公司企劃部門年終總結 篇1
時間就像我們在門縫裡看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到已經六個月有餘。在這不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這段時間裡，我漸漸的融入了這個為著明天而奮鬥的團隊。當然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的。回想起這些日子的點點滴滴，心中感觸良多。
在公司里我的崗位是美工，是一個服務性崗位，配合各個部門對相關的內容進行平面設計。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優秀企劃人員來要求自己，力爭打造優秀的企劃部，樹立瑞德企業形象與文化和企業產品行銷品牌與競爭力。
企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場行銷、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。一個企業倘若缺乏企劃力，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關鍵條件，規避風險和追求效益化是企劃的兩大基本功能！為創造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領導支持與肯定，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕後英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設，沒有任何的存在意義。
出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業中的艱難處境。細緻的做好企業中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業提升、產品銷售與戰略發展做到“開路先鋒”的作用。
創造力和執行力，對於我們現在這樣的企業是非常的必要，尤其是創造力，並非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心態去最佳化企業各方面的流程。
三流的企業靠產品，二流的企業靠行銷，一流的企業靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業文化來影響每一個員工，那將是一筆耀眼的榮光。
囉嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的未來發展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點，或是配合相關部門完成的任務：
1、關注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠，員工的成長過程需要關懷！我們的管理過程不要太過於形式化；
2、“變化快於計畫”與“嚴格穩定地按計畫進行”這兩句話，公司更應該多關注後者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發事情去處理，但是每個部門的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計畫去執行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計畫去執行，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之後對公司發展有什麼看法的，我覺得公司應該先接聽部門主管處理意見先，如果抱著老是“變化快於計畫”去工作的話，試問計畫又有何用？今天做完這個計畫，明天又擔心要變了，工作效率能不低下嗎？
3、有效的提高中層管理人員的專業技能和管理能力，執行能力，作為一個部門的主管，應該是這個部門的專業的一個，更重要的是帶好這個團隊；
4、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發展動態及階段性計畫；
5、增強後勤保障，為員工提供良好的工作環境和8小時以外工作的需求保障；
6、還給每一名員工的“知情權”：我們的企業正進行哪些計畫，下一步工作該如何進行，我們的發展藍圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明！
7、對企業期刊進行全新的改版：第二期，經過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什麼我的名字會期刊出現在這多次？在這裡我很肯定的告訴大家，我不是想要出風頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內容。期刊是傳承企業文化，傳播內部訊息，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版。
