供電所半年工作總結範文三
在縣公司直接領導下，圍繞縣公司安全生產工作會議，職代會的會議精神，推動了農電發展的新思路，激勵大家搞好各項工作的決心，振奮精神，勤奮工作，扎紮實實的完成全年的生產目標，上半年我所主要做了以下幾方面的工作：
一、落實責任，制定措施，
為狠抓安全生產、線損管理和優質服務工作，各項指標層層分解，落實到人，縣公司和供電所長簽訂安全生產責任狀，供電所和所里的職工簽訂了安全生產責任狀和線損、電費、優質服務考核責任書，簽訂率100%，實施安全、生產、行銷、優質服務等全方位的考核。
二、安全生產方面
1、為了保證春節期間正常供電使人民民眾過上一個快樂祥和的節日，我所組織全所人員對全鄉的線路、設備進行一次檢查，更換破損設備17處，清理線路下異物30餘處。
2、完成10KV**線等分段開關的更換和線路檢修。
3、在植樹期間動員移植線路下樹木360餘棵，砍伐樹木1532棵。
4、調整**園區、**經濟區的用電負荷，暫停315KVA變壓器5台。
5、對安全工器具和施工工器具進行了試驗。
6、所里每月定期對183台電業資產的綜合變總保護進行試跳檢查，投運率100%。
9、創建標準化供電所資料的完善和高、低壓線路桿號的書寫，。
10、消除交叉跨越對地距離不夠的4處，補全魚塘警示牌32塊，刷新魚塘警示牌96塊。
11. 農配網工程量完成25.6KM。
三、行銷管理
為了保證降損增效，建立健全抄、核、收管理制度，用考核細則來約束，規範職工行為，完善線損電費考核辦法。分線、分壓、分台區進行考核來提高職工的行銷水平，實行三公開、四到戶、五統一的管理。台變管理線損基本在9%以內。上半年10KV供電量6277萬Kwh，售電量6269萬Kwh，線損電量8萬Kwh，線損率0.14%，上半年電費發生金額4151.04萬元，回收率100%。
四、優質服務
時刻牢記“人民電業為人民”的服務宗旨，積極開展農村供電營業規範化服務，認真執行國網公司“三個十條”，堅持優質、方便、規範、真誠的供電服務方針，把“始於客戶需求，終於客戶滿意”作為我所的工作目標，組織有關人員定期走訪客戶，對建國前老黨員、軍烈屬、孤寡老人上門服務，解決用電困難，為用戶排憂解難，受到社會的一致好評，供電所實行24小時值班制度，制定搶修時限，及時為用電客戶服務，還利用收費時間向客戶發放供電所自製的客戶聯繫卡18000餘份，公布了供電所和管理電工的電話號碼，明顯減少了“95598”報修次數，上半年沒有發生一次因服務不到位而造成的投訴。
五、黨風廉政建設和行風建設
我所認真的貫徹上級檔案精神和要求，我所成立了黨風廉政建設工作小組，供電所長為黨風廉政建設工作的主要負責人，制定了工作計畫、責任網路圖，明確了工作目標。開展黨風、行風建設，以民主生活會的形式，開展批評和自我批評，對照自己的不足處逐項改進，形成有活力團結拼搏的整體。通過4月1日反腐敗警示日的學習，組織幹部職工對照有關規定，結合工作實際，從反面事例來吸取教訓，防微杜漸，警鐘長鳴，每位職工向組織遞交一份廉潔自律承諾書，嚴格規範自己清白做人，認真做事、對自己負責、對家庭負責、對單位負責。供電所對所內的開支等情況實行定期公布陽光管理，在20xx年上半年我所沒有發生吃、拿、卡、要和黃、賭、毒行為。
以上是我所在上半年所做的工作，在此同時我所對下半年工作打算有以下幾點：
1、認真開展迎峰渡夏和秋冬季安全大檢查消缺工作。
2、對線路、設備檢查出的缺陷逐步消缺。
3、抓好安全生產和設備管理，加強施工現場的督查，減少施工現場的違章行為。
4、搞好線損管理工作，不定期的開展營業普查工作。