政府部門年終總結會結束語以及工作計畫 篇1
同志們：
春節即將到來，我們就要迎來充滿期望的新的一年。這天，我×召開××年總結會，主要有三層意思。一是舉行辭舊迎新儀式，祝大家過一個祥和愉快的春節。二是對20××年的工作做個簡單的總結回顧。三是進一步溝通交流，使退休幹部、跟班幹部、以及在職幹部的家屬們增強對組織工作的理解和支持。
參加這天會議的同志有本部退休幹部、部領導班子成員成員、全體在職幹部、掛職學習幹部、在職幹部家屬約××餘人。
這次會議的議程有四項，一是介紹人事局有關幹部狀況;二是對××年人事工作作總結;三是座談(資料主要是退休幹部、掛職幹部、以及在職幹部的家屬們對人事工作和人事幹部作簡短評價);四是發放家屬慰問費。下面我們逐項進行：
首先，請×××副局長介紹人事局有關幹部狀況。
(介紹畢)
過去的一年，我們人事部門承擔了幹部人事、勞動服務、社會保障等三大任務，還有很多常規工作、亮點工作和重點工作任務，透過全體同志的共同努力，全縣各項人勞社保工作都開展得井井有條，各項任務都能按時按質按量的完成，取得了必須成績，整體工作處於全州中上等水平。那么，一年來我們具體抓了哪些工作呢
下面，進行第二項，請大家以熱烈的掌聲歡迎×局長作20××年全縣人勞工作總結講話。
(介紹畢，鼓掌)
20××年，我們組織部之所以取得了必須的成績，得到了上級的肯定，這是和退休幹部、掛職幹部和在職幹部的家屬們的全心全意的支持和“舍不家為大家”的無私奉獻分不開的。在那裡，我們全體在職幹部也真誠地期望對全縣人勞工作和我們每個人事幹部給一點實實在在的評價，提一點更好的意見和推薦。
下面，進行第三項，請退休幹部、掛職幹部、在職幹部家屬對人勞工作、人事幹部作簡要評價並提出意見和推薦。
(評議畢)
感謝退休幹部、掛職幹部、在職幹部家屬們對我們提出了實實在在的評價，並給我們提出了很好的的意見和推薦。下一步，我們每個人事幹部將進一步注重結合問題做好整改，促進人勞工作和家庭生活“兩不誤、雙促進”。請大家以熱烈的掌聲為退休幹部、掛職幹部、在職幹部家屬們對我們工作的支持表示真心的感謝!
(鼓掌)
(也許這時候有的同志會問，我們人事部門是不是只是口頭說謝謝就了事了呢)雖然我們人勞局在經濟上比較困難，但我們也想方設法擠出一點經費來慰問大家，雖然慰問金很少，膽也體現了我們實實在在的心意。下面進行最後一項議程，請部領導班子成員給退休幹部、掛職幹部、在職幹部家屬發放慰問金。
(發放畢)
總結會議程結束，請大家放鬆情緒聚餐!
政府部門年終總結會結束語以及工作計畫 篇2
1.伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重.碩果纍纍的X年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛.充滿期望的X年。年終之際，現對來公司九個月的里所作的工作匯報如下：
2.懷著對教育的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了神聖的講台。學期已，新的學期即將來臨，半年裡我體會到了做老師的艱辛和快樂，我把的青春傾注於我所鍾愛的教育事業上，傾注於每學生身上。學期的工作結束，收穫不少，下面我對上學期的工作作一總結，為新學期的工作確立新的。
3.X年轉眼間已經臨近尾聲，在今年的工作和生活中，到底應如何做自我評價和自我總結呢
4.一晃而過，彈指之間，X年已接近尾聲，的一年在和同事們的悉心關懷和下，自身的不懈努力，在工作上了的，但也了諸多。回顧的一年，現將工作計畫如下：
5.X年在緊張和忙碌中了，回顧，展望未來，我的情緒難以平靜。艱難的一年裡，公司的生產經營重大，生產經營遇到了前所未，X公司公司股東會.董事會.監事會.當地市.縣和都了公司方面的關懷和支持。
6.光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了X年，這一年對本人來說還是收穫頗多，首先是自身業務的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進步與公司領導的幫忙和關心是分不開的。此刻就這些進步與同仁探討，以便相互進步：優秀的企業需要優秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的職責。在已經到來X年，本人將繼續以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。
7.時間一晃而過，彈指之間，X年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足。20__年優秀年終總結開頭語20__年優秀年終總結開頭語。回顧過去的一年，現將工作計畫如下：X年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。
8.在過去的X年，在領導和同事的幫忙下，透過自身不懈的努力，我在工作中得到了鍛鍊，取得了必須成績。回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己一個學期的收穫，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著糧食，心裡充滿欣喜;盤點自己一個學期的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種.種計畫，有的沒能付諸於實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續，總結經驗和教訓，必將有利於自己的前行。
9.在忙碌的工作，不知不覺迎來了新的一年，X年，今年是有好處的，有價值的和有好處。回顧過去一年的工作經歷，作為雇員，我深深感到，企業的蓬勃發展的戰鬥精神。在過去的一年，在領導和同事們的奉獻和指導，透過不懈努力，取得了一些成績，但也有少了很多。在過去的一年，此刻的工作歸納如下：
10.半年來，在領導和同志們的幫忙下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績，下面就將教師上半年工作計畫匯報如下，敬請各位師生提出寶貴意見及推薦。
11.在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持.關心下，本著一切為客戶服務的宗旨，圍繞最佳化服務.拓展和宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務.業務管理.提高企業的知名度和利益化，透過扎紮實實的努力，圓滿地完成了X年的工作。
12.回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映於及風格.定型還有待進一步探索，尤其是網上的公司產品庫充分體現我們和我們這個平台能為客戶帶給良好的商機和快捷方便的信息.導航的功能發揮。展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項工作更上一個新台階。
13.光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，X年即將過去，X年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰決心再接再厲，更上一層樓，必須努力打開一個工作新局面。在X年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：自X年工作以來，我認真完成工作，努力學習，用心思考，個人潛力逐步提高。伴隨著公司的發展，我所工作的作為公司的一個設計部門尤為重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由於剛參加工作不久，無論從業務潛力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導.部門領導的正確引導。
14.日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年7月，我來到工作，近6個月以來，在公司領導以及同事們的支持和幫忙下，我較快地適應了工作。回顧這段時間的工作，我在思想上.學習上.工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業學習上遠遠不足，要想做精做好務必得深入業務中去，體會客戶的心理和行業的動態。在技術上還有待提高學習。
