生產經理半年工作總結

項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等,而鋼筋、鋼絞線則是業主甲供。針對業主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創”檢查中提出的要求去做,去控制成本。對於零星自購材料,能夠嚴格執行總公司的材料、設備管理制度不走樣,按制度、流程採購,把材料體格降到最低。對於土工格柵、水泥、水泥管等大型材料,執行總公司材料採購招標,通過多家報價,綜合分析,並把信息反饋給總公司材料設備部,最終確定單質材料的價格。

在安全管理方面,項目部由張經理牽頭,與各科室簽訂了安全生產責任狀,與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協定及負責人安全生產責任狀。項目部成立了安全考核小組,定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核,並制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發現隱患,由安全設備科下發整改通知單,提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時,項目部進行購置安全器材,並在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗,整改到位,保證每道工序的安全施工生產。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點,每日必須進行檢查,要做到安全生產。

五、以班子建設為核心,引領隊伍健康成長

在團隊建設中,首先是項目班子和諧,項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中,我們發揮項目班子表率作用,與職工同甘共苦、並肩作戰。遇到難題時,項目全體人員緊密團結在領導班子周圍共度難關。項目班子堅決貫徹執行總公司各項決策部署,貫徹執行企業“三重一大”,在重大決策、崗位變動,外委施工、物質採購及大額資金使用中,實行班子集體決策,並把結果報四公司、總公司相關部門審核。我一直積極配合項目領導,搞好項目管理工作,團結項目成員,參與並且嚴格執行班子會研究的各項決定,積極踴躍地參與項目部的“三會一課”。在工作中我充分發揮自己的長處,虛心學習別人的優點,與其他班子成員一起發揮領導班子的群體功能作用。

六、加強黨建工作,為項目建設服好務

作為一名年輕的黨員,我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養。承蒙厚愛,在xx項目擔任項目部黨支部書記,我深知自己肩上的責任重大,但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中,我能加強學習,進一步提高思想素質,在工作中分發揮黨員的先進性和先鋒模範帶頭作用。每月組織黨員學習,及時召開“三會一課”,集思廣益,為項目管理工作出謀劃策。xx項目年輕人比較多,我會隨時找他們談話,了解工作和生活情況,組織他們參加各項活動,發揮年輕人的幹勁和闖勁,調動他們的積極性。

xx項目在四公司黨總支的幫助下,在全體職工的努力下,積極創辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業文化、交流先進技術為平台的《虎躍簡報》,一個月辦兩期,截止到目前我們已經辦了12期,得到項目部職工的認可。共產黨員王剛同志率先在公司內部建立宣傳網頁,利用網路快捷、方便、及時的優勢,將xx項目的最新動態以文字、圖片方式,及時傳遞到網路宣傳園地,讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信,在四公司黨支部的領導下,在xx項目全體職工的共同努力下,xx項目部會創造更好的氛圍,也會湧現出許多優秀的共產黨員,也一定會為創建優秀共產黨員工程而努力奮鬥。

在下半年的施工中,我會積極配合張經理和姚經理,搞好項目管理工作,團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時,努力去與其他部門協作,充分發揮自己應有的作用,讓xx項目的各項工作都更加流暢。