XX年上半年公司在集團、市公司的正確領導下，在縣委、縣政府和縣委宣傳部的關心指導下和相關部門的大力支持下，經過全體職工的共同努力，迎難而上，拓寬思路，克服諸多困難，圓滿地完成了上半年的各項任務。
一、任務完成情況
我公司XX年1～6月份營收目標數為xx萬元，實際完成數為xx萬元，完成全年預算指標xx萬元的45.29%；上半年利潤目標數為xx萬元，實際完成數為xx萬元，完成全年預算指標xx萬元的63.36%。其中文消板塊多元銷售xx萬元，完成全年預算的53.01%。
二、 工作開展情況
（一） 教材、教輔業務
教材、教輔發行。教材、教輔發行工作是分公司的主要工作，經理室歷來高度重視。為做好這項工作，經理室多次召開發行人員工作會議，安排部署教材、教輔征訂和發行工作，進一步強化服務意識，提高服務水平，最佳化服務質量，全心全意為學校、為師生服務。加強教材管理工作，提高業務質量，提高工作效率，發現問題及時處理，並做好細節工作，維護好教材發行秩序，圓滿完成“課前到書，人手一冊”這項政治任務。主要做法是：
1、鞏固公共關係，密切公司與學校關係。經理室平時注重與各職能部門及學校的聯繫，經常上門聽取他們對我們發行工作意見和建議，聯絡感情，理順關係。平時學校重大活動，積極參與並給予全力幫助。
2、印製、下發《致學生家長的一封信》、《學生自願訂購單》分五個版，即1-2年級、3-6年級、七年級、八年級、九年級。正面為《致學生家長的一封信》，背面為《學生自願訂購單》，年級不同自願訂購單內的書目不同，由學生或家長簽字後學校收回存檔備查。
3、發行清單（學校收費憑證）。全縣義教階段學生人手一張，依據本季各校訂購的二類教材、地方教材以及教輔資料（二類教材、地方教材全縣基本統一，教輔資料訂購全縣各校不一致，每一個收費品種都反應到這張小票中，以校為單位，同一級學校的同一個年級的收費不一樣，小票上反應的金額也不一樣），學校在收費時，以此為收費依據（有效防止部分學校或者教師從其他渠道為學生代購教輔後，對學生宣稱是我公司所發行）。
4、教材發行銷售清單。在開學前自行用電子表格製作教材發行銷售清單，一個學校控制在兩張a4紙以內，既便於學校核對又便於庫房發行（免費教材與教參在一張紙上，其他品種的在一張紙上）。
5、教材發行服務證。此證在教材發行時，發行人員佩證上崗，尤其是在“送書到校、分書到班”過程中，一方面可以亮明身份、方便出入學校；另一方面可以藉此進一步擴大“皖新傳媒”發行工作服務到班的影響面。
6、強化回收款工作。公司制定回收款獎懲辦法，將外欠款清欠工作納入各部門工作年度考核，與獎金密切掛鈎。在教材、教輔發行後，經理室要求每個部門只留一個人在辦公室，其它人員全部到學校向學校解釋公司資金的動作和省集團對分公司考核情況爭取他們理解和支持。截止6月30日，當季教材教輔應收款回收率達100%。
7、做好教材、教輔發行、調劑、分書到班工作。全面落實“三到校”和分書到班服務工作。我們要求每位發行員嚴格把關，認真負責，杜絕工作的失誤，減少錯發漏發，在發行期間，全公司後勤人員一律到發行第一線，取消雙休日，教材、教輔當天收到，當天專人負責送到學校。考慮學校的教學需要，我們採取了靈活的發行方法，如初、高中畢業班提前一個月預發教材，我們採取收到多少品種就發多少品種的方法，同時做好教材、教輔發行後調劑工作。我縣外出打工者較多，學生流動較大，尤其是農村學校，調劑工作有一定難度。針對這種現象，各發行部門負責人互相掌握信息，及時調劑，對後添教輔及時送到學校，和各學校建立專員聯繫。發行結束20日內，將各學校多餘教材、教輔收回，減少學校負擔。
（二）中心賣場和文化消費板塊具體工作
1、改善中心賣場環境，調整中心賣場布局。設立中心展示櫃，調整收銀台位置，並對圖書陳列、貨架布局進行調整，勤進勤退，最佳化庫存結構，清退滯銷圖書。
2、針對前期“讀書郎”電子助教產品各年度的銷售不景氣狀況，另行尋找合作對象。4月底已經與原合作經營方終止合作，5月份與“步步高”xx區域總經銷商簽訂了合作協定。年度銷售目標任務由原來的年實績25.6萬元提升至50萬元；年度利潤由2萬元提升至4萬元。同時利用月山便民店門店進行招租，引進了電動車經營商，每年可增銷售12萬元，利潤1.2萬元。