政府部門年終總結會結束語以及工作計畫 篇3
回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今後的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫忙和協助下，順利完成各項工作任務，現將20xx年的工作匯報如下：
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類契約40餘件，簽訂額達1。8億元以上;
2、契約簽約率為100%，履約率為100%;
3、負責工程施工工作;
4、負責契約、招標檔案等檔案整理並歸檔工作;
5、負責工程各類簽證、工作聯繫單檔案管理工作;
6、辦理施工許可證手續，為項目部帶給便利條件;
7、完成領導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對契約的管理、簽訂、審查
目前公司契約種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的契約40件，簽訂額達1。8億元以上。應對契約類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的契約均由本部門參與洽談、起草、審查。在契約商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、契約條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，做到了契約管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由於以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理並沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依據，藉助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特採取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的範圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集的一種方法。
3、加強施工質量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、禮貌施工
為了保證工程在安全禮貌環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動。
(3)、主要施工方法
開工後項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計畫並進行技術交底。
根據圖紙和發包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)、工程施工質量保證措施
①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標檔案、工程設計及有關技術規範、規程、標準。
②項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計畫及施工作業指導書，報送監理工程師審批。
③配合併服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
④嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。
⑥認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。⑦、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位採取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。
⑧嚴格把好建築材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務必具備“三證”，建立建築材料準許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
⑨施工現場設定試驗檢測設備，配備必須數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。
⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鈎的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是契約管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是契約管理還需進一步提高，加強《契約法》學習及契約管理。二是：再進一步完善檔案管理。
最後，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支持，今後的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴重的制約，但我指揮部並沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，用心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發現了一些不足，分別總結如下：
在契約管理方面，以襄渝經理部內部承包管理(即契約管理)領導小組為主，秉承了先簽契約後施工的原則，對經理部範圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現由於契約簽訂不及時而影響項目施工的狀況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產值135129834元，驗工收入總計135920727元;在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工總計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的台帳，能夠做到登記準確、及時。
在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據。
在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理(即契約管理)領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂契約;對已簽訂契約施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考核，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協作方面，XX年年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題，共同協作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上方，期望透過經理部各部門的用心配合，儘可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠構成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。
過去的這年是艱苦的一年，是團結奮鬥的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態的狀況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產，並在四季度掀起了“百日大幹”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門職責，為襄渝線的建設貢獻一份力量。