五、 親自動手：
言傳身教嘛，有些事親自動手做一做，說服力強。比如宿舍檢查，已經交代生活委員和輪值寢室長負責的，但有時我自己也去，每周至少會去查一次，也別是月初寢室長換屆的時候。查出了問題，就有話說了。實際上等於告訴學生檢查應該注意那些方面，同時給幹部們一個警示：工作要到位啊，老師會看的。手把手的教如果能教好，我也願意。
六、 學生先行：
更多的事情還是交給學生先做。班幹部不是誰一開始就會當的，不放手給他鍛鍊怎么能提高他們的管理能力，同時解放自己呢？於是大事小事還是願意先讓學生來做。運動會報名，體育委員去做，但是就是找班長、副班長一齊幫忙還是報不滿名額，女生差了很多啊。沒辦法，到了最後還得親自動手。家長會的準備，正好趕上我要去外地開會，於是就安排學習委員準備“成績分析”、體育委員準備“體育藝術節匯報”、團支書準備“老師介紹”，我自己則只準備“問題與建議”。回來後把學生的準備一整理，再請班長來個“班級概況”，於是家長會的準備齊了。開會也是學生打頭，幾位班幹部把準備的內容一講，一個半小時的家長會就
留給我半小時了。家長對於我這種鍛鍊學生的做法還是給予了認同和讚賞。體育特長生的管理讓一位同學做體育小組長，有些事情、要求我就跟他說一下，請他傳達，也避免總是自己羅嗦。
七、 連線鏈條：
成績弱的問題可不是那么容易解決的，有的學生，說實話，連我自己都信心不足。那是怎樣的一種成績差啊，語數外幾科都在年級里數一數二啊。哪裡是從高中開始的，也許國小就欠帳太多了。通分、配方還不會，英語最基本的語法也不會，單詞記的十之二三，一句話，難啊。怎么辦？只好提出連線知識鏈條。提議把國中的書，數學、英語和地理找回來，放在桌頭，經常的看一看，把斷掉的知識鏈條連線起來。加重語氣說道：我知道這是一項艱苦的工作，誰能夠做好，誰就會受益無窮。提是提了，有幾個人聽進去我就不敢說了，但還是看見有些同學已經把國中地理書找回來，並開始讀了。
八、 目標激勵：
讓學生定個目標，期末考試的，未來的大學夢之類的。但有些學生不寫，發下去的座右銘也是空的，或者根本就不往桌上粘。是怕實現不了嗎，還是沒有比較明確的目標？有些我也就不強求了，怕傷了自尊。給學生回復總結、目標時，我有的會寫道：你有希望考上本科，努力啊。應該會有作用的，我自己揣摩著。
九、 肝膽相照：
談話的時間明顯多了一點，有時甚至利用地理課前的一點時間（這本是我不贊成的做法），談話的語氣和內容可以說是掏心窩子的，雖然偶爾也較為嚴肅。長篇大論估計都沒有用的，所以我儘量是片言隻語。鼓勵學生讀書，鼓勵屢戰屢敗的學生提高心理承受能力，鼓勵內向的學生做做運動，和朋友傾訴交流，提醒天氣轉涼注意加衣，提醒樹立高考意識，微笑著批評上課睡覺的學生，拖延返校的學生，儘量的掩藏我的生氣和無奈。實在氣不過的時候也發發脾氣，多是紀律上的事情。
雖然辛苦，半學期還是過去了，月考還是取得了進步，尤其是地理、語文、綜合進步較大，都正了十幾分，數學也正了四分。藝術體育節上碩果纍纍，幾幅美術作品參展並獲獎，歌手比賽獲獎，運動會獲得團體總分第一名和精神文明獎兩面紅旗，給班級增添了自信和活力。
弱班管理，一言難盡，方略有九，終難十全。心力不足，權做起點。敬請各位，給予指點。