4、參加新星公司70項目及650修井機項目招標，中標3套井電，並簽訂契約。
5、與新星公司簽訂40集港協定、安全協定。
6、 北海船廠簽訂33號平台設備的契約。
三、10年上半年各分廠中標、產值、銷售收入、貨款回收分析
（具體表格找高邵輝核實，附表）
四、08上半年展會籌備及參展情況：
1、4月7日北京第八屆國際石油石化展覽會，公司主管領導對本次展會十分重視，明確了各單位職責。展覽會有關籌備項目如：新樣本製作、宣傳片錄製、模型製作、會場布置等工作都按照計畫緊張而有序的進行。
展會過程中從市內展位到場外參展車輛都圓滿的完成了此次參展任務。達到了預期效果，起到了中成裝備製造公司通過這次擴大國內外知名度的目的。
2、6月上旬加拿大國際石油展覽會，這是我公司第一次參加國外大型石油裝備展覽會，做了周密的準備與策劃。此次展會由曾書記親自帶隊出使加拿大。展會的圓滿成功為我公司“國際知名”又邁進了一步。
3、6月下旬俄羅斯莫斯科國際石油展覽會，這次展會的是我公司面向獨立國協國家的一次重要推介機會。
4、7月10日新疆石油展覽會，公司領導把這次展會認為，將中成裝備製造公司西部之行的延續，並將掀起新的高潮。雖然天津與新疆距離遙遠，但公司領導決定此次展會規模與北京展會一樣帶產品參展，並邀請西北各家甲方單位屆時參觀，使客戶對我公司產品有直接和更深的了解。
五、售後服務網路的建設：
按照三個原則建設我公司售後服務網路：
1、統一規劃、分別建設相統一的原則。
中成裝備製造公司將建立區域市場售後服務站，並統一規劃，安排順序。
2、實現需要與市場開拓相統一的原則。
充分滿足市場開拓的需要，兵馬沒動，糧草先行，解除用戶的後顧之憂。
3、服務能力與服務地區相統一的原則。
服務站的服務能力必須與其服務地區的範圍相統一。
1）、過大：給用戶造成不便，延長服務時間；服務站的服務壓力過大；增加服務站上門服務的成本。
2）、過小：服務站的服務能力閒置、削減服務站的經濟效益；服務站服務規模偏小，不能獲得服務的規模效益；增加了服務網點的建設壓力。
總結：中成裝備製造公司將對服務站：合理密度、服務地區範圍、服務站規模做到合理設計。
六、重新修訂了《行銷人員業績考核辦法》：
重新修訂的目的是：為了進一步調動行銷人員的積極性，加大新產品市場開拓力度，加速銷售掛賬和貨款回收，促進公司經營目標實現，將行銷人員業績收入與業績掛鈎進行規範管理。促進中成裝備製造公司更加現代型企業化。
七、日常接待工作的統一管理：
1、堅持為提高企業發展和經濟效益服務的原則，強化公關意識，增強接待工作深度，宣傳企業形象，提高公司聲譽，並廣泛獲取信息。
2、接待工作要堅持規範化、標準化，符合禮儀要求，按制度和程式辦事，克服隨意性；既要嚴格執行黨和國家有關廉政建設的規定，又要增加兄弟單位之間的感情，同時也要完成領導交辦的工作任務。
3、接待安排應根據來賓的身份和任務，安排不同領導的接待，確定相應人員的陪同；既要熱情周到、也要講節約，量力而出，反對鋪張浪費。
4、堅持歸口管理與對口部門接待相結合的原則。市場科負責接待工作的統一管理，辦理重要接待事務；對涉及較強業務性的接待事務，應由有關項目部牽頭對口接待，切對口科室及部門積極配合。
5、接待工作中應自尊自重，本著尊敬來賓的原則，搞好服務，不允許發生有損自我形象的事件。
八、組織市場專業的培訓與學習：
1. 組織行銷人員觀看《如何成為行銷高手》講座，進行有關行銷業務知識的培訓。
2. 聯合生產科組織基層單位綜銷員進行業務培訓。
3. 舉辦市場知識培訓班：60t修井機知識、綜銷員知識，市場行銷知識。
4、組織學習《百家講壇之現代禮儀》講座，並制定相關考核。