公司領導：
XX年4月7號，負責包材倉管員（林孟更）在備sm900接收器後標時，所發數量為3470pcs，其中有兩種不同的後標導致400台成品接收器後標貼錯。
組裝b線在貼此後標400pcs後，qc巡查時發現此批3470pcs接收器後標中出現兩種絲印內容不一樣的貼紙。名稱都為sm900接收器後標，但不同的區別是絲印內容不一樣：其中一種絲印內容為；cordless minioptical mouse(無繩迷你光學滑鼠)總計788pcs。另一種絲印內容為；wireless minioptical mouse(無線迷你光學滑鼠)總計2682pcs。經品質確認此批sm900（5000pcs）接收器後標應為絲印內容：wireless minioptical mouse(無線迷你光學滑鼠)。出現這樣的失誤事件，由此反應做為本部門主管的我，具有監管不到位，對新進員工的操作技能培訓沒有做好，具有不可推卸的責任！不管公司給我什麼樣的處理結果，我都勇於負責承擔。
事情發生之後，品質部羅主管及時向我反應了此情況，經過和她的溝通與探討，再結合本人目前對倉庫包裝材料的套用了解，出現這樣的失誤事件，本人分析有如下幾點原因：
1、倉管員是從車間調過來的新進員工，倉儲操作技能有所缺陷，對本部門的物料還不是很熟悉，做事不是很認真。
2、此兩種後標，無論形狀，外觀，字型都一樣，僅僅只是開頭的一個英語單詞不一樣（cordless;wireless）倉管員在備此物料時無法正確判別，在意識模糊的情況下未及時給部門主管反應，也不詢問相關知道的同事，獨自做出處理決定。
3、我們公司產品包裝材料的特殊性，所有包裝材料的請購與使用都是針對於某一款產品，某一個批次，某一個訂單的，也可以說是唯一性的。
4、按照倉儲發料批次管理先進先出，因為這兩種物料都是sm900接收器後標，一種是前期某一個訂單遺留的，另一種才是此5000pcs的接收器後標，倉管員沒有區分開來，分倉存放。
5、根據倉儲物料復檢流程，iqc應每隔半年對倉儲所有物料進行復檢，對於復檢不合格的物料，與呆滯物料，應做出凍結，以及報廢處理結果。這一部分公司從來就沒有要求iqc去做，所以倉管員也就沒有對這樣的物料進行分區存放管理。
避免類似事件的發生本人有如下幾點建議：
a、請求iqc對倉儲所有物料進行復檢。
b、由於產品包材的特殊性，針對於每一批次，某一款產品的貼紙，假如此訂單（計畫）完成後，所剩下的做專用物料管理，要不請iqc協助對此物料進行最終的結果處理（報廢）。
c、所有物料員在開領料單時，單據上一定要清楚的寫明，名稱、規格、數量，編號、以及批號（訂單號）。
d、我們的物料編號啟動後，所有物料員一定要按此要求去執行，並每個部門的物料員要有一份公司所有產品的物料清單。
保證人：xxx
(責任)