七、質量差異控制
在以往的工作中，我們雖然在意識上注重複核質量差異，但是只是到差異處理系統裡面看看是否有“a”商品破損的情況，視情況與門店進行溝通處理。大部分精力都投入到數量差異控制上。自今年以來，覆核組與貨區分離之後，由倉管部經理直管以來，在上級領導的指導和幫助下，定期召集各庫區覆核組長對覆核質量差異所產生的金額進行分析，並下達了各項任務指標。為此，我們在每周一次的小組會議上也經常強調：“我們覆核的商品要保質保量”，我們下一個商品到門店都要保證質量，不然的話還不如不要下，下了質量問題的商品，最終還是要退回倉庫，增加了我們的配送成本，同時我們也是做了無用功。我們還抽出時間對全組人員進行《出庫覆核裝箱標準》培訓。嚴格執行該標準，才能在很大程度上控制質量問題的產生，同時，有些商品在倉庫中就存在質量問題，對於此類商品，我們的態度是拒發，在覆核過程中，嚴把質量關，杜絕質量問題商品出庫，為門店提供品質保證的商品。
八、覆核許可權管理
對於覆核許可權而言，這是與帳物管理息息相關的，我們多次強調，覆核許可權只能自己知道密碼，其主要的目的是，對於每個人的覆核許可權，自己都有責任做到絕密，以防發生帳、物不符的情況出現。同時，在下班前，必須將自己的創升系統帳號退出，以免他人誤用，造成嚴重後果。
九、個人總結
自今年上半年以來，由於覆核組與倉管組分離以後，前期，對於每天整個覆核組的工作量估計不到位，有時會出現下班過早或是過晚的情況，經上級領導的指導和幫助，我也知道了怎么去估計早、晚班的工作量，從而視情況來進行早、晚班的劃分。今年是我擔任組長以來感受最深的一年，在以往的工作中，我並沒有意識去注重規範操作和二級考評方面的相關工作。在上半年，中心組織我們學習了各種班組建設的一些理論知識後，使我懂得了規範管理在物流中心所起到的重大作用。此次，我主要學習了《白國周班組管理》裡面 的六法十八解的一些內容，讓我覺得受益非淺。讓我知道了，我們在上班前應該檢查些什麼內容（人員到崗情況、工作區域的整理整潔情況）、班中應該檢查什麼情況（人員的工作狀態、工人的進度）、班後應該檢查什麼情況（衛生清掃、工作區域內的整理）。二級考評的相關工作（特別是檔案，或者是說我們的各種記錄本的填寫）我認為，這是每天晚班必須要檢查落實的內容。在以後的工作中，我將會繼續加強我們組的各項規範操作的執行，以及做好二級考評的相關工作。經常性的對全組人員進行培訓，讓大家都養成良好的工作習慣，讓組人員一起來做好我們的規範操作，使我們的工作場所清潔有序。在物流發展部的組織下，我們參加了物流中心相關流程的學習與討論，使我們更加認識到與自己相關的工作流量與考核內容，以指導以後工作遇到的各種問題。
十、下半年工作計畫
1、做好我們組團隊建設，增強凝聚力和戰鬥力；
2、控制好覆核差異（數量差異與質量差異）；
3、做好早、晚班的配合與交接；
4、做好規範操作相關的各方面的工作；
5、繼續做好與運輸部的件數交接工作。