3、充分發揮自身優勢搞好綠化工程建設。今年我區計畫實施濱河路、政和路、關城東路10餘條道路的新建和改造（指其中綠化工程）及蓮花湖路公園、環古城綠化等近6723萬元的園林綠化投資項目。這樣大規模的建設在我區是史無前例的。這就需要我們單位充分發揮園林綠化主管部門的職能作用，積極參與到綠化工程建設中來，協調相關部門，共同推進綠化建設，打造出具有我區特色的精品工程，大力提升我區的城市品味和形象。同時我單位還要利用專業隊伍的優勢，積極參與市場競爭，承攬工程規模較大，難度較高的綠化工程，使我們的綠化工程隊伍在激烈的市場競爭中不斷得到鍛鍊，提高適應市場的競爭能力。
二、解放思想，勇於創新，開拓園林事業新局面
根據市園林機構的成立和將對各區園林事業進行綠化改革的要求。今年改革管理體制，創新運行機制，這一主線將會貫穿在我單位全年的工作中。目前園林行業的改革是按照“政企分開、事企分開，建管分開、管養分開”的四分開原則逐步進行推進。對此，根據目前我單位的工作職能和實際情況。需要我們做好兩方面工作。
第一方面要強化城市綠化建設的巨觀管理職能，進一步建立健全城市綠化管理機構，突出我單位在我區的城市綠化建設中的重要作用。對此今年我們要重點做好以下幾個方面的工作。1是大力提升園林主管部門在城市綠化建設中的重要職能作用。積極參與古城保護開發和城市新區建設綠化規劃的編制和綠化工程方案設計的工作。2是加強林政執法工作，保護綠化成果。首先要嚴格樹木砍伐移植報批制度，認真做好申報砍伐、移植樹木的勘察審核工作。能保留的樹木儘量保留，對於違法砍伐，移植樹木的行為，依法按照相關規定給予嚴肅處理。另外，加大巡查力度，公布民眾舉報熱線，及時發現和制止破壞園林植物和設施的行為。要強化在建設工程項目中綠化項目的監督管理，嚴把審批和驗收關，同時注重監督中間實施環節，經常組織工作人員，對此類工程進行巡視和檢查，及時發現問題，並提出整改意見，通過加強管理不斷提高我區的綠化建設水平。3是積極協調有關部門增加我單位對我區綠化企業和綠化市場的管理職能。近年來，隨著城市建設的快速發展，園林綠化企業不斷增多，綠化建設市場規模不斷擴大，需要我們做好這方面的工作，管理好和培育好我區綠化企業和綠化建設市場，使之健康快速發展。
第二方面創新管理機制，提前做好準備，以適應改革的需要，經受住改革對我單位帶來的影響。1是要加強園林綠地管理工作，鞏固綠化成果，改變以往的重建輕管的狀況，按照上級制定的標準對全區的綠地進行普查重新核定並分出管理等
級，並按照管理等級制定相應管理標準，制定考核管理辦法，細化目標考核責任書。形成權責分明，管理有序的綠地管理制度。另外根據綠地管護市場化運作的需要，繼續摸索新的綠地養護管理辦法，轉變管理部門和管理人員的工作方式和職能，要對綠地進行施肥、澆水、修剪、維護秩序和園林設施的維護等全方位的管理，提高綠地管理水平，並仔細核算每塊綠地的維護成本，逐步建立企業化運營新機制。今年隨著我市綠化管理體制改革的不斷推進，積極配合市園林局完成綠地養護招投標管理工作。在城市綠地養護市場上引入競爭機制變“以錢養人”為“以錢養事”，逐步形成建管分開，管養分開的綠化管理體系。2、是通過集美園林綠化工程處的施工企業載體，利用目前園林隊伍的自身優勢，積極參與市場競爭，承攬綠化工程，鍛鍊施工隊伍適應市場的能力，積累施工技術經驗，熟悉市場運作的規則，培養出能夠適應企業化運營的人才隊伍。在注重提高企業經濟效益的同時，通過媒體等多種途徑提高企業知名度，樹立集美園林這一品牌，為集美園林綠化工程處有更大發展打下基矗3是苗圃的苗木生產要提高科技含量，引進培育名優品種，加大鄉土樹種的培育規模，形成以鄉土樹種為主，種類豐富，特色鮮明的育苗基地。積極申請綠化科研基礎項目，借用外力，快速提高苗木育苗水平。另外利用苗圃南側空地做好招商引資工作，把苗圃建成集觀光、娛樂、育苗為一體的現代化育苗基地。4是蓮花湖公園的管理要結合二期改造工程進度，及時清理落後、小型娛樂項目。積極尋求大型娛樂公司投資蓮花湖公園的娛樂項目，改變蓮花湖公園娛樂設施以小地攤為主的分散經營的落後局面。隨著蓮花湖二期建設完工，設施不斷完善，公園也將成為我區對外的視窗，公園的管理方式也要隨之轉變，要學習外地先進經驗，提高管理水平。要把一個環境優美、潔淨、管理有序的蓮花湖公園展示在我區的廣大民眾和遊人面前。