尊敬的各位領導、各位同事：
醫院信息中心是醫院重要的部門之一，對全院信息工作起著舉足輕重的作用。我中心在吉院長的鼎力領導和鄭院長的直接指揮下，在我中心全體工作者的共同奮鬥下，促進了醫院信息化建設的長足發展，平穩運行，完善系統管理軟體，醫院信息中心取得了驕人的業績。本人在院黨委的領導和關懷下，在各職能科室和兄弟科室同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作、大膽管理，敢於創新，帶領信息中心 全科同志發揚吃苦耐勞、開拓創新、敢於勝利的精神，在醫院的信息系統建設中取得了一些可喜成績。在此，我向各位領導簡要匯報一年的工作情況。
一、加強政治理論學習，轉變觀念，帶好隊伍
我始終將政治思想工作擺在首位，帶領全中心同志在百忙之中抽出時間，認真學習鄧小平理論，實踐xxxx重要思想，遵紀守法。嚴格遵守院規院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在新醫改發布以後，能夠較快地轉變觀念，變壓力為動力，牢固樹立服務意識，大局意識，積極投身醫院信息化建設，勇於實踐，敢於勝利。調動科室全體同志精誠協作，牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。
二、強化終身學習的理念，形成你追我趕的學習氛圍
以學習促管理，以管理促效益，以效益促發展。正確處理科室與醫院、科室同事之間的關係。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。在工作之餘努力學習計算機專業理論知識，在如何解決醫院信息化建設的難題上狠下功夫，解決業務上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質提高的同時，更高的追求是科室全體素質的全面提高。目前，科室上下形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，呈現一派生機勃勃、奮發向上的景象。
三、以身作則，嚴格遵守工作紀律
自覺遵守院規院紀和科室的有關規章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動，認真負責，為了工作如財務核算等加班加點是經常的事，但從沒有向醫院提過非分要求，也從未報過一個加班，中心機房出現緊急狀態更是沖在一線整夜連續幾天的熬在機房處理和解決軟體系統故障。在科室管理上，更是以一個黨員的標準嚴格要求自己，率先示範，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協作，全面完成了醫院下達的各項任務。在醫院各項工作會議中，能夠在院黨委、院工會的領導下積極主動開展各項活動，為醫院建設獻計出力。
四、以技術革新為著力點，促進科室任務超額完成。
1、2011年度，根據院部目標，制定了醫院信息化建設新方案，充分發揮科室人員的工作積極性，調動全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情況，著力進行移動臨床信息化建設，服務了臨床、方便了病人、提高了醫院競爭力，增加了創收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。
2、2011年度，配合財務處，完成了各種核算軟體的研發工作，超額完成了全年的醫療信息化建設任務，取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。
3、吉院長最近專門就門診流程提出了一卡通儲值功能，我們將在新的一年裡與門診部一道全力完成。今年還消除了系統資料庫運行的各種隱患，由於我院數據龐大、各關係表之間極其複雜，給運行管理帶來巨大挑戰，一年來主動進行系統檢查和調優，不斷提高自身的手機專業水平，保證了系統安全有效的運行。