一、加強行政管理工作的領導。
今年來，各級黨委支部對行政管理和預防事故工作比較重視，把這項工作怍為部隊建設的重要工作來抓，年初，在傳達貫徹海南軍區龐司令在正規化現場會上關於預防事故的指示和軍、師兩級開展的百日安全無事故活動中，團黨委和各級領導緊密聯繫實際，認真吸取去年上半年發生兩起死人事故的教訓，使各級領導幹部涮認識到搞好部隊管理教育，做好預防事故工作的重要性，為了加強對安全防事故工作的領導，全團做到班有安全員，團、營、連有安全小組，從團到連均由一名主管擔任組長，各級安全領導小組發動民眾，根據上級指示和針對本單位的任務及存在問題，制訂了今年預防事故的措施。為了貫徹落實師和軍區開展的百日安全無事故活動，團安全領導小組長王團長經常給部隊進行思想動員，使幹部戰士提高做好安全工作的自覺性。今年來，做到連每周，營每半個月，團每月進行一次安全工作分析會，總結講評預防事故情況。王團長還帶領機關業務部門經常深入連隊，聽取匯報，親自檢查，發現問題及時糾正。為了搞好部隊的管理教育和安全工作，各級領導做到分工不分家，齊抓共管。今年來，不管是安全工作還是老兵退伍工作，團黨委都實行責任制，包乾負責，團領導各負責抓一個營，營領導各負責抓一個連，連領導各負責抓一個排，為了防止“燈下黑”，團黨委分工唐副政委和王參謀長負責抓團直小分隊。各級領導經常深入到自己分管的單位了解情況，發現問題及時糾正和做好工作。如二連生產組戰士王建強、劉友保在交接班發生爭吵，矛盾一直沒有解決，指導員邢福谷為了解他們的疙瘩，搬到生產組和他們一起住了一個星期，白天和他們一塊幹活，晚上組織他們學習，分別談心，做工作，在指導員的耐心教育幫助下，終於使他們認識了自己的不足，矛盾得到了解決。一年來，團首長抓基層時，把部隊管理教育和安全工作任務黨委中心工作來抓。如唐副政委在汽車連蹲點時，幫助汽車連總結安全行車經驗。各級黨委支部在預防事故工作中，根據我們團的特點，著重抓了預防車輛事故工作發。今年來，我們團結合兩次百日安全無事故活動和五個大的節日，先後12次集中司機和車管幹部共1200多人次進行學習整頓。組織司機隊伍學習總參關於整頓司機隊伍的通知、車管條例和上級車輛使用的有關規定，對發生車輛事故的肇事者，責成在大會上作檢討，根據事故的情節輕重分別給予處分、吊銷駕駛執照和下生產組勞動，教育司機引以為戒。每次司機整頓時，團長、政委等領導都到會參加並作指示，以我團過去發生的一些嚴重事故為教材來教育大家做好安全工作，使全體司機提高了遵守安全規定的自覺性。
二、按正規化要求，抓好部隊的正規化建設。今年來，我們團認真貫徹xx關於建設正規化、現代化革命軍隊的指示，以廣州軍區正規化建設《暫行規定》、海南軍區正規化訓練現場研究會議內容和師四十條規定為依據，狠抓部隊的正規化建設，較好地促進了部隊戰備秩序、訓練秩序、工作秩序和生活秩序的落實。部隊的作風紀律和營區建設也有明顯的改觀。一營、二營、汽車連、衛生隊等單位在上級多次檢查正規化建設中，受到上級領導和機關的好評。我們的主要做法：