1、燕湖新城核心區。燕湖新城起步區項目共50個，立項投資額約165.5億元，到今年1-5月為止，累計完成投資7.0億元。其中在建項目20個, 已完成招標但未開工建設的項目8個,前期項目22個。
2、省職教基地片區。職教基地項目共11個，其中在建項目6個，前期項目5個，1-5月份累計完成投資2.9億元.
3、蓮湖高新技術產業園。蓮湖高新技術產業園項目共4個，其中完工項目2個，在建項目2個,1-5月份累計完成投資1.7億元。
4、長隆項目片區。共5個項目，正在開展前期工作，正在辦理立項手續。
另有其他項目共24項，包括完工項目2個,在建項目17個,前期工作5個,立項總投資約26.7億元，1-5月累計完成投資額約2.1億元。
（三）充分調研，加快推進招投標工作
上半年共完成了公開招標任務9項，共完成了單一來源政府採購1項。完成了中標金額約3676萬元，針對不用招標的項目，組織召開了4次招標工作會議，確定了大批項目環評諮詢、可研諮詢、節能評估等服務的合作單位。簽訂各類契約和協定共96份，契約總價為47.26億元。為回響市政府財政預算資金計畫安排新制度，梳理並編制歷年財政投資項目及XX年至今投融資項目建設資金需要計畫，為財政等部門制定預算計畫提供了依據，也為市委市政府相關投資決策提供依據。對市中心區域XX年項目建設計畫、建設模式及資金安排等有關情況進行調研與分析，按照輕重緩急、量入為出的原則和條件成熟情況，推出XX年建設計畫項目清單（市區部分）及計畫納入儲備項目清單（市區部分），為市委市政府啟動今年基礎設施建設項目決策提供依據。
（四）強化監督，狠抓項目質量安全
在安全生產管理方面，為確保全全質量，一是堅持不懈地加強安全生產宣傳教育，以國內外發生的安全生產事故為案例，組織大家認真學習，舉一反三，汲取教訓，強化安全生產措施。二是不斷提升工程安全生產水平，杜絕了重大安全生產事故的發，嚴格做好工地各種建築設施的檢查、維修和更換工作，嚴格進行消防檢查，及時發現並消除了消防隱患。三是配齊配強質檢組。充實了質檢組人員力量，購置了專門檢查設備，對所有在建工地質量和安全文明施工情況進行巡查抽查，及時對檢查情況進行通報，對發現的質量問題或安全隱患，責令施工單位限期整改，將各種安全生產問題解決在萌芽狀態，認真抓好已竣工項目的質量回訪活動。為確保已移交使用工程的安全，大力推進工地信息化監控，做到了各在建工地安全生產的全方位監控。四是抓好雨季施工管理工作，每個在建工地項目部都建立了安全生產工作領導小組，項目經理為第一責任人，制定了應急預案，確保一旦出現緊急事故，能迅速將危害降到最低限度。局安排專人收集天氣預報和施工情況反饋，及時調整各工程施工組織計畫，落實各道工序檢查責任人，做好工地的防雨、防潮工作。五是為方便數據統計和檔案管理，我局建設信息化工程檔案，完善了電子政務平台，各科室、各項目組成員及時將工程信息、工程進展、工程資料等上傳到電子政務平台，使檔案檔案信息的完整性、準確性、及時性、真實性得到了保證，大大提高了項目檔案綜合管理與服務水平。通過以上努力，XX年上半年正在施工的59個項目均無質量安全問題。
（五）嚴明紀律，深入開展反腐倡廉工作
我局黨風廉政建設工作按照“為民、務實、清廉”的要求，以民眾路線實踐教育活動深入開展為契機，認真貫徹落實上級紀委有關精神，緊緊圍繞我局的中心工作，進一步加大黨風廉政建設工作力度。一方面，以黨的民眾教路線育實踐活動和“正風”行動為抓手狠抓“四風”問題。通過編輯廉政警示宣傳欄，傳送廉政簡訊等，做到警鐘長鳴；組織開展了明查暗訪工作；切實精簡了會議活動，減少了檔案簡報；規範了外出活動，嚴格控制了出訪；沒有發現“三公”經費支出管理不規範問題；沒有發生髮現領導幹部人情消費的情況；已按規定申報領導班子成員個人住房情況，班子成員配備辦公用房和辦公設備沒有超標；沒有公車私用現象。同時，廣大幹部職工的思想觀念和工作作風也有較大轉變。另一方面，嚴控財務工作，確保工程資金及時準確到位，杜絕貪腐現象。一是強化了經費監督，做到收支平衡，從整體上對經費統籌安排。人員及公用經費實行先批後支，計畫先行的報賬程式，全過程監督預算執行，提高財務管理，確保收支平衡；二是不斷完善政府採購方式，政府採購成效顯著。通過詢價採購、集中採購等方式採購辦公用品，既保證了局機關正常工作的運行，又大大的節約了採購資金；三是大力開展開源節流工作，主動與市財政對口科室加強聯繫溝通。通過以上努力，我局上半年廉政建設形勢良好，沒有發現人員有不廉潔行為。