採購個人工作計畫怎么寫2023 篇1
一、組織實施“陽光採購策略”，公開透明的按採購制度程式辦事
20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。完善制度，職責明確，按章辦事。
1、公開公正透明，實現公開招標
採購部按項目部和施工單位上報的採購計畫公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
2、採購效益全線凸現。
3、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購性價比的產品等方面開展工作
采供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程式，增加了採購覆核環節，採取由采供部在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行覆核，再由采供部經理進一步覆核，實行了“採購部的兩級價格覆核機制”，然後再傳送審計部覆核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了採購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
採購個人工作計畫怎么寫2023 篇2
一、降低採購成本
1、20xx年我們要協調好各供應商之間的關係，談判延遲付款，緩解公司資金壓力
2、20xx年針對公司常用規格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一採購，力爭每次所採購的價格在市場上都比較有成本優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”
3、目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多），後期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據現有庫存情況再統一製作請購單，這樣有利於集中歸口請購，減少不必要的採購，減少重複採購，起到有效監督採購物資的機制。
4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉；減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低採購成本；20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價採購，有效降低採購成本
二、確保產品質量
質量是企業生存的根本，20xx年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理；平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產品的使用性能
三、供貨的及時性
目前公司的採購流程還在不斷的完善中，但因生產計畫變動無序、銷售急單等原因，常出現採購物資延期交付，供應商供貨不及時等現象。20xx年採購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際採購情況，對供應商進行評審、考核，合格後納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩定的供應渠道，採取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業造成損失。最後，督促生產部門提供相對準確的採購計畫，且建立相對安全的庫存數量
四、供應商管理
1、開發新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調查後需開發備用供應商，以降低採購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優勢；
2、針對TS精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現場評估等方式，對於條件無法達到我司評審要求的，依據我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制；
3、所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質量協定約束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質意識、規範供應商處罰機制；
4、整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供應商進行整合，採取“集中採購、就近採購；以多帶少，量大拉小”的採購模式，使供方能積極有效的配合服務我司，減少採購專人專車親自外出採購的人工成本，降低採購產品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產需求，對於前期小五金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材採購滿足了工程、技術、倉庫、生產的使用需求，供應商的交貨及時性、產品穩定性、價格優勢性大大提高；
