五金零配件採購管理與工作，根據今年的工作安排將五金零配件採購工作由我負責採購機械類配件等其他勞保用品和縣外的五金零配件採購工作，在1月份制二車間採購牧羊攪拌機的氣缸時由於當時本人與供方是第一接觸，簽訂的契約時效也不能及時而間接影響正常生產效率，因此此採購時效不及時而被考核扣3分。發生這件事情完全都是自己還沒熟悉採購管理與辦理相關的程式而造成採購時效性，經過了這次對採購管理程式不熟悉和辦理相關程式存在的問題，在每次的採購物品時都應該要考慮周到，契約的簽訂、供方的發貨及時性、物品在物流運輸過程中需要消耗的時間等，因此在這些物流或是在辦理程式中所需要消耗的時間都要進行全面的考慮到位，充分合理分配時間。在今年的上半部分採購的五金零配件的採購價格有所降低，噴碼機耗材油墨、制一車間粉碎機不鏽鋼篩網、膨化機的軸承、勞保用品等，噴碼機耗材經過在網上查詢和擴大採購渠道，3月分通過在網查詢噴碼機耗材方面的信息，在網上找到一個是在福建廈門市的是專業生產噴碼機耗材原料的，與這個公司的聯繫人聯繫後知道目前所用的依瑪仕牌子的噴碼機基本都已經是升級到s8的性能，而我們現在所用的噴碼機是s4機子因此在油墨等其他耗材都是有特殊的要求，也結合公司所用的外袋材料都是特殊材料因此該生產家的負責人說不能隨便更換別的產家噴碼機的耗材，但是據了解廈門的公司也是與目前我們長期合作的廣州珠海區金匙貿易行的是有合作關係的，因此通過根據廈門的相關人員協商把噴碼機的油墨價格降低，通過商量後廣州珠海區金匙貿易行的負責人來電話告知噴碼機耗材油墨由原來的1000元/支的，降低到950元/支其他的耗材暫時還沒有降低的價格。因此通過多方的溝通與協商終於能在3月分達到部門制定的採購價格降低的部分目標，在網上查詢和擴大採購渠道能降低採購成本的可行性確實很高，粉碎機所用的不鏽鋼篩網經過多次的上海園菱貿易有限公司聯繫減低每張的價格，以前每張的價格是550元，經過多次與他們商量在3月末就已經得到他們回復可以每張篩網可以減低50元，因此今年的所有採購的每張篩網的價格均在500元以下，並擴大的不鏽鋼篩網的採購渠道聯繫上海沃仕機械有限公司根據我們的不鏽鋼篩網的特徵根供方商量能基本達到不鏽鋼篩網要求，價格也減低到350元/張，通過上半年的努力已經把部分的採購價格有所減低和擴大採購渠道。
今年上半年的工作總體比去年的工作有所提高，工作作風、行為規範都比去年的有所突出，工作的目標、職責都是已經是很明確能相關要求按時完成工作任務，突出設備管理員的管理作用為車間的設備運行正常提供有效的控制措施，確保每台設備都正常運行不影響正常生產，設備得到有效的維護保養監督到位、崗位人員按章操作設備，使用設備得到有效的發揮應該有效能，使用設備運行成本降低、提高生產產量。
tags：培訓總結上半年工作總結09年上半年工作總結暨5.19培訓總結僅供範文寫作參考，切勿完全照抄！