在區委區政府的正確領導下，七里溝街道黨工委按照全區建設“首善之區”和“三創優”會議工作部署，緊密結合全處實際，以“三個代表”重要思想為統攬，全面認真貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，圍繞今年經濟社會發展的工作任務和進位爭先的奮鬥目標，團結帶領全處廣大幹部職工民眾，解放思想、深化改革、擴大開放，搶抓機遇、加快發展、力爭“三先”。上半年實現了時間過半全年任務完成超半。
一、上半年工作總結
(—)綜合經濟目標責任狀序時完成情況
1～6月，GDP實現17082．5萬元，完成全年區計畫任務的50．62％，同比增長31．47％。其中：一產增加值212萬元，完成年度任務的55．79％，同比減少21．36％；二產增加值2188萬元，完成年度任務的55．11％，同比增長38．31％；三產增加值14687萬元，完成年度任務的49．97％，同比增長31．83％。工業銷售收入實現8610萬元，完成全年任務的44．75％，同比增長24．07％：商飲服務業營業收入155742萬元，完成年度任務的51。31％，同比增長19．09％。
1～6月，協稅護稅實現220萬元，完成年度任務的43．48％，同比增幅57％。全社會固定資產投資7700萬元，完成全年計畫任務的128．33％，同比增長翻了一番。引辦固定資產投資千萬元以上項目通過市驗收2個，總計投資5000餘萬元。實際利用外資90萬美元、自營出口32萬美元，分別完成年度計畫任務的52．94％和64．00％。
1～6月，新增私營企業10個，新增個體工商戶30戶。淨增就業人數364人，完成年度任務121．33％；再就業240人，完成年度任務133．33％。實施再就業培訓196人，開發公益崗位59人，分別完成年度計畫任務的115．29％和147．50％。社會養老保險擴覆154人，完成年度任務的55．00％。
㈡自我加壓，高標定位，務實創新，進位爭先，凝心聚力推動經濟社會全面跨越發展
XX年，我處堅定按照“以招商抓項目、以項目促改制、以改制增後勁、以穩定求發展”的工作思路，提出了“區內領先、市內率先、江北爭先”的競爭挑戰目標，大力營造“務實、創業、爭先”的濃厚氛圍，集中全處人民的智慧和力
量，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。
1、年度任務、目標、責任、考核做到“四明確”。按照“爭創徐州首善之區”、
“三創優”的任務要求，我處明確了"5432廣工程，排定了全處今年的36項工作要點，每一項工作要點都明確到責任單位(部門)、負責人和包掛領導， 目標任務層層分解，責任明確，相應的考核辦法檔案早制定一發。“四明確”有壓力、有動力，激勵了鬥志，生髮了合力，全處幹部職工爭先恐後，全力拚搏進取，開創了各項工作的嶄新局面。
2、圍繞“中心”、突出“重點”、抓實“關鍵”、打造“亮點”。發展是硬道理，我們緊緊圍繞經濟建設這一中心任務，努力保持強勁發展勢頭，為“兩個率先”創造可持續發展、快速發展、跨越發展的新優勢和高平台。一是在全處上下進一步強化“招商引資是第一要務”的意識，加大招商引資的工作力度，領導招商、幹部招商、職工招商並舉並重，外出招商、網上招商、以商引商全面加強，突出招大商、招強商、招外商。今年上半年，投資5000萬元的藝恆包裝材料廠、投資3000萬元的廣大環球家俱超市、投資XX萬元的閩華汽車綜合大賣場、投資1000萬元的徐州寶明眼鏡公司等一批投資千萬元以上的項目相繼落戶我處。二是在全處進一步強化“工業經濟是第一方陣”的意識，堅持“有所為、有所不為”的原則，按照將姚莊工業園建成建材機械生產基地、ABS工業園建成汽車電子配件生產加工基地的規劃構想，引辦項目、加大技改、加大投資、壯大規模。上半年兩個工業項目投資園區建設，投資總額超過5000萬元，通過市考核驗收；果園工業園留大去小、留強去弱，並採取企業集資辦電，解決電力嚴重不足的制約。三是在全處進一步強化“稅源經濟是第一財力”的意識，稅源建設和稅源任務作為硬性指標考核，淨返還到辦事處實際數考核到黨委成員、機關科室人員、直屬單位幹部，稅源任務完不成一票否決年終評先，取消一切獎項，實施末位淘汰。上半年我處全面加大了稅源工作力度，積極引轉企業轉辦稅務證，積極深入轄區各類企業掌握依法納稅情況，協稅護稅培育稅源，努力做到應收盡收，稅收已完成220萬元，同比增幅57％o四是將引資項目實施同改制有機結合，加快處屬企業改制步伐。我們把處屬企業資源，作為招商引資的載體，通過引資嫁接進行重組，用足用活資產資源，既達到改制增後勁，又能夠壯大稅源經濟新的增長點。投資XX萬元的汽車綜合大賣場，將以先租後買的方式實施金環賓館改制。
3、與時俱進加強黨的全面建設，提高執政能力水平，堅持科學發展觀，推動“三個文明”互為促進、協調發展。
重視加強黨的理論武裝工作，努力提高黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力。黨委中心組學理論、學政策、學法律、學科學，提高綜合素質和決策水平，增強駕馭複雜局面的能力。進一步深化了黨委成員基層聯繫點制度，深入基層了解社情民意，調查研究掌握決策第一手資料。深化了幹部制度改革，將果園主管會計以上幹部參照機關管理、考核、使用，任免調整了一批幹部，提高了參照幹部的待遇，實行按月實績考核發放報酬，激發了進取爭先的積極能動性。