保全公司中隊年終總結 篇1
20xx年以來，在上級領導的領導下，我們圓滿完成了兩節、會議、五一、百日無事故安全、國慶節等重大安全保衛任務，在工作期間積極回響公司號召。在領導的支持和指導下，在同事們的密切配合下，我熱愛自己的崗位，忠於職守，恪盡職守，較好地完成了自己的工作和領導交辦的任務忙碌而收穫，疲憊而快樂」已成為心之歌的主旋律，時常響起和期待。對我來說，這段時間的工作是難忘的，也是最深刻的。工作內容的轉變伴隨著工作思路和方法的一系列適應和調整。壓力帶來了疲勞感，收穫的喜悅也融入了疲勞之中。現在簡要總結一下我這段時間的工作：
1、增強業務知識，提高綜合素質
作為一名班長，我是整個團隊低於團隊領導的榜樣。我經常提醒自己要加強各方面的業務知識，以提高自己的綜合素質。正確處理苦與樂，得與失，個人利益與集體利益的關係，堅持奉獻，誠實奉獻，經過一段時間的學習鍛鍊，在工作中取得一定進展，認真學習別人的長處，克服自己的短處，，虛心向領導和同事徵求意見。嚴格要求自己，始終以平淡的耐心、願意付出和默默無聞為標準，始終注重嚴謹、細緻、紮實、求實、腳踏實地的努力工作。在工作中，要用制度和紀律規範一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，積極聽取各方面意見，不斷改進工作。發揚艱苦奮鬥精神，吃苦耐勞。面對監理事務繁雜、任務繁重的工作性質，我們不怕吃苦，主動找工作，做到「眼勤、口勤、手勤、腿勤」，積極適應各種困難環境，在繁重的工作中磨練意志，增加才幹。發揚不懈進取的精神。加強學習，勇於實踐，博覽群書，在讀書的同時注意收集各種信息，廣泛吸收各種"營養";；同時，注重學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己紮實的理論基礎、辯證思維方法、正確的思想觀念和紮實的工作作風。努力做得更好。
2、關心團隊成員的生活，確保團隊的穩定
作為班長，我有責任配合科長做好團隊的穩定工作。由於團隊成員一般都是年輕人，是家中的獨生子女，剛參加過安保工作，沒有工作經驗，與團隊負責人與每個新團隊成員交談，了解團隊成員的基本情況，採取有針對性的工作方法，因人而異，與他們一起吃第一頓飯，讓他們儘快融入安防隊伍，主動幫助他們解決生活中的一些困難，讓他們充分感受到安防大家庭的溫暖。鑒於保全人員流動性高的特點，我和隊長積極聯繫村民、親戚朋友招募保全人員。
通過努力，我們增加了團隊成員數量，確保了團隊的穩定性，提高了團隊的凝聚力和戰鬥力、確保重大活動和節日安全的嚴格要求在工作中，我非常重視各項安保工作。在組長的領導下，我充分發揮領導作用，積極回響，號召大家充分發揮團隊精神，完成了各時期重大活動和節日的安全工作。活動期間，組長配合組長組織全隊宣傳動員工作，設立活動廣告牌，張貼活動口號，讓隊員參與，充分調動大家的工作積極性，深化對每位隊員的宣傳工作，同時寫了一封決斷信。讓大家了解和認識安全工作的重要性，提醒自己要守法、愛崗敬業，努力預防安全生產事故的發生。有利於重大活動和節日的安全開展
4、文明值班，優質服務
」中心作為一個除高安全要求外，員工眾多的大辦公區對我們的日常工作也有非常嚴格的要求。特別是本單位安全保衛部提出服務滿20年後，根據實際情況，領導建議主動向本單位領導問好，幫助主要員工盡力而為。我們積極回應，當員工每天早上通過我們的工作崗位時，我們會問他們「早上好！」！晚上下班後，請刷卡並對員工說：「慢慢來，再見！」讓員工逐漸感受到對我們的親切，在工作中驗證刷卡，慢慢開始與我們合作。
特別是在工作中，當滿足團隊員工的需求時，我們會主動提供力所能及的幫主。如果有員工的腳踏車沒油了，我們會及時用氣泵給幫主加油；有些輪胎癟了。我們主動幫助替換它們。受到本單位員工的高度讚揚，拉近了我們與員工的距離，提高了我們的服務質量，樹立了我們良好的安全形象以上是我的工作總結。雖然我取得了一些成績，但仍然存在一些不足。新的一年對我來說是一個新的起點，新的機遇和新的挑戰。在今後的工作中，我會繼續努力工作，與領導溝通我的想法和感受，在未來與同事相處融洽。向他人學習，克服缺點，把工作做得更好，堅持不懈地努力，向更高的層次邁進。
保全公司中隊年終總結 篇2
新的一年即將到來,為更好提升管理經驗。我在這裡總結過去展望未來!
