企業崗位半年工作總結範文三
按照年初簽訂的公司管理目標責任書， 就**總公司上半年工作對 照管理目標責任書匯報 路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下， 在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公 司業務順利展開，穩步發展，現就公司上半年的工作情況小結：
一、 規範管理，完善公司各項規章制度。
為規範管理，總公司結合實際， 對相關的規章制度進行了充實完 善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，並組織員工學習，對 各崗位職責進行了明確分工， 對設備使用， 人員安排進行了相應的規 定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內 部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。
二、 加強業務技能培訓，提高職工素質。
今年上半年，段舉辦了職工機械操作業務技能培訓班，領導非常 重視，請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣大職工各 極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養等等 對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思 維;組織開展了機械操作技術比武， 公司的機械操作人員積極參加並 取得了優異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平。
在全公司範圍內營造學幫帶、 比趕超氛圍， 以先進為榜樣， 立足本職， 乾好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的高潮。
三、 加強安 全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根 據公司有關制度的規定， 公司管理人員每月定期組織公司全體職工進 行安全知識的學習，召開安全會議， 定期到工地項目部對機械設備進 行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，並督促整頓落實。
四、對職工進行愛崗敬業的思想教育。
加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思 想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業、作風整 頓”教育活動。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障， 以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。
通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，提高規章制度執行力，糾正 工作作風，講奉獻，比業績;實踐陳剛毅精神， 深入開展“廉政教育， 作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明 才智，引導職工參與企業經營管理;把追求人生價值、人生目標落實 到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性， 爭做陳剛毅式的好黨員、好乾部、好員工。
五、加大市場開拓力度，加大企業管理力度。
年初，公司領導根據段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場 的發展走勢和潛在市場的運行模式。
不斷地分析形勢和研究對策，制 定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場份額，為全年產 值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理模式上 進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效 應，以多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保契約履約率 為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大 檢查，總體看來不管是現場管理還是軟體資料都比較規範,說明公司 的管理已經向規模化發展。
另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務 負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務 公示制， 良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在 單位工程費用跌落到低點時， 尚能保證了正常運營，同時保證了工資 的發放和稅金的交納。
下半年的工作打算 :我公司繼續以擴大產值總量為目標 ,繼續以 “拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步 加強工程質量安全管理，財務管理，多創精品工程和優質工程己任。
總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今後將一如既往 繼續努力完成各項工作目標任務。