1、保證建築工程施工的質量，儘可能減少設計變更，減少浪費。要採取各項有效的措施，在保證質量的前提下，縮短工期，節約經濟成本。
2、築材料質量的檢驗：建築產品質量的高低很大程度上取決於原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重的危害，從而加大了返工或維修的風險成本。因此應嚴格檢查進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證或質量保證書及技術鑑定檔案等，必要時還需要進行抽檢或試驗。
3、做好隱蔽工程的驗收：隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結算的重要依據，它還關係到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時採取補救措施確保建築產品的安全可靠性，而且一旦出了結構問題的質量事故時也較容易查明原因。
4、做好竣工決算階段進行投資成本的控制，可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最後竣工總決算。關於建築施工成本管理的分析，爭取工程竣工驗收一次通過，加強施工現場的管理和控制，避免施工出現缺陷及質量問題帶來的損失。
5、定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、工時成本、製造費用。沒有很好的定額，就無法控制生產成本;同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據。定額的確定要做到多勘查，多計算，即：在工程施工前對施工來說可有可無的項目剔除掉，並結合賣方市場制定合理的材料費用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現的間接費，其它直接費與有關費用的調增等的控制。
6、在傳統成本管理中，往往節約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現一些短期行為：降低原材料的購進價格或檔次;減少產品物料的投入;降低工藝過程的工價達到削減成本的目的。這樣的做法會導致質量的下降、企業勞力資源的流失、失去信譽，最終損害企業形象及利益，甚至給企業造成無法挽回的隱形損失。所以，應該在確定定額的前提下，根據市場價值鏈，以節約為前提，在保質保量的前提下狠抓施工材料的質量。
7、制定合理的工期，達到工期成本的最低值。工期拖延可導致業主索賠或成本上升，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般說來工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地搶工期，否則，不但增加技術措施費用導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。做好資源的調動，各部門、施工各環節做好銜接與配合，材料供應及時，利用先進設備提高施工效率，採用熟練工人提高勞動效率等手段，建築施工成本管理的分析以保證工期的順利進行。
總之，加強工程建設項目的成本管理，要合理降低成本耗費，擴大項目收入，在保證工程質量的前提下，最大限度地實現項目的經濟效益。