人的吃苦、創新精神，力求在各方面工作上取得新的突破。
一是繼續加大抓存力度，持續占領存款市場。大力發展個人客戶群體，特別是xx轄區內的xx人和xx在外的溫州人，內外聯動，確保儲蓄存款穩定增長；積極 “拼搶”新的客戶群體，力爭對公存款有所突破；強化競爭促發展，重點挖掘優質客戶，進一步提高存款增長速度，確保全行存款總量和市場占有份額增長。
二是認清形勢抓行銷。貸款行銷緩慢是當前我行經營中最大的問題和難點，我行將進一步研究貸款行銷的整體思路和具體措施，找準貸款行銷的切入點與突破口，通過統一部署，聯動行銷，努力提高信貸行銷工作的成功率。
三是降低不良抓進度。積極採取各種有效手段，在切實維護我行貸款債權的同時，全面加快散小差貸款退出步伐。
四是結合甌江口新區建設的大環境做好服務工作，提高中間業務收入，大力開展外匯業務，進一步加強與學校、衛生院、水電等系統性客戶的聯繫與溝通，不斷擴大業務合作範圍。
五是加快網點裝修進度，樹立網點新形象，導入歐顧得服務理念，全面提升服務質量和層次，爭取通過會計二級達標，使內控與服務上一個新台階。