2.2 財務資產集約化管理
財務資產集約化管理主要體現在電力公司總部對業務核心的管控，網省、各直屬單位保留少數的財務職能管理部門，地市級公司不保留其財務職能。總公司的財務資產部門，將對電力系統業務進行非常細化的管理，該部門掌控著電力系統的全業務鏈管理， 以節約產出成本為依據，引領創造市場價值為途徑，重視電力部門市場運作化過程中資源的最佳化配置，以十分強大的財務軟體信息平台為依託，審核各項工程款項支出，實現財務管控流程標準化管理，避免和減少經營運作過程中的風險係數。
2.3 物資集約管理
傳統的物資物料的採購主要以地面為主，不僅增加工作強度，而且採購具有地域局限性。目前， 國家電網推廣使用電子商務信息平台，在拓展了採購渠道的同時，對各物資實行網際網路線上投標管理。建立投標單位綜合電子檔案，可以對其歷史實施項目進行綜合評價，依據其供貨時間、完工效率、價格優勢等選取合適的供貨商或投標單位進行協商，最終確定物資的採購。同時，電子商務平台的套用，也能對項目工程結束後廢舊物資進行變賣處理，避免浪費，總部利用軟體支持能夠遠程管控整個採購過程， 實現物資採購和管理的集約化、扁平化。
電力部門在市場運作的過程中，僅僅實現人力資源、財務資產、物資三大要素的最佳化升級是遠遠不夠的，但是電網企業的發展是以人、才、物三要素為基礎，只有從內部和基礎上改善和最佳化組織結構，才能促進整個電力部門集約化、標準化、扁平化發展。對此，國資委對央企提出的“三集五大”促進了國家電網公司管理體制的全方位的變革。規劃、建設、運營、檢修、行銷建設體系，不僅是口號，而是要實實在在落實和分析的問題。
3、建議
首先， “三集五大”不能只局限理論上，要適時走出來，貫徹到實際生產和運作中，這就要求電力從業人員要加強“三集五大”理論的學習和建設，更要有相應的管理流程和監管單位來輔助該項目的完成。
其次，實現統一化、標準化管理是需要個長期的過程， “三集五大”的實施在一定程度上為實現電力部門扁平化發展提供了依據，但是統一化的運作過程中也存在一定的缺陷，如地市級公司有自主經營權，這樣使得電網的經營跟地方政府關係較為密切。
最後，為實現扁平化組織結構能夠更好地服務地方經濟的發展，有必要減少對地方子公司的靈活性，建立和完善一個系統的軟體支持平台，有效實施總公司的監管力度。
4、結語
對於“三集五大”這種最佳化模式，業界存在多種不同看法。但電力系統市場運行過程中必然會依市場變化進行變革， “三集五大”作為“xx”計畫中較大的嘗試，建立統一的公司運作體系、完善的管控體體制、標準化的信息服務平台是電力行業適應市場發展的需求。然而電力部門市場運作不僅僅是“三集五大”模式能夠完全解決的，其影響要素涉及多方位，在實施“三集五大”戰略的同時應積極拓展新型解決方案。
參考文獻：
[1]殷樂. 國家電網公司組織結構最佳化研究[d].吉林大學，xx.
[2]程嘉許，李雲峰. “三集五大”體系的理論內涵與戰略意義[j]. 國家電網，xx， (2).
[3] 刁立鵬. 淺析“三集五大”體系下縣供電企業管理變革[j].農村電工，xx， (12).