採購部經理年度工作計畫

採購部經理年度工作計畫 篇1

時間轉瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙並收穫著，累並快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，並對富有挑戰的20xx年充滿了憧憬。現對採購部20xx年的工作計畫如下：

一、成本控制計畫：

採購部將在20xx年建立市場調研組，針對採購的成本，採取以現有的供應商所報的價格作為參數，開發新供應商來降低成本。長期合作並且價格趨勢穩定的供應商，採取每季度議價，來降低成本。安排採購員深入市場調研，蒐集電力相關行業的供應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供應商資料，並貨比三家，確保所購買產品價格成本低廉。每天關注金屬網，做數據線分析，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料儘量從生產廠進貨，減少流通環節，節約成本。

二、採購貨期計畫：

將20xx年的供貨不及時情況。

分析原因：

1、原材料本身周期長（如：帶卡互感器）

2、供應商內部問題，造成供貨不及時。

3、採購員漏簽契約。

4、提料部門要求急。

對以上幾點，由物料產生的問題，採購部從現在開始與技術及使用部門進行協商，將常用的物料設為庫存。由物控員每天確認庫存量，安排及時補充。供應商產生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應商，採購員訂貨前與廠家確認好貨期，並以契約為約束

採購部經理年度工作計畫 篇2

職責一：

1、主持採購全面工作，統籌策劃和確定採購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證的供應，確保各項採購任務完成。

2、調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數。指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司的正常採購量。

3、進行供應商的評價和管理，建立合理的採購流程。

4、監督並參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查契約的執行和落實情況。

5、認真監督檢查各採購主管的採購進程和價格控制。

職責二：採購總監崗位職責

1、在區域經理的領導與授權下，直接負責採購部門的各項工作，並行使採購總監的職權。

2、在公司總體經營策略指導下，制定符合當地市場需求的營運政策、客戶政策、供應商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經營政策。

3、在遵循公司總體經營策略下，領導採購部門達成公司的業績及利潤要求。

4、給予採購人員相應的培訓。

5、與採購本部及其他地區公司密切溝通與配合。

職責三：採購總監崗位職責

1.採購總監負責主持採購部的全面工作，提出與公司相關的採購計畫，上報給總經理，進過總經理審核後，組織實施並要確保各項採購工作圓滿完成。

2.採購總監要調查並研究公司各個部門的'商品需求以及商品的銷售情況，要熟悉各種商品相應的供應渠道，了解市場的變化，做到商場的供需情況心中有數。

3.採購總監工作職責要指導並監督屬下開展業務，不斷地提高他們的業務能力，保證達到公司正常的採購量。

4.採購總監負責審核公司各部門呈報的年度採購計畫，統籌計畫並確定公司的採購內容，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證限度的供應。

採購部經理年度工作計畫 篇3

1、清晰，明確採購員工作職責，採購部門職能書?

2、採購流程明細?

3、如何高效規範、整理、保管採購契約?

20__年2月份培訓內容(供應商管理之一)

1、如何管理供應商?供應商分類及評估?

2、如何判定供應商報價的真實性?

3、供應商來料異常時如何處理?

20__年3月份培訓內容(供應商開發之二)

1、供應商的開發流程及方式?

2、新供應商的評估?

3、納入合格供應商必須具備的條件?

20__年4月份培訓內容(庫存管理)

1、 理解並套用安全庫存

2、 如何處理滯銷庫存?

20__年5月份培訓內容(談判技巧—供應商管理之三) 1、與供應商談判的要領

2、設計有效的談判方案 明確談判目標

3、發問與傾聽的技巧

20__年6月份培訓內容(供應商關係的建立與管理—供應商管理之四) 1、建立戰略夥伴關係的必要性

2、傳統外協關係與供應鏈夥伴關係的區別

3、建立雙贏的戰略夥伴關係的方法

20__年7月份培訓內容(供應商供貨價格分析—供應商管理之五)

1、採購價格的種類

2、比價的方法、原則及方式

3、分解採購成本的方法

20__年8月份培訓內容(品質系統)

採購體系、質量體系的構建

20__年9月份培訓內容(應對供應商漲價的策略)

1、 降低採購價格的方法

2、 應對供應商漲價的策略

3、 運用非價格因素進行談判應注意的問題

20__年10月份培訓內容(採購交期管理)

一、採購交期

1、交期的概念及構成 2、交期成本核算 3、影響物料交期的因素 二、採購交期的改善

1、改善交期的方法與策略

2、提高準時交貨率

3、利用看板管理控制供貨商出貨

20__年11月份培訓內容(採購資金的內部管理)

一、採購資金

1、採購資金的審批流程

2、採購資金的審批許可權

3、採購預付款的管理辦法

4、採購延遲付款的管理辦法

二、採購資金的結算

1、採購資金的結算類型

2、資金結算的過程管理

3、資金結算的單據管理

4、結算清款表的匯總

20__年12月份培訓內容(採購績效的衡量與評估)

1、 運用財務報表分解採購績效指標

2、 制定採購KPI指標的原則

3、 採購KPI績效指標的核算方法與表單

4、 採購部年度工作規劃與季度工作目標的制定

5、 採購業績的報告路線(價格分析--採購成本節約報表)