二是建立健全各項規章制度、崗位責任制及民主管理網路體系，抓緊抓好“三大規程”的學習與運用，迅速與iso9000質量體系結合。保證質量認證體系嚴格運行。
三是強化安全管理，落實安全責任。建立以制度管理為基礎，以思想教育為先導，以技術管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制。
四是繼續以合金產品為重點，一方面鞏固和擴大市場份額，加強新開拓市場的維護，在鞏固與現有客戶合作關係基礎上，積極尋找和發展新客戶，提高產品銷量。另一方面加強電工圓鋁桿生產管理，加大促銷力度，努力擴大銷售，提高產量，為公司創造效益。
五是加強資金管理，強化風險意識，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理，防止出現壞賬風險。
六是堅持科技創新，加大新牌號產品試製、開發力度，提升產品市場競爭力，拓展行銷渠道。建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，採用多渠道策略,打開高端市場。
七是夯實管理基礎，加強班組建設。努力把公司班組建設成為務實創新、節能降耗、安全穩定、團結和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設，發揮黨組織的保證監督作用。加強形勢任務教育，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習和落實“三個代表”重要思想的自覺性。大力開展創建“四好”領導班子及創建“六先”黨員隊伍活動，加強職業道德教育，大力倡導以德興企，愛崗敬業的優良傳統。利用節假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發展。
2010年，是公司應對國際金融危機所帶來的市場風險、原材料漲價所導致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關重要的一年。儘管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機遇依然存在。因此，在新的一年裡，我們要上下團結一心，面對當前的新形勢、新機遇、新挑戰，在廠黨委、厂部及董事會的正確領導下，以高度負責的態度，發揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風尚，進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰為機遇，真抓實幹、頑強拼搏，把壓力當作前進的動力，打好、打贏控虧增效攻堅戰！
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