20xx年一季度以來，在市公司黨委和總經理室的正確領導下，我部全體員工奮發圖強，克服困難，力拚一季度，打好開門紅。截止目前，我部共完成期交保費296萬元，與去年同期相比增幅為22%，基本上做到了良好的起步。同時我們也深刻認識到壽險經營不是百米短跑，不能僅有短時間的衝刺，更需要像馬拉松比賽一樣，調整全局狀態，做好各階段節奏才能取得最終的勝利。以下是xx小編為您整理的《xx年度保險工作會議工作總結》，歡迎閱讀。
在三月份衝刺完成後，我部客觀地對部門的實際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務和挑戰，及時調整戰略，確保全年計畫的達成，具體要做好以下兩個主要方面的工作
一、回歸壽險行銷本質，堅決做好基礎建設
壽險行銷三百年的歷史證明，做好這個工作沒有捷徑可走，增員、培訓、活動管理永遠是推動業務良性增長的三架馬車，任何否定這三項內容的做法都會得不償失，收穫苦果。所以在xx年下一階段我部將重點從這三個方面著眼，做好基礎性建設
1、增員部分
壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒有充足的人力就不能在競爭中取得優勢地位，在開門紅三個月的業務衝刺中，我部的件均保費和人均產能均位列全轄前五名，但我部的規模保費卻占比偏低，這個狀況讓我們深刻認識了人力的重要性，在接下來的時間，我部將開闢三大主要渠道完善增員活動：一是市場增員與媒體增員相結合，不放棄市場渠道，同時加大報紙、網路增員的力度，以便於披沙揀金尋找合適人才;二是進一步強化緣故增員，每月保證一場緣故增員洽談會，吸引有工作經驗有優質客戶群的人員加入行銷隊伍;三是人員激活，對單位長期不出勤人員，以及以往流失人員進行再追蹤，重新激活部分人力。在進行以上工作的同時，我部將投入財力更新職場設備，美化職場環境，保證優秀人才能夠進來更能夠留下。
2、培訓部分
壽險行銷的核心部分是培訓，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個行銷員身上，才可能帶來保費，才能夠吸引增員。我部首先會一如既往地把系統化的培訓堅持做好，保證每一個新人入司培訓、銜接培訓、轉正培訓、晉升培訓能保質保量地完成;其次根據市場變化和險種的調整做好日常機動培訓，讓一部的行銷人員緊跟公司步伐，天天有所學，有所得，做到知識體系的與時俱進。
3、活動量管理
藉助新版代理人契約的簽發，抓好業務人員出勤，除舊布新是改善管理的一個好機會，只要確定好規則，並堅定不移的執行，就能打開新的局面。
我們也要嚴格執行拜訪量規範管理，建立標準會報(最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結會等)表報經營制度(年度、季度、月度目標追蹤，kpi分析等)嚴格執行行事曆管理，做到有的放矢、規範經營。
二、重新調整公司支援平台。
1、建立公司資源傾斜體制。
打造一部自己的精英俱樂部，重點進行資源支持。對業務員團隊進行分職級管理，明確不同職級業務人員權利義務關係，鼓勵業員晉升願望。
2、重新評價說明會支持系統。
從以往說明會運作情況看，我部說明會效益不斷衰減，今後我部將在非季度末的月份儘量減少說明會場次，以完善的基礎管理和活動量追蹤代替單純找客戶開會的模式，保證說明會一旦召開就有效，而準備不充分的會堅決不開。
在20xx年的工作中，我部將面對困難、不畏困難、戰勝困難，不管老團隊面臨什麼樣的問題，我們都會分析解決，不管市公司下達多少任務，我們一定保證完成!我們全體員工在今天向市公司表態，請各位領導對一部批評監督，在20xx年我們一定會以嶄新的面貌、驕人的業績向公司交上一份滿意的答卷!