2·3·3強化資料登記，規範檔案管理:在前幾年的工作督導中發現，各醫療機構的門診日誌、住院登記、檢驗科登記等記錄本項目和內容登記上均不規範，在xx年著重解決各醫療機構內部使用的門診日誌、住院登記、化驗科登記(傳染病專用登記本)、放射科登記、各專項門診登記本、傳染病登記簿、傳染病報告卡的規範化問題，參照衛生部頒布的《縣以上醫療機構疾病預防控制職責和工作規範》將全市各醫療機構的各種登記(包括電子形式的登記)標準化、規範化、統一化;並指導疫情管理專職工作人員在收集到知識培訓、業務培訓等資料後進行檔案化管理，按照檔案要素(時間、地點、參加對象、培訓內容、培訓總結、培訓效果的考核與評估)進行整理，做到能完整再現培訓的全過程。
2·3·4創新工作方法，加強能力建設:根據“3p”模式中定崗管理理論結合縣級疾控部門工作實際需要，經過與基層醫療機構疫情管理人員的多次研討會後，在xx年溫嶺市疾控中心編寫了100多頁的《溫嶺市醫療機構傳染病與突發公共衛生事件報告管理操作指南》及《溫嶺市醫療機構傳染病與突發公共衛生事件報告管理工作記錄本》，徹底解決了由於人員更換過快，新上崗人員不熟悉工作崗位，導致在銜接期內無法高標準保證工作質量連續性問題。只要經過疾控中心的專門培訓，再結合自學查看操作指南就能適應工作崗位。大力推廣電子門診建設，在設定傳染病報告投遞箱的基礎上[6]，鼓勵有條件的醫療機構利用內部區域網路結合電子門診推行傳染病報告卡區域網路報告制度，促進傳染病報告更及時、準確。另外，市疾控中心通過舉辦封閉式的現場流行病學培訓班和到疾控中心輪崗培訓的項目，鍛鍊基層公共衛生所工作人員疫情應急處理能力，提高了溫嶺市針對傳染病及突發公共衛生事件的預警與應急處置能力[7]。
2·4強化督導檢查，實現科學評價套用計畫—執行—檢查—處理循環工作法進行傳染病報告質量管理，明確職責[8]。傳染病專職管理員按各崗位職責分工對門診日誌實行月統計、傳染病報告率、及時率實行月質量評價制。疫情報告管理領導組織按季對本單位的傳染病報告管理進行內部考核，堅持表揚與批評相結合、教育與處罰相結合、質量管理與效果評價相結合，參照獎罰制度，落實各項獎罰措施。溫嶺市疾控中心依據市衛生局檔案，按照考核標準，分上下半年兩次考核，直接打分，當場填寫業務指導意見書，由院長落實整改，促進各醫療機構不斷完善措施，最佳化工作結構，提高管理質量和管理水平，使其質量管理進入良性循環。
3、管理成效
3·1組織與管理方面在xx年質量評估中發現，總體上比近幾年有明顯提高，各醫療單位都建立了傳染病及突發公共衛生事件管理領導小組及本單位內的傳染病防治工作制度。
3·2知識培訓方面各醫療機構知識培訓內容與質量有很大的提高，特別是手足口病、霍亂、甲型h1n1流感等傳染病的培訓，培訓資料收集齊全，歸檔整理規範。
3·3傳染病信息管理問題醫生的報告意識大大提高，疫情登記和自查方面逐步規範，對門診日誌項目登記不全的問題進行了整改，取得不錯的成果。