保全個人工作總結_工作總結 篇1
20xx年即將過去，在這一年中，我隊全體隊員在大隊以及駐點校領導的正確指導下、在全體保全人員的共同努力下、以維護校園正常教學秩序，保障校園師生安全為己任，始終以一個規範保全隊的標準嚴格管理隊伍，勤勤懇懇，認真負責，確保了全年校園秩序的持續穩定，圓滿完成了各級領導安排的工作任務、取得了一定的成績、得到了各級領導的肯定與表揚，下面就具體事例作如下總結：
今年以來、我隊在人員緊、任務重、工作量大、工作時間長的情況下、大家能克服一切困難、嚴格把關，嚴格按照學校的各項規章制度去做、不折不扣的完成學校領導所布置的各項工作。尤其是下半年、學校召開秋季運動會、接下來就是開發區政府機關、企事業單位在我校召開的各種會議，舉辦的大型活動，體育賽事等。每次活動、我隊都能抽出人員參與維護現場秩序、指揮車輛停放、保障道路暢通。
進入10月份、學校二期工程開工、增加了一個崗點、我們由原來的1個崗點變成現在的2個崗點、在增崗不增人的情況下，我隊全體人員發揚不怕苦和累、連續作戰的工作作風、為學校師生保駕護航、做到崗位24小時有人值守，並嚴格把關認真負責。每天早晨、我們的隊員5點多就開門、搞好室內外環境衛生、燒好開水、從7點鐘立崗一直到9點、認真檢查學生的胸卡佩戴情況、保證門前交通安全，嚴防無關人員進入校區。關於這一點、說實話、我們沒少受委屈。有些社會人員及學生家長甚至還有個別老師對我們的工作不理解，不支持、不配合、還說一些難聽話。但隊員們都能做到儘量克制自己，避免發生衝突，儘量去說服他人、同時也說服自己，努力使自己心平氣和的去做出解釋、最終完成工作。
在日常工作中、能加強巡邏和防範工作、對重要部位能重點巡查、特別是對水電門窗、機房和化學物品室等地方能重點檢查、對巡邏中發現的問題能及時處理並做好記錄、未能處理的事情能及時上報總務處。能在課間以及中午就餐時間段、針對學生經常活動區域、人員集中的地方進行巡查、提醒學生遵規守紀、對違紀的學生能及時與學生處和班主任取得聯繫。每天收到的信件、快遞、能做到先登記再由本人簽收。按時分發報刊、雜誌、各類書籍、對借存的物品能及時通知本人領取。做好來訪人員登記工作、保持與被訪人聯繫並確認、填寫好訪客單、告知路線及辦公地點、訪客岀門時能做好收取回單工作。由於管理嚴格、有效地杜絕了無關人員隨意進入校區的現象。對中途離校的學生能堅持原則、必須由班主任開具的離校證明才可放行、登記好離校記錄以備檢查。放學時間段能堅持立崗制度、檢查學生胸卡、防止住宿生藉機外出、同時能嚴格注視門前社會閒散青年、勸其離開、對門前亂停車輛能及時疏通、保障學生通行安全。
在消防安全工作中、今年以來、我們先後對辦公樓、教學樓、實訓樓、宿舍、食堂等場所進行全面的檢查、更換了一批過期的產品、補齊了缺失的器材、對不規範的放置進行統一的整理、並與濱江消防中隊配合做好演練工作、在迎接省市安全工作檢查驗收工作中取得了較好的成績、獲得領導的一致好評。
在保全隊伍管理中、我隊始終堅持每月不少於一次隊會，總結工作中存在的問題、提出改進方案。積極參與中隊組織的軍體訓練和業務知識的培訓，真正達到內強素質，外樹形象，使大家嚴格要求自己、做到思想統一，團結一致、相互幫助、相互關心，心往一處想，勁往一處使的工作氛圍。在文明執勤中，做到統一要求、統一著裝，白天堅持戴好帽子。
保全個人工作總結_工作總結 篇2
x年X月X日加入的物業有限公司。在此工作,從一名隊員到現在的保全部主管,不能說好,也不能說滿足,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,也想使自己有更好的發展,積累更多的經驗。往事如昨日,在此的日子裡,領導的關懷和教誨,同事的關心和幫助,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收穫的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅、勇敢和執著,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以後,當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,一個個鮮活的面容浮現在我的面前,我會從中獲得一份慰藉,一縷回憶,一瓣馨香,幾多感動和鞭策。
回憶過去,展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的,就必須有明確的目標。而公司要求的目標是:以高標準,嚴要求確實訓練一支"招之能來,來之能戰,戰之能勝"的高素質隊伍。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質,有軍人的素質,來迎接新的挑戰。而招來的保全一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年,很少能招到幾個受過正規培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外,還要從計畫、組織、激勵等方面著手。
