5.21 省團委座談會 xx 1人
6.2 義工與雁洋孤兒共度六一節 xx 10人
6.3 首屆環境日環保活動 xx 70人
6.10 “ 替你看看爹和娘”活動 xx 8人
最近大家通過策劃組織活動，得到了如何活動策劃組織能力上的提升，而且活動中服務質量上有所保證；在這基礎上我們影響力有了很大的飛躍，不但在新聞媒體上的暴光率還有口碑上人人都在傳遞我們xx義工團。
在管理方面上，雖然人員穩定了，積極性有待提高。為了順利完成註冊和儘快完善各項細節，我們需要共同做好以下的工作：
一、完善義工團體系建設，著力打造有能力的義工管理層。
XX年底，我團召開管理層會議，決定了理事會的編制，明確了管理層各主要負責人的職責和任務。至今我們招募了來自社會各個階層，各種行業的義工志願者成員超過100人，組織各類義務服務活動上千餘次。這為我市各領域進行義工隊伍建設起到了帶頭示範的作用，為更多的市民加入註冊義工下行列創造了條件，最大限度地發掘了義工資源、整合了志願服務力量。我們積極鼓勵各義工進行自我管理、自我招募、自我組織、策劃服務，積極發揮自主能動性的理念。
二、規範義工培訓體制，不斷提高義工服務水平。
始終堅持“抓內容、抓骨幹、抓觀念、抓新人”的培訓原則，不斷提高義工志願服務水平。
“抓內容”—— 在團市委員的支持下，我們將不斷組織管理骨幹到省志願者指導中心進行培訓。同時，我們不定時組織義工進行知識培訓和各技能培訓。
“抓骨幹”——為加強我團義工骨幹的選拔和培養，增強我團義工的自我管理能力，培育管理型義工，xx義工團努力把握現有人力資源，在不斷增強管理層凝聚力，提高管理水平的基礎上，通過組織各項活動，開展各項工作，不斷發掘、發現各類人才，力爭把合適的人才安排到管理層適合的崗位上進行鍛鍊。同時管理層也實行崗位淘汰制度，讓能者上庸者下，不斷提升我隊管理層的活力，為實現我隊義工自我管理的工作模式進行了有效的探索。