5、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。
6、公開公正透明，採購比價都在三家以上，有的多達十餘家參與，增加陽光採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
五、協調好各部門之間的關係
採購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產、技術、財務各部門之間搞好關係。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，為公司發展提供助力。
六、細化採購管理流程
公司管理最明顯的體現在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。
七、提高部門工作員工的業務素質和責任感
除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發揮自己的特長。
八、採購信息反饋
採購部門對於正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到生產等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯絡，確保採購信息得到有效的傳遞。
採購個人工作計畫怎么寫2023 篇3
1.目的：
通過制定合理的採購計畫，使生產需求物料準時、準量到達，滿足生產所需，控制庫存數量和減少資金積壓。
2.定義：
項目物料採購計畫：行銷部根據項目要求制定銷售計畫，採購部根據該項目銷售計畫需求編制的項目物料採購計畫。
月度物料採購計畫：採購部根據月度生產計畫通過物料核算編制的月度物料採購計畫。
3.範圍
適用於公司受控BOM內的生產物料。
4.職責
4.1 行銷部負責根據客戶需求或預測需求，提前下達生產任務書或內部聯絡書。
4.2 計畫部負責根據生產任務書編制月度生產計畫。
4.3 採購部負責根據月度生產計畫或內部聯絡書編制相應採購計畫。
5.工作程式
5.1項目物料採購計畫
5.1.1 行銷部根據項目要求、客戶需求提前制定銷售與交貨計畫，並以內部聯絡單形式發放至採購部，要求進行採購備貨。
5.1.2 採購部以內部聯絡單為採購依據，通過對需交貨產品的受控BOM表核算出總需求量、庫存量、在途數量和缺料數量。
5.1.3 採購部根據缺料數量、物料採購周期，編制項目物料採購計畫，對於交期較長物料進行先行採購備貨。
5.1.4 各部門對項目物料採購計畫進行評審會簽，由採購部執行採購並歸檔。
5.2 月度採購計畫
5.2.1 行銷部根據客戶需求計畫與交貨計畫，下達生產任務書至計畫部。
5.2.2 計畫部根據生產任務書，結合實際生產情況，編制下月生產計畫，由各部門進行評審會簽後，發放至各部門。
5.2.3 採購部以下月生產計畫為採購依據，通過對需生產產品的受控BOM核算出總需求量、庫存量、在途數量和缺料數量，
5.2.4採購部根據缺料數量、物料採購周期，結合項目物料採購計畫採購進度編制月度物料採購計畫。
5.2.4 各部門對月度物料採購計畫進行評審會簽，由採購部執行採購並歸檔。
6.記錄
《生產物料採購計畫審批表》
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採購個人工作計畫怎么寫2023 篇4
20xx年，在局黨組的正確領導下，在上級部門及有關科 室的大力支持下，我們以科學發展觀為指導，堅持公開、公正、公平和誠實守信原則，紮實運作，深入推進政府採購管理科學 化、精細化。完善運行機制，健全管理措施，使我縣政府採購工作得到了長足發展。政府採購的範圍和規模得到了進一步 擴大，政府採購額達到8000餘萬元，節約資金810餘萬元。在 市局的綜合考評中被評為先進單位。
20xx年按照局黨組的要求，根據省廳、市局20xx年印發的工作要點，我們繼續圍著科學化、精細化管理，健全機制，加強監督，擴大採購資金範圍和規模，堅持公開、公平、公正，提高財政資金的使用效益等方面切實做好政府採購工作。具體目標是：採購額達到8500萬元以上，政府採購工作在全市財政系統考評中繼續保持先進行列。
一、圍繞科學管理，著力完善政府採購制度機制
要繼續以講科學、求規範、重創新為要求，進一步抓好 政府採購制度機制建設、完善和實施工作。目前，《政府採購法實施條例》已納入了國務院立法計畫，並已向社會公開徵求了意見，法律實施細則即將出台。條例頒布後，一方面要認真抓好貫徹落實，搞好宣傳和培訓。另一方面要根據我縣情況，繼續完善有關採購制度規定，加強違規行為的處罰管理;制定電子化條件下的政府採購業務流程，整合採購環節、理順採購程式。
二、圍繞精細化管理，著力推行電子化政府採購