一,計畫。
1,計畫工作的劃分與計畫工作的管理。
計畫工作的劃分主要是指:將計畫要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要採用三種方法:
〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,再將工作任務併到各個班,然後集合各班的工作,就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項基本工作,並使每個步驟的工作確實有人承擔。
計畫工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,確保其完成得更好。主要採用三種方法:
〈1〉按計畫的內容管理:某項工作由誰領導,就由誰作出計畫,並按照其內容完成好此項工作。
2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,再將工作任務併到各個班,然後集合各班的工作,就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項基本工作,並使每個步驟的工作確實有人承擔。
計畫工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,確保其完成得更好。主要採用三種方法:
〈1〉按計畫的內容管理:某項工作由誰領導,就由誰作出計畫,並按照其內容完成好此項工作。
〈2〉按計畫的類型管理:各層的計畫由其負責人制訂,但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。
〈3〉按計畫的階段管理:計畫制訂後,每個階段均應有專人負責。
在計畫工作時必須注意的問題:1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。2應力求管理上的方便。3應有助於工作的協調。4必須考慮人員的需要和滿足。5儘量減少費用。6分工要公平公正,有利於人群關糸的發展。
二,組織。
1,集權與分權管理。
〈1〉集權管理:也稱"獨裁式"管理,指把本部門的所有權力集中於部長一人,包括人員休假、請假、日常生活管理等,對所在部門所有人有招聘與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門,在沒有培養好副手和下面的人之前,就必須這樣做。
〈2〉分權管理:是指權力不限集中於部長一人,隊長、班長也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門,可以充分體現民主,隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。
集權可以控制部門人員以部長為核心的團結一致,統一指揮,更好的更有效率的完成工作,到條件成熟的情況下實行適當的分權管理,有利於調動隊員的積極性和主動性。考慮有關因素,以決定集權和分權的程度,才能明確組織結構,確保上一層在下一層的權威性。
2,組織的運用。
〈1〉制訂各種工作制度:是指具體規定工作的起點到終點應經過的中間部門,以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行,同時,集合全體組織、協調一致地執行工作制度。
〈2〉制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準,制定工作的方法,使各級人員對於職務與責任都有明確的觀點,並且有完善的執行工作的標準方法。
〈3〉制訂監控方法:是指常觀察監督和控制自己管理範圍內的事務或工作,並予以協調統一,以使發現問題及時解決,使各項工作順利進行。 3,組織管理.
不管是什麼組織,其管理的目的均在於使組織內部每個人都能克盡職責,每個部門都能發揮其功能,並能彼此協調工作,共同達到組織的目的.
如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環境及物質條件外,精神方面的東西也不能少,多交心,多鼓厲,多搞有利於團結的活動,儘量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時間,培養感情或想辦法對付問題.屬於組織社會環境方面的問題,就應遵循以下幾項原則:
<1>統一目標做好協調工作:本部門目標明確後,必須讓每個班,每個人都了解本部門的總目標內容,了解自己的作用及與其它部門,其它部門人員的關糸,不能只為了達到自己的目標而影響大局.
<2>謀求任務的一致:在本部門班以下人員,可能同時接到好幾個不同部門主管或經理的任務指揮,如果這些指令相互抵制,將使他們不知如何是好,因此發號施令的主管或經理應當先彼此協調好,間接部門主管或經理最好是跟直接部門主管協調,由直接部門主管執行,在不違背大目標的原則下謀求任務的一致.
