(三)抓責任落實。市招商引資工作組具體負責組織、協調全市的招商引資和項目建設工作,工作組按照“集體決定招商項目,分人落實招商責任,自找項目實施載體,自定項目工作方案”的運作方式,細化工作程式、明確工作任務、嚴明工作紀律、強化工作實效。不斷完善工作組工作機制,對工作組人員實行定項目、定資金,每月匯報工作進度和工作計畫,同時明確下月的工作重點和需達到的目標,年終予以責任考核和獎懲兌現。進一步建立健全招商引資工作激勵和考核機制,制定詳細的考核細則,由市長同各市屬有關單位負責人、村主任分別簽定招商引資目標任務責任書,將項目建設任務的完成與否直接與責任人的工資、獎金掛鈎,年底考核兌現到人,作到硬帳硬接,有效地加大了招商引資和項目建設工作督促力度,保證了招商引資項目建設的順利進行。積極開展“招商引資月”活動,通過制定工作方案,強化措施,加大力度,取得了一定的成效,共引進項010年我市招商引資工作奠定了堅實基礎。
(四)抓環境最佳化。為給招商引資營造一個良好的軟硬環境,我們高度重視對引進企業的服務工作,出台招商引資優惠政策,使客商感覺到市黨委、政府對經濟發展及招商引資工作的高度重視。在企業洽談、幫辦、入駐等過程中,實行全程跟蹤服務制度,對每家企業都落實專人跟蹤服務,協調解決土地、規劃、環評、工商和稅務等手續辦理的具體問題。在項目建設過程中及建成後,通過不定期走訪客商、召開客商座談會,建立客商服務登記卡等方式,協調解決引進企業生產運行中的實際問題,努力做到用真誠的服務感化客商,用優良的環境吸引客商。同時,積極搭建產業平台,在長沖、城前嶺地段共建設標準廠房15000平方米,為引進企業的迅速安家落戶創造了條件。
回顧一年來的工作,雖然我市的招商引資工作取得了一定的成績,但工作中存在的問題也不容忽視,如引進項目用地及其他手續難以辦理,鑒於這些問題,我們在今後的工作中會進一步突出重點,創新工作機制和方法,著眼長遠發展,加以解決,使招商引資工作再上新台階.