XX 年上半年裡,我們主要做了如下工作:
一、積極探索，進一步深化體制改革。
本著改革與發展的原則，為增加效益，發揮職工的積極性，我們進一步深化了體制改革。
1、改革機構，對原各市場管理服務所的管轄區域和人事進行了調整。將梅苑所和農村所合併為農村所，城南大市場和永興市場合併為城區所，避免了機構的繁冗。把能力強、能做事、乾成事的同志聘為中層領導，對職工實行最佳化組合，因崗定人，減員增效，進一步提高了工作效率，增加了經濟效益。
2、實行目標管理責任制。中心對各市場管理服務所全部實行目標管理，年初簽訂了責任狀，年終根據經濟指標完成情況兌現獎懲，使全體員工能明確目標任務，全面調動了廣大幹部職工的工作積極性，提高了隊伍的整體戰鬥能力。
3、健全各項管理制度。根據市場工作中所積累的經驗和實際情況，進一步完善了衛生管理、秩序管理、收費管理、人員管理等各項管理制度，使運行有章可循，有制可依，進入規範化管理軌道。
二、積極回響省、市、縣“雙創”精神，全面開展雙創工作。
XX年上半年，中心按照縣委、縣政府創建“省級衛生文明城市“工作要求，在縣“雙創辦”及商務局的具體指導下，精心組織，周密安排，並由中心主任蔣四清任組長成立雙創領導小組，率先垂範，積極履行職責，親自參與並指導雙創工作，形成領導帶頭、人人參與、齊抓共管的良好氛圍。在全面開展雙創工作中，中心制定了雙創工作開展的實施方案，細化了具體任務，明確了工作措施具體領導人及要求，使雙創工作的指導思想、目標任務明確，重點突出，措施具體可行，並為整個雙創工作投入20多萬元，以使各項工作落到了實處，為雙創工作的深入開展奠定了良好的基礎，確保了雙創工作不走過場，取得了實效。
三、堅持以服務為宗旨，加強市場的規範化管理。
農貿市場是全縣人民最大的集散場所，是視窗行業。為此，我們始終堅持服務這一宗旨，把服務放在了工作的首位。
1、加強衛生管理，改善經營環境。農貿市場經營業戶多，車輛多，人員流動性大、污水、垃圾隨時都在產生。特別是位於縣城的城南市場，衛生管理難度大。為此，我們在收入減少，勞動工具物價上漲的情況下，投入了大量的人力、物力，加強市場衛生管理。一是加強工作人員管理。進一步調整衛生保潔員工作時間，使其更趨合理，使衛生清掃全天不斷檔。劃分衛生責任區，將責任落實到個人。並建立逐級檢查制度，一級對一級負責，做到獎懲有記錄，月小結總評。二是增加衛生管理的費用投入。在增加衛生保潔人員的同時，我們還加大了垃圾桶、掃把的使用量，垃圾桶由原來的20隻增加到30隻，每月掃把增加了16個。市場地面、攤位前，採取定期全面清掃和重點部位隨髒隨掃相結合的辦法，確保衛生清潔。三是增加小型垃圾車輛6輛，保證垃圾及時清運，不積壓、不見堆，此舉得到了經營業戶的認可和各級的好評,同時也確保了“雙創”工作的順利進行
2、加大基礎設施改造，改善經營條件。為方便業戶經營和民眾購物，徹底改善市場、經營條件，在XX年上半期，在基礎設施改建上，累計投入資金 8.2 萬元。對下水道進行了全面的疏通和加蓋，對魚池進行了改建，加建了剖魚板等設施。
3、加強管理，進一步規範市場秩序。市場的人流、車流、物流代表了市場的繁榮，也預示著市場的喧鬧和繁雜，怎樣管好市場秩序，使其鬧而不亂、雜而有序、是市場管理服務中心一項重中之重的工作，也是XX年上半年我們思力圖圓滿解決的問題，我們主要做了：一是加強車輛管理。根據市場的實際情況，特別是城南大市場，我們進一步完善了車輛管理辦法，採取了切實可行的措施。明確了市場可以進入的車輛和禁入車輛，規定了可進車輛的進入時間和禁入時間，並在市場各出入口掛牌明示。通過這些措施的落實，車輛管理取得了明顯的效果。二是加強商品擺放管理。針對農貿市場經營戶商品擺放亂，你超我，我壓你的實際情況，本著便於經營戶經營，保證交通順暢，擺放有序規範的原則，規定了商品擺放的統一標準，向經營戶明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，並在地面上打劃了標準線，有效地扭轉了亂擺亂放的局面。
四、節源開流，嚴格財務管理。
在年初，中心制訂了切實可行的《市場財務收支管理意見》，以增收節支、堵塞漏洞、挖掘費源為目的，做好全年經費列支預算，把有限的資金用在刀刃上。所有費用開支，必須按照縣財政有關檔案規定開支，中心領導下鄉檢查一律按工作餐標準接待。所有市場必須按規定領發市場票據，堅持日清日結，做到帳帳相符，票款相符。各市場每月份應做好票據領發表報財務股，中心財務股應對城區市場一月一查，對鄉鎮市場一季一查，發現問題及時上報，嚴肅處理。對各市場的基建維修，必須由市場服務部寫出書面報告，中心分管主任到現場進行考察，嚴禁先斬後奏，坐支經費，否則，追究相關人員責任。所有開支的發票均需有經手、證明、用途，經領導簽字後方可到中心報銷，否則，誰付款誰負責。