（三）強化考評量責。對鎮村兩級幹部出台了嚴格的考評辦法，做到了“雙述雙評”。按照年初的住點包村情況，對國家幹部和機關部門負責人的業績與住點村工作成績實行“捆綁式管理”，年終採取“捆綁式考核”，增強鎮村幹部配合溝通和相互協調的責任意識。根據鎮村幹部崗位目標考評辦法，對不同層次幹部實行“績效量化考核”，除分管主管工作外，依據所包村的整體發展情況和完成的目標任務，量化分值，列入鎮機關幹部目標責任書中。對鎮直機關幹部實行“雙述雙評”的辦法，規定鎮直機關領導幹部在完成單位業務工作的基礎上，要配合鎮黨委、政府，完成安排的包村或是臨時性等工作，實行業務主管單位和鎮黨委政府的“雙重管理”，每年要分別向所在業務主管單位和鎮黨委政府述職，進行“雙述”，最終的考核評定由主管業務單位和鎮黨委政府分別給出考核分數，再進行綜合分析，確定考核等次，實現“雙評”。
（四）兌現獎懲追責。對於考評結果的運用，實行“三掛鈎”。一是與經濟獎勵掛鈎，突破待遇“大鍋飯”的難點。我們拿出了專項資金對各總支、村、國家幹部各項階段工作進行掛鈎，嚴格以績效考評分值定工作績效檔次，以工作績效檔次確定績效資金額度。僅上半年，我鎮就拿出2萬元對國家幹部節假日值班和日常考勤進行獎懲，拿出x萬元對新農保工作進行獎懲，拿出近x萬元就半年計畫生育工作對國家幹部、總支和村進行了獎懲。除此以外，在年終考核中，我們對分管工作取得年度先進的班子成員和普通幹部也要進行獎懲，獎勵最高的可達x余元。二是與榮譽掛鈎。針對傳統的年終評優普遍存在“你好我好大家都好、評優表模輪流坐莊”的弊端，我們對先進單位和個人的評選都是把績效考評結果作為重要的參考依據來確定的。績效考評綜合成績靠前的方式中進行表彰。對綜合考評成績落後的村、單位和國家幹部，分別由紀委和分管組織的副書記進行了談話。三是與職務職位分工住點掛鈎。每年年初，我們對上年考評成績進行綜合分析，對全體國家幹部的分工和職務進行調整，力爭做到人盡其才，才盡其用。並把考核情況存檔保存，作為推薦提拔和解決政治待遇的主要依據之一。
上半年工作雖取得一些成績，但問題和困擾發展的瓶頸也不少，主要表現在：一是鎮域經濟總量塊頭不大，缺乏競爭力。二是小城鎮建設受各種因素制約，發展空間不廣，違規建築執法力度不大，民眾隨意占用土地的現象難以根除。三重大項目推進的速度不快，難度較大、資金配套困難。四是不穩定因素增多，平安建設任重道遠。五是行政效能和幹部作風仍然不優。
下半年，我們將緊扣“苦戰三年，跨入一流”的奮鬥目標，結合洗馬鎮“一河五區”發展思路，充分發揚“追求好，力爭快，埋頭乾”的工作精神，大力實施“一、二、三、五”數字舉措，即：“突出一個重點，尋求兩個突破，圍繞三個定位，做好五篇文章”。
突出一個重點，即全力發展現代生態農業為重點。結合自身實際，重點把生態高效農業打造成興鄉富民的產業。依託得天獨厚的資源優勢，著力打造一村一品，力爭在3—5年時間內，將洗馬打造成最具特色的現代生態農業示範區。主要構想是認真打造圻陽大畈現代農業種植示範園，河東農產品深加工貿易園和農莊經濟創業園。
尋求兩個突破，即爭資立項和招商引資兩大突破。爭資立項方面：以“今天的項目，就是明天的發展”的緊迫感，進一步加大力度跑省進京，圍繞洗馬現狀和發展需要，不斷地謀劃、設計一批項目；同時聚集一切可以聚集的力量、利用一切人脈資源，爭取讓上級部門、各級領導了解洗馬、支持洗馬。招商引資方面：不折不扣落實招商引資獎勵辦法，對招商引資方面做出突出貢獻的給予重獎，大力營造全社會參與招商、主動招商、積極招商的氛圍。力爭提前完成縣委下達的第二批招商引資工作任務。
圍繞三個定位：即建設生態洗馬、活力洗馬和幸福洗馬。生態洗馬：洗馬具有得天獨厚的生態優勢，是寶貴“處女地”和不可多得的“天然氧吧”。大力實施生態建設，保持青山綠水。同時，努力將資源優勢轉化為經濟發展優勢。依託太平寨、楓樹嶺、斷石河等植被條件與山地氣候，打造鄉村旅遊和生態旅遊項目。活力洗馬：制定和推出一系列創新舉措，攪動幹部思想，打造一個“具激情、有活力、能創新”的領導班子，建設一支“想幹事、能幹事、乾成事”的幹部隊伍。把全鎮上下的力量凝聚起來，把全鎮上下的精神振奮起來，把各方面的聰明才智發揮出來。幸福洗馬。大力發展鎮域經濟，不斷增加農民收入，力爭財政收入不斷增加，農民人均收入超過全縣人均水平。大力實施民生工程，不斷提高人民民眾幸福指數。大力弘揚精神文明，建設宜居家園。