（四）、按進度、高質量地完成了工程安裝與大檢修任務。
上半年，在20%的人員息工，人員緊張的情況下，我們合理組織勞力，按
公司要求先後完成了舊空壓機房的搬遷任務、制酸6#爐加壓泵站水泵、水過濾器、空氣管道及儀表安裝。並且，制酸6#爐點火以後，我們熱工儀表班人員還跟班了一段時間進行儀表的調試工作。
此外，我們在時間緊（停產7天，實際有效檢修時間僅為4天，是有史以來時間最短的一次大檢修）、任務重的情況下，通過提前完成一部分檢修任務、提前作好備件及工具準備和打破常規上班時間作業，按時按量完成了大檢修任務，並取得了點火復產的一次性成功。
（五）、強化基礎管理，狠抓職工教育，穩定了職工隊伍。
我們完善了人事管理制度，積極穩妥地做好了20%職工的息工工作和工段機構調整工作，將六大工段合併為四大工段，並解決好了工段領導班子調整問題。同時有步驟地做好了部分崗位人員內部調整工作，將水處理崗位人員由原來的10人調整為現在的6人，並將富餘人員補充到廠內小鍋爐房崗位，小鍋爐除留班長1名男同志外，其餘男同志充實到大鍋爐房司爐崗位。加強了對職工的教育培訓，在資金緊張的情況下，我們仍然派三名職工去湘潭參加了衡器、數字表、動圈表檢定員培訓考證。
在強化基礎管理,落實好各項管理工作的同時，我們又積極做好職工的教育引導工作。上半年，我們針對公司的改革改制和生產經營不景氣，給職工情緒產生了一定的影響情況，有針對性地做好了宣傳教育引導工作，保證了職工隊伍不亂、人心不散、幹勁不減，保障了生產經營的順利進行。
二、存在的問題
1、基礎管理尤其是勞動紀律管理有所放鬆。
2、職工的思想觀念轉變未完全到位，不能適應企業改革改制的需要。
3、現場管理、質量管理標準有所下降。
三、下半年工作構想：
1、抓好生產的運行管理，繼續開展好形式多樣的勞動競賽，在確保全部動力安全平穩供應的同時，力爭產品質量較上半年有所提高，單耗進一步降低。
2、突出抓好安全工作。力爭達到年初提出的安全工作目標。
3、進一步開展經濟技術創新活動，落實好用水沖洗2#排送機葉輪灰渣的實驗工作。
4、強化基礎管理，嚴格勞動工藝紀律。
5、做好改革的宣傳和職工思想政治工作，維護職工隊伍穩定，千方百計調動職工積極性。
動力廠
XX-6-21