8、完成企業VI形象系統實物製作的部分；
回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業領跑者”的共同願景下一步一步往前進。
公司企劃部門年終總結 篇2
轉眼一瞬間20xx年即將結束，新的一年20xx年即將來臨，在這新舊交替關頭，企劃部對過去的一年工作做回顧，進行總結，反思不足之處，展望未來，制定工作計畫，理清工作思路，以便來年做的更好，少走彎路，少做無用功，能更進一步的提高工作效率，為公司創造更好的效益,讓更進一步的提升部門職能。
回首過去的企劃部是比較薄弱的，團隊不健全，工作積壓沒有得到良好的消化，企業VI形象不完整；行業知識不強，為宣傳帶來障礙；企劃部是一個服務性部門，配合各個部門做好相關的工作，同時也是樹立企業形象與文化，做好產品行銷與品牌建設，提高行業競爭力，創造無形資產的部門，企劃部是管理功能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場行銷、品牌管理等一切事物的基礎，企劃部是為理性決策提供效益化的計畫方案。一個企業倘若缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的眼光，勢必導致企業沒有生命力，規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領導的支持與肯定，給企劃部門一個高度，因為企劃部工作跟別的部門最明顯的區別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢，而企劃部確是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃部都是處在一個幕後英雄不尷不尬的地步，企劃部發揮的好，就是企業老總的參謀部；做的不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經過這一年的磨合,了解了企業文化，熟悉了部門與部門之間，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業領導的做事風格，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進和提升。
總結經驗，發現問題
（一） 、內部合作無間，外部合作生疏
企劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現在的工作模式，但企劃部內部磨合後，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現時差性失誤，在今後的工作中，要注意與其他部門的協作方法和態度，要更快更好的完成企業交給的工作。
（二）、工作不夠大膽
受LED行業知識的影響，作為一個新進人員占多數的部門，企劃部在工作時不夠放開手腳，隨著專業知識的漸長，工作的進一步開展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場，多了解行業動態，多跟行業交流學習，以免發生顧此失彼的錯誤。
加強學習，努力提高部門業務能力
（一）、增強計畫性
雖然企劃部處理的事項大多數為臨時委派任務，更應該多做有說服力的可行性方案，供企業領導參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計畫，有計畫的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業判斷，進而為企業提供準確的市場參考。
（二）、吸收新的知識
企劃部屬於企業的先行部隊，任何一種新的產業、新的知識和新的現象，企劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時刻關注熱點，多閱讀多學習，努力吸收新的知識，更加茁壯成長。
企劃部20xx年完成的工作如下：
1. 企業品牌形象的完善，包括以下幾方面：企業形象的完善，包括園區的形象規劃布置，宣傳片的製作、企業資質畫冊、產品手冊的製作、產品體驗館的布置，新車間的布置規劃；
2. 企業品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第__屆台交會LED光電照明展、廣州第__屆LED國際照明展、參加了廈門市經發局主辦的節能展，經過努力跟蹤，取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位。
3. 媒體宣傳方面：在廈門台交會會刊刊登內頁硬廣和軟文，《現代照明》雜誌免費內頁廣告，中國交通信息化雜誌內頁廣告，並成為《中國公路》雜誌社理事單位，《半導體照明》雜誌內頁廣告，世界照明時報採訪新聞。
4. 與各協會的密切聯繫，榮獲了廈門市 “十佳優秀工程”榮譽稱號；《重契約守信用單位》的申報；
