目前已進入新經濟時代，民營企業要想做強、做大，必須在戰略思路和實踐方面超前於一般企業，只有這樣民營企業在未來的競爭中才能立於不敗之地， 詳細內容請看下文民營企業發展戰略研究論文提綱。
那些在發展過程中“無戰略”或戰略管理方面滯後的民營企業將被淘汰出局，大量的事實充分的證明了這一點。因此，研究和制定企業的發展戰略對民營企業的發展起著至關重要的作用。
企業發展戰略的內涵
企業根據自身所面臨的外部環境和自身的優勢，基於自身利益和可持續發展目標，在有效協調自己與社會的相互關係的基礎上，從全方位的綜合因素出發，對自己的生產經營和資本經營所進行的自主選擇和自我設計，即為企業的發展戰略。德魯克曾簡單的說，企業發展戰略的問題就是回答“企業是什麼?企業的未來應該是什麼樣”的問題。
企業發展戰略的作用
(一)企業發展戰略是企業行動的指南
企業的任何行動都得服務於它的戰略，不能在戰略產生之後還跟著熱點走。前一段時間部分民營企業不切合實際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網路”熱了跟著“網路”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最後，只有概念而沒有產品。
(二)企業發展戰略是約束企業的短期行為與長期行為的主要規範
目前因部分民營企業沒有制訂長期發展規劃，所以對職業經理人就沒有這項考核的指標，經理人只顧企業的眼前利益，拼設備、耗資源，從不考慮企業長期的發展問題，這樣就造成企業的短期行為。