（五）自身建設紮實有效
全程參與科賽集團項目談判，起草與科賽集團合作xx新城的框架協定。擬定與科賽集團合作建設xx工業示範基地的要點契約。配合市政府辦出台給予xx新城建設支持政策的會議紀要。完善公文、檔案、公章等管理制度，規範辦公程式，不斷提高工作質量和效率。完善主任辦公會制度，按周按月組織召開例會，所有投資、項目、財務支出、規劃設計、工程施工，以及重點工作和難點問題，都上會通報、討論和議定，並形成會議紀要，存檔備查。先後組織準備之冬、動工之春等大型項目拉練。接待省市領導視察，接待科賽集團、上海博聯、華信物流等重要投資制訂並完善了大型活動組織流程，錘鍊了開發區黨員幹部的組織能力和工作能力。
二、存在問題
在省市領導和相關部門的大力支持下，園區建設正在有序推進，由於體制機制等原因，還面臨著很多困難和問題，一是職能不足。涉及規劃、國土、環保、建設等行政領域，均需要到市直屬部門協調和審批，各項手續耗時繁瑣。二是資金緊張。區級政府的財政是“吃飯財政”，融資比較困難，影響新城建設的發展，急需得到國家和省市的資金和政策扶持。三是項目落實不靠，由於涉及到地價等因素，很多項目目前無法與企業代表簽訂入園協定，急需將地價確定，利於企業項目落戶。
三、下半年工作計畫
1、做好基礎設施配套，對今年開工的道路施工圖紙、排水、路燈設計要做好施工圖設計，對污水處理廠、自來水泵站及管網、供熱站及管網、變電所的線路施工、弱電通訊工程的設計施工要搶前，抓早。做好已建工程的維護管理工作。對於工程的驗收、道路質保期滿驗收做好充分的準備，保證園區利益不受到損害。
2、加強與科賽集團通力合作，研究整體開發工業示範基地，按照科賽集團的先進理念打造工業產業園區。做好農民安置小區、國際商貿城、工業園區形象提升工程等項目的啟動工作。
3、加強重點項目的落實、落靠，對大項目、好項目分解到人頭，安排專人負責推進工作，多溝通，常聯繫，爭取儘快落地開工。加強與 …………聯繫對接，採取各種形式大力宣傳xx新城、推介xx開發區。
4、向省農業開發銀行申請6.35億元的城鄉統籌政策性融資項目，用以解決園區的建設資金瓶頸。按照市委常委會精神儘快落實各項扶持政策、抓緊落實土地出讓金、各類規費的返還辦法、路徑和比例。
5、做好已落戶企業的服務工作，協調解決入園企業施工進程、用工招聘、涉環評估、水電通訊。