<3>權責相稱:一般正式的部門對於工作人員的權責都有明確的劃分,權力和責任不但需要明確的劃分,而且要力求相稱與公正,否則不僅影響職工的工作情緒,還可能沒有充分的權力,使某些人無法完成好自己的任務.
<4>劃定管理範圍:一個部門的主管所能影響的部屬人數有限,不宜將管理的範圍過於擴大,應根據工作的性質,主管的能力,部屬的訓練,上下溝通等實際情況,而劃定一個適當的範圍.
<5>良好的意見溝通:意見溝通有上情下達,下情上表的作用,同時是提供資料的渠道,也是部門做決策的工具,因此凡是阻礙上下溝通的情況,應儘量避免.管理的層次分得太多,有礙上下層意見溝通,但層次太少,則又可能擴大各層主管的管理範圍,因此兩者之間應取得均衡,應聽取直接主管的見意.
<6>適當授權:部門規模擴大,業務活動繁雜與專業化之後,應當建立授權制度.這是因為業務繁雜後,高階層管理人員無法應付全盤事務,管理所需要的知識日趨專精,一個主持人不可能對各種知識均能通曉,同時現在職工都希望被重視,參與管理.授權不但可以滿足職工的成就欲,也可激發其工作潛力,提高工作積極性.
<7>必須具有彈性:組織管理應具有一定的彈性,不能墨守城規,一成不變.才能適應內外不斷變化的情形.
<8>節約費用:組織精幹而有效,不能因為人設事或者因人設機構,規定幾個人乾就幾個人乾.
其它如專業化\有較控制\多培訓,多練訓也可以做為原則考慮.
三.激勵.
1,正面的激勵.
<1>激勵可以調動人潛在的積極性,出色地去實現目標,不斷提高工作績效.像部門中的人員有好的\中等的\差的之分,可以通過各種激勵辦法,使其表現好的繼續保持積極行為,表現一般的和表現差的人,逐步地的轉變為主動的為部門多做貢獻的成員,促使更多的人自願為實現部門目標而奮鬥.而激勵的對像要求也是多方面的,要滿足這些要求就必須採取多種激勵的辦法,包括多給錢\權誼和關心\尊重,好的工作條件,有趣有意義的活動等等.
<2>通過激勵可以把有用的,部門所需要的人留下來或吸引過來,並長期為該部門工作;通過激勵可以使在就職的職工最充分地發揮其技能和才能,變消極為積極,從而保持工作的有效性和高效率.
2,反激勵.
是通過經濟處分,間接影響其升職或者其它手段來達到目的.
總之通過以上三方面的管理,可以搞好人員的管理,發揮其積極因素,通過領導的行為與影響力,引導和激勵人員來實現本部門目標,為公司發展盡職盡心。
保全個人工作總結_工作總結 篇3
及時消除質量問題隱患，確保了項目整體施工質量處在良好的受控狀態，項目部質量管理整體水平穩步提高，現將20xx年第三季度工程質量完成的主要工作總結如下：
一、全年安全目標、任務完成情況
依據20xx年安全目標，截止到9月18日項目實現無人身輕傷，無一般以上機械設備違章操作事故，無火災，天無責任交通事故，安全管理受控有序的好局面。
二、寶山項目三季度安全質量工作綜合情況
1、項目嚴格安全檢查考核力度，結合各工序特點落實安全防範措施，通過日檢查、周檢查、月檢查和專項檢查，落實違章違紀考核，通過安全檢查，查找出各類不安全隱患12件，糾正不安全行為8人次，下發安全質量整改通知書3份，下發安全聯繫單5份。
2、強化施工前職工和民工的安全技術培訓，舉辦了崗前安全培訓班、以及新工人入場安全培訓班，全場近212人次參加了培訓，廣大員工通過安全質量工作技能培訓，安全質量第一的思想意識明顯提高，為寶山項目安全生產和提高產品質量奠定了堅實基礎
3、狠抓了文明施工的管理，突出現場抓整治，場地整潔抓落實，各生產工段、作業隊施工後對各自生產責任區及時進行清掃，項目部每月組織文明施工檢查評比，落實文明施工獎罰措施。
三、落實“7.27”全國安全生產電視電話會議精神、 20xx年下半年安全生產大檢查片區會議精神情況；落實股份公司二季度安全質量工作視頻會議講話精神情況；