政府採購電子化，可以實現採購管理環環相扣、採購程式明確規範、採購信息公開透明、採購記錄詳細可查、採購效率明顯提升、採購活動全程監督的效果，是應對形勢發展、解決問題矛盾的有效途徑。要高度重視政府採購電子化工作，主動適應這一新的採購形式，積極採取措施，保障實施效果。集中力量搞好電子化套用宣傳和培訓工作，使採購代理機構、採購單位能夠熟練使用電子化軟體進行管理和操作;加強硬體配套建設，努力籌建評標室、開標室，為實施電子化政府採購提供基礎保障，力爭我縣今年全面實施政府採購電子化。
三、圍繞應采盡采，繼續擴大政府採購實施範圍
要將推進應采盡采作為政府採購日常管理和監督檢查工作的重點。要做好政府集中採購項目的組織和實施工作，對於納入政府集中採購目錄和達到限額標準的項目，應全部納入政府採購管理實施範圍。要加強政府投資工程項目的管理，這些項目按政府採購管理規定執行;不按政府採購而實行招標投標的，要在採購預算編制、採購計畫審核、採購信息發布、採購契約備案、採購資金支付等招標投標以外的環節，接受財政部門監管。
四、圍繞硬化約束，著力加強政府採購預算管理
政府採購預算是部門預算的重要組成部分。採購單位要按照政府採購法規定、財政部門預算管理要求，將政府採購項目全部編入部門預算和政府採購預算。要加強政府採購預算的審查工作。要做好從採購預算到採購計畫的銜接工作，增加採購預算的控制力和執行力。對部門預算執行中發現的漏編政府採購預算問題，要重新編制並報批准後，才能辦理採購業務。政府採購預算一經批覆，要嚴格執行。確保採購計畫嚴格按政府採購預算的項目和數額執行，對無採購預算或超預算採購的，財政部門不予支付採購資金。未依法實行政府採購和財政直接支付的，嚴格按照有關規定採取必要措施予以糾正和處理。
五、圍繞規範運作，著力加大政府採購監管力度
要力爭通過嚴格有效的監管措施，規範採購行為，提升管理水平。一是加強變更採購方式管理。明確變更採購方式的條件和審核程式，鞏固公開招標方式的主體地位。二是加強採購人選用招標代理機構的管理，繼續做好隨機抽取方式確定招標代理機構的辦法。三是加強採購契約管理，所有項目採購契約都要報財政部門備案。做好政府採購驗收工作，尤其要對重大採購項目要組織相關單位進行聯合驗收。四是加強採購人和採購代理機構管理。特別是在招投標過程中出現的陪標、串標、圍標、內定等違法違規現象作為重點，結合紀檢、監察部門，加大監督檢查力度。充分發揮財政、紀檢、監察、等部門的監督管理職責和優勢，形成有效的監管合力。
採購個人工作計畫怎么寫2023 篇5
20xx年，藥品採購藥劑科各項工作堅持以“科學發展觀和構建和諧社會”為己任，認真貫徹執行藥政管理的有關法律法規：以質量、禮儀、服務作為第一要務，以人為本，加強質量管理，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強藥劑科服務工作的生機與活力，加快科室的發展。
一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。
要充分認識“解放思想，開拓創新”重要意義，加強理論與實踐的聯繫，學習和領會醫院工作精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進醫院各項改革措施的落實和實施。發揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業不正之風，全心全意為人民服務，做好一線視窗藥學服務工作。
二、堅決執行山東省藥品網上採購工作，保證臨床用藥供應。 繼續嚴格執行藥品網上陽光採購，保證購進藥品的質量，並密切聯繫臨床，及時了解各科藥品需求動態及掌握藥品使用後的信息反饋，通過醫院信息系統將藥品供應信息發布通知至臨床科室，以保證臨床藥品的及時供應。
三、以提高質量為重心，逐步建立質量、安全系統。
我們必須集中精力，抓好質量和安全，強化科學管理，提高整體績效，這是生存和發展的關鍵。我們要加強基本技能與基本技術的提高，制定培訓計畫，落實到位，學會站在全院的角度學習和處理問題。我們必須繼續堅持行之有效的制度，使整個服務過程成為一個不斷反饋、不斷調整、不斷規範的過程，從整體上加強和推進服務工作的規範化和標準化。
四、加強藥品質量管理，保障患者用藥安全。
為了加強藥品在購進驗收、在庫養護等環節的質量管理，督促科室工作人員認真執行各項管理制度，從而有效保證了我院藥品質量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫院因藥品過期造成的損失。嚴格執行《處方管理辦法 》，開展處方點評工作，對不合格處方進行張貼公示。
五、積極開展藥品不良反應的監測。
將藥品不良反應的監測工作轉為主動服務的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用後的信息反饋。發現藥品發生不良反應時，協助臨床做好藥品不良反應的處理工作並查找原因，如與藥品質量有關的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應的監測“可疑必報”的原則，我科及時做好藥品不良反應/事件的網路直報報工作。
新的醫改給我們的發展帶來前所未有的機遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機遇，尋求新的突破，以發展為目標，以質量為抓手，以服務為根本，為醫院注入新的活力。