一年來我一直以公司的6S要求嚴格要求自己!我雖是一名普通的公司保全，但在我心中，華自科技就是我的家，領導是我的家長。同事是我的兄弟姐妹，公司的事是我自已的事，我要在隊長率領下一起精心守衛我們的家，使它在安全的環境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員，「守衛公司、守衛我家」的責任重大。
秩序維護是一項特殊的、並具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。卡內基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經說過「我們不是在為老闆打工，更不是單純為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己。」因此，我們必須秉承嚴肅認真的工作態度，乾好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給們的每一項任務，做到讓領導放心。
在熊隊的帶領下,我們圓滿地完成了今年的工作任務,得到同事們的滿意,得到了領導的認可,我們的工作今年是比較重的一年.當中有新的廠房正在建築中進出的人員多且複雜.對我們的工作加大了壓力，在這種情況下我們加強對進出人員、施工人員正監管和登記，定時進行樓巡，把萌芽的事故撤底消滅，確保公司的安全，有時會有高空拋物，為了保護好民眾的生命財產，車輛不受傷壞，我們做了大量宣傳工作。也採取了一些合情合理的措施!
今年也是人事壓力大的一年。在人員緊缺的情況下我們能合理安排崗位，正確引導隊員上好班。
在工作生活當中本人在一年的總結如下：
1.堅決服從領導、認真領會執行公司的經管理策略和工作指示精神，並貫徹落實到崗位實際工作當中，始終把維護公司利益放在第一位。
2.對公司的治安嚴於管理，敢於不法分子作鬥爭。
3.嚴格要求對進出的車輛要求記錄，做到文明服務。
4.在隊長的帶領下我們進行了小區的綠化、維護工作。創建和諧文明公司環境。
5.堅持「預防為主、防消結合」的消防方針,完善消防設備巡查及保養措施，並加強消防知識的培訓，提高防火意識，能掌握消防設備的操作方法，確保全全。
6.從各個方面時刻嚴格要求自己，起到表率作用。
以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領導的指正與批評，以待今後的工作中進一步加強和改正。
1、工作當中有鬆懈。
2、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習，積累。
20x年即將過去，我們將滿懷地迎來20x年，新的一年意味著新的機遇新的跳戰，我堅信在公司領導英明決策下司的明天會更好，做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司貢獻一份微薄之力。
保全公司中隊年終總結 篇3
轉眼時光飛逝，x年即將過去;在這一年中保全部在集團公司和物業公司各級領導的關懷指導下，在同事和保全員工支持配合下，較圓滿地完成了公司領導安排的各項工作任務;為了不斷提高和加強保全部的整體工作績效，在儀容形象、內部紀律、宿舍衛生、班組調整、制度規章等方面加強了管理，使其逐步得到提升。保全部已逐步步入正規化，發展趨勢良好;為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促進下一步工作再上一個新台階，保全部主要負責整個小區的治安、消防、車庫日常運行工作，保全部在公司領導的指導和各部門的配合下，保全部認真開展各項工作，落實完成了近期的各項工作任務，按照保全部內部運行機制，現將近期來具體工作情況總結如下：
一、明確和細化各級職責，重點抓好各級工作的檢查與落實。
1、每周組織一次骨幹隊伍例會，相互探討和解決保全人員各項問題，從而促進對保全隊伍的進一步管理。
2、由部門經理領導帶領骨幹隊伍每日三次對小區安全和崗位工作檢查，並做隨機教育工作。
3、利用各片區開班務會時部門經理參加各片區的班務會，指導和總結存在不足之處及揚長避短。
4、發揮和利用好每位骨幹各自優點，隊員要求做到的骨幹必須要做到，同時要以身作則並相互做好監督和管理。
5、落實好部門員工轉正、崗位職責考核制度，做好理論與實際工作相結合。
6、進一步了解保全人員工資待遇不平等情況，加以改進保全人員工資待遇調整。
二、重點對保全人員軍事素質、後勤工作、宿舍衛生、在崗形象等整頓。
1、每周組織保全人員軍事訓練，提高保全人員在崗形象和禮節禮貌。
2、對進口崗標兵形象和服務意識重點培訓，突出標兵崗特色性。
3、集團和公司領導對保全人員的關懷厚愛，在員工宿舍安裝空調。
4、對入職人員的素質嚴格把關，為提高整個團隊的素質做基礎;
5、部門要求各崗位責任區域保全員，在不影響履行保全職責的同時，力所能及為業主或客人提供服務。同時要求各責任區域保全員必須清楚了解各位業主的基本情況，並讓業主熟悉當值的保全員，建立和諧關係和溝通渠道，這一點作為合格保全員的依據之一。
6、對保全宿舍空調等公司用品有無人為破壞，宿舍衛生進行每日檢查。
7、近期，保全部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節禮貌、服務意識、以及工作的主動性、原則性與靈活性的套用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到「理」和「禮」相結合。
8、貫徹落實集團領導和物業公司領導的方針政策，全面對現有的保全部管理制度進行調整和完善。
三、目前存在的問題;
作為安防管理部門，在確保首要職責「安全保衛」得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保全部近期時間在這些方面做了大量工作，雖有一定的進步，但離目標和要求仍相差甚遠;員工在實際操作中不是很順暢，基礎不紮實;營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決問題的關鍵所在。
四、明年的工作思路
1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態，及時採取措施，以促進保全隊伍的進一步穩定。
3、積極配合公司行政部門，實行績效管理制度，使獎懲得到有效的落實，以此提高員工的工作積極性和競爭力。
4、加強對保全人員的培訓力度，有計畫地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作服務態度，從而提高保全人員的整體素質。