1、為迅速貫徹落實7月27日國務院電視電話會議及省市安委會各項會議精神，項目管理層狠抓三季度安全生產工作。8月1日上午，項目副總經理主持召開安全生產專項工作會議，項目全體職工參加會議。會議要求進一步做好公司安全生產工作提出具體要求：
一是舉一反三，引起高度重視，樹立“把別人的事故當自己的事故來看待、把隱患當事故來看待”的思想，嚴格落實安全生產領導責任制，強化隱患排查治理工作，認真落實各項防範措施，做到任務明確，責任到人，措施到位，確保全全生產排查不留死角，隱患治理落到實處。
二是三季度是各類安全生產事故易發高發期，針對惡劣天氣較多的情況，應密切關注天氣變化，做好安全防範應急措施。
三是要加大幹部職工宣傳教育培訓力度，加大工作督查檢查力度，確保排查治理工作落到實處。
2、清醒認識當前安全質量管理的總體形勢，切實增強做好安全質量工作的責任感和緊迫感。
四、建立建全安全質量責任體系建設
安全質量在工程建設中責任主體地位，全力加強責任體系建設，層層落實主體責任，逐步形成了安全生產責任體系。強化安全生產責任落實，規範安全管理體系工作程式，進一步明確各級管理人員職責，細化分工，做到目標明確、任務清晰、責任到人，誰主管、誰負責，誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性，進一步落實各級安全生產責任制。對各個管理層級和所有人員進行全面摸排梳理，確定工作崗位，逐級逐崗位建立健全覆蓋，制定全員安全生產責任清單，明確各安全生產職責，明確各崗位的安全考核標準、獎懲辦法等內容，形成涵蓋全員、全過程、全方位的安全質量責任體系。
五、加強分包現場監管，開展安全質量培訓教育活動、抓好安全質量通病預防及整治工作
項目於8月23日組織總包、監理、分包開展安全教育學習，專業技術規範學習。要求認真學習執行安全技術規範，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；加強現場管理，嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理規定，做到文明施工；由於分包單位自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場髒亂造成的損失，項目部已通知監理，及時下發整改，罰款聯繫單，限時整改，如逾期，項目部按照簽訂契約相關條款進行處罰。
六、項目“管”“監”分離推進實施情況，建項目貫徹、落實鐵總《鐵路建設項目質量安全紅線管理規定》和迎接10月份項目質量安全紅線管理專項督查的準備情況、措施
8月27日，項目開展了《鐵路建設項目質量安全紅線管理規定》和《中國中鐵關於推進“管”“監”分離，提升安全質量自控能力的通知》宣貫活動。本次活動主要貫徹落實當前管理工作的一大重點任務，從梳理制度入手，明確職責分工，抓好三項工作，建設四個系統，嚴格檢查落實，嚴肅責任追究，全面推動建設項目質量安全紅線管理，狠抓關鍵環節控制，切實做到強基達標、提質增效，為項目信譽評價夯實基礎。在檔案精神宣貫會上，寶豐項目部、總包各分包等20多人參加，運營部部長結合項目實際情況，宣貫了檔案要點和工作重點，將安全質量管監內容和職責劃分清楚，要求各施工項目負責人做好項目安全質量工作指導，把監督和服務落實到位，務必要取得工作實效。
七、項目開展的安全質量大檢查、專項檢查、常態化稽查情況
（1）20xx年7月10日組織總包、監理、分包進行場地巡檢；
（2）20xx年7月19日組織總包、監理、消防專業單位進行消防專項檢查；
（3）20xx年8月14日組織總包、監理、物業對地下車庫進行安全專項查驗；
（4）20xx年8月23日組織總包、監理、分包進行場地巡檢；
（5）20xx年8月24日組織總包、監理、分包進行防汛工作大檢查；
（6）20xx年9月4日組織總包、監理、分包進行場地巡檢；
（7）20xx年9月14日組織總包、監理、分包開展“質量月”活動；