5. 為了完善公司的企業文化，改善工作氛圍，提高員工的工作積極性和工作熱情，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部策劃了中秋舞台表演活動，收到良好的成效；為了提高公司團隊協作能力，提高員工的凝聚力，加強團隊的溝通，企劃部策劃了戶外拓展活動，增進了大家的向心力和工作積極性；
企劃部20xx年的主要工作：
一、 品牌宣傳已進入加強期，必須加強對企業品牌宣傳的力度，從以下幾方面著手：
1. 繼續完善和提升公司的品牌形像，VI系統；
1） 廈門市著名商標，福建省著名商標的申報,中國馳名商標的酬備；
2） 加大企業品牌的對外宣傳，包括媒體廣告，工程案例新聞；
3） 加強企業對外的品牌包裝，繼續完善品牌形像。
2.在加強工程形象宣傳方面，做一個工程全力跟蹤，多方聯繫報導，每做完一個工程，必須在當地做充分的媒體新聞宣傳，製造聲勢，讓企業在有工程的城市家喻戶曉。
二、加強媒體投放力度
2.平面廣告宣傳，選擇知名度高、專業性強、權威性高的行業雜誌，客群面廣的雜誌,能直接接觸高端客戶群；
3.多撰寫企業新聞篇稿，發表在行業雜誌，讓企業多暴光，多亮相；
4.在廈門大本營或重點開發城市中心的高端人群出入口，做形象廣告展示，長期塑造品牌形像，在高端客戶群面前多曝光；
三、 策劃20xx年廣州光亞展，重視做好做大這次高端的產品品牌展示機會，以及安微合肥高速公路展，中國公路交通信息展，美國費城展，搭建企業與客戶的溝通平台；
四、 協助銷售部做好來客的宣傳，企業推廣，產品展示，企業品牌形像的傳達。
五、 與行業協會、學會、聯盟等保持密切聯繫，在行業內多走動，多了解市場，率先掌握行業動態，做好企業先知先覺的偵察兵，保證信息的暢通，讓公司跟上行業的步伐，甚至走在前頭，具備前瞻性。
六、 蒐集同行業的信息資料，進行有必要的接力宣傳，為我所用，提高競爭意識。
七、 配合公司把格綠能策劃上市，做好前期準備工作，申辦相關資質。
八、 蒐集LED行業內的展會資料，重點提案，為公司出謀劃策；
以上是企劃部所例的一點真知茁建，企劃部還有很多不足之處，還有很多地方需要改進和提升，在此請各位領導為企劃部多指正，多提意見，群策群力，來年我們企劃部一定改進，多學習，多參考，為公司的壯大而努力。
最後，祝大家工作勝利，萬事如意，身體健康！
謝謝！
公司企劃部門年終總結 篇3
動筆謄寫本次總結距20xx年結束還餘下10天，距接任企劃部門負責人為期整一年還餘下15天。鑒於今年聒噪無趣，話太多的不良表現，這回就持個“守中”本色，請允許本次總結框在1000字以內。
20xx年確實如期望般過的飛快，歷程相對於前幾年而言，可以用浩大來形容。過生日時自己的總結，今年連前半生中的“青銅時代”都沒算上。不過我想這20xx年，是否豐滿，是否值得，並不只是在眼前所感所獲能評定的，或許在即將到來的光陰里，20xx年的所見所聞所經所受所感所得，形成一幕幕精彩紛呈的記憶片段，伴隨著膠片的模糊或思緒假想的延伸，最終構建出一部熠熠生輝的歷史篇章，必將豐富生命的厚度和深度。
沒能有機會對公做就職演講，在此還是把心中想要表達的感激之情傾訴出來。對於聲色藝並不拔尖，其他人的沒法信服，持續一個季度的爭議後，董事長依舊力排眾難提攜了我接任職位，這份青睞和信任極其不易，知遇之恩銘記於心。
同樣也感謝企劃部原來和現在的夥伴兒們，我原所在網路部的領導和團隊同仁們，企劃部歷屆的優秀管理者們，項目部各位負責人們，行政服務部門的同仁。走到現今的一步，工作歷程中的得失都與大家息息相關，在獨屬於我的人生篇章里，在我從事的這份職業生涯中，都是不可或缺的大人物。生活、閱歷、性格、品味、見識、素質等賦予他們成為生旦淨末醜中的其中一角，同樣編撰了人生舞台屬於我的精彩演出。現在的我不僅是我自己人生的主角者和觀摩者，也是共同參與者的大家的成品。
現在的企劃部相當於“凸月”，已有七、八分火候。20xx年所涉及的公司文化、項目運營和網路策劃等方面的工作，執行的和未執行的合計起來，不輸於一個獨立的4A廣告公司的運營實力。企劃部未曾獨斷專行，各類支微末節都有各層級領導參與指導工作，企劃部各成員的成熟和進步都有目共睹。
企劃部各職位上人員需提升的空間非常大，因為他們有潛質和可塑性，而且心態絕對積極正面。唯一的一個關鍵點是需要一個優秀的管理者，能夠拿出企劃該有的地位、立場、分量、氣度、魄力、涵養，帶領現有這批有志之士為企業創造名副其實的價值。
企劃部有實力大有作為，在接下來公司的發展中非常有必要充當先覺先知先行的智囊軍師，為公司開創更為廣闊的項目合作平台，已運營的項目走上正軌並盈利，開闢其他可盈利廣告業務，維護和拔高企業品牌形象。
企劃是有挑戰性的工種，做得好企劃，今後不管在哪個行業和職務上都駕輕就熟。
擔當此職是珍貴的機會和經歷，我是幸運的，做到不卑不亢容易，做到虛懷若谷容易，做到涵養功夫一流容易，若得不到中肯的分析和評價，不是心智不全就是眼瞎。綜合的全盤分析整理反省規劃，還想潛心練內功並實打實提升自己的我，請求一年期滿後卸任，作為輔助者協同優秀之士完成本部門宏偉大業。不管公司對此做任何調整和部署都接受並配合，依舊以做妥本分這份心態繼續走接下來的職場路。
只要有滿意的薪水和一個做得成事的環境，足矣。