八、項目針對今年汛期，組織開展防洪防汛應急措施
為切實做好汛期安全隱患排查整治工作，防止各類責任事故發生，確保汛期臨時排水的安全暢通，項目成立防汛及現場安全隱患整治工作檢查組，對項目進行全面細緻的檢查，重點檢查了一期、二期地下車庫、三期土方回填部位、號樓及號樓精裝工程邊的防汛措施落實情況和安全隱患整治工作，進行重點部位的防汛準備和汛期施工計畫安排，制定切實可行的防汛實施方案。8月24日組織總包、監理、分包開展防汛安全檢查，對現場施工安全和防汛工作情況進行檢查，按照時間要求完成防汛項目施工，對重要部位防洪防汛措施召開專題會進行審查和協調，對存在的安全隱患及問題，及時與總包，監理進行梳理，並要求各責任單位限時整改完成，整改後上報監理、項目部。截止目前，現場安全可控，無安全隱患。
項目特別關注工程所在地的氣象台發布的氣象、水情信息，及時做好對氣象部門發布的信息的回響工作，並落實各項預防措施。
1、針對防汛需要，9月4日項目組織總包、監理、物業公司開展應急救援演練，並對演練情況進行了總結。同時針對演練中存在的不足之處，提出好的建議並改正，對防汛預案進行修訂與完善，為安全防汛奠定堅實的基礎。
2、組建防汛組織機構，落實職責，建立防汛值班、施工區雨前雨後巡查制度，組建防汛搶險隊伍，並進行相關知識教育培訓。
3、制訂和落實主要防汛項目施工進度、施工措施、汛期施工材料儲存。
4、做好防汛工程物資應急儲備。並對各種防洪防汛物資儲備情況進行了檢查，對檢查中存在的部分物資儲備未按計畫落實、部分物資使用後未及時補充等問題，要求限期整改到位，確保工程安全防汛。
6、加大防汛安全檢查力度落實各項防汛措施，開展夏季高溫安全生產專項檢查，同時，項目部始終針對夏季施工作業人員易疲勞、易中暑、易發生事故的特點，結合專項整治工作認真開展安全生產檢查，做到防患於未然。積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、防墜落、防食物中毒、防火災工作。
九、項目生態環境保護排查治理情況
嚴控建築、生活等廢棄物環境風險。加強建築、生活等廢棄物貯存、運輸、處置等環節的全過程監控管理，排查並梳理本項目涉及的廢棄物，結合環境因素辨識形成重大環境風險源識別與控制措施清單，完善廢棄物處置制度，嚴格落實控制措施，杜絕廢棄物非法轉移和處置。
十、各項目“質量月”活動開展情況
按照股份公司、公司的相關檔案要求，項目部在“質量月”期間組織活動情況如下：
1、組織項目全體人員、總包及監理單位相關人員學習上級公司下發的關於質量月活動的檔案；
2、組織項目部全體人員參加國資委、工信部等部委支持的全國企業員工全面質量管理知識競賽活動；
3、組織項目各級管理層對質量月主題進行宣貫。
4、組織開展召開工程質量反思現場會，針對“宇松鐵路質量事故”、“滬昆高鐵貴州段質量事件”的質量問題，從中吸取經驗教訓，並且針對3月份鐵路紅線檢查所暴露問題，組織開展安全質量檢查。
5、組織項目部全體人員，參加質量管理現場觀摩會，重點觀摩精裝修工程的樣板引路、工藝流程及項目管理等，不斷提升項目管理人員的質量管控水平。
6、組織項目部及各分包單位的管理人員及工人代表進行“質量月”宣誓活動。
十一、二季度生產安全事故宣貫情況
項目部組織學習集團公司下發檔案精神。項目部組織物業單位召開了小區安全工作會議，會議由項目部總經理主持，物業公司經理、物業工程部、保全部參加會議，會議議題以小區安全防範為主，主要指加強住宅小區消防安全管理，建立完善消防安全制度，組織制定居民防火公約，定期對居民小區開展防火檢查巡查，加強管理區域內消火栓、疏散指示標誌、應急照明、滅火器、電梯使用、二次供水管理及維護等公用消防設施以及供電供氣設施的維護管理，確保全全出口、疏散通道、消防車通道暢通，確保各類設施設備安全可靠、完整好用。對各種應急突發事件的處理方案等提出了要求，制定了物業小區安全服務管理規定並確定了相關責任人。