採購工作總結 篇1
20__年即將過去，回顧這一年的工作，這一年來很忙碌，現就這一年來的工作情況總結如下：
一、積極開展工作，不斷提高業務能力
1、這一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由於公司的項目採購件比較零散，國外進口件的交貨周期比較長，急件採購比較多，採購工作經常處於忙碌之中。作為採購人員，對項目的採購過程要嚴格管理，對採購的貨物情況做到心中有數，保證生產的需要。從供應商的選擇到採購計畫的下發，採購價格的控制到交貨期等，我都有條不紊，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中積極主動地同各部門同事溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學習業務知識，保障公司生產順利進行。
2、千方百計，降低採購成本
採購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在採購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的`合作。對於我們公司來說，常用物料的採購基本都是長期合作的供應商，採購價格基本都是固定的，想要降低成本是很困難的，我通過建立《物料採購明細表》，認真的核對每次採購價格，穩定了的採購成本。對於新產品的採購，採取先詢價、比價，鎖定有意向的供應商，然後讓技術人員同有意向的供應商技術溝通，保證產品質量一定要符合我們要求，堅持做到貨比三家，最終採購到質量合格，價格最優惠的產品。
3、加強採購契約和供應商管理
採購工作中，採購契約的簽訂和對供應商的管理，是十分重要的一個環節。20__年我對所有的項目所需物料都簽訂了採購契約或訂單，因為公司採用的ERP系統在初期使用階段，所有的訂單下達仍然採用原來的制表格式，然後電子版或者傳真給供應商，最後根據紙質訂貨單或者供應商契約，編號輸入ERP系統。這項重複性的工作是使用ERP系統初期不可避免的。今年的供應商信息都已經編入ERP系統，方便之後查找。對數量不多，但比較重要的物料也簽訂了採購契約，全年簽訂採購契約的供應商數量達到132家。同時，完成了20__年度的合格供應商評審，收集了大量的供應商資料，編制了20__年版合格供應商名單。對新發展的供應商嚴格考察、謹慎選擇，保障了採購工作的有序的開展。
4、努力做好本職工作，加強與各部門的溝通協調
採購工作是一項需要與公司其他部門密切配合的一項工作。與設計、生產、財務、倉庫有著緊密的聯繫，任何一個環節疏忽，都有可能會出現一些問題。在同公司各部門的不斷接觸與合作中，使我的業務知識及人際溝通、協調能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。在採購工作過程中，與各部門的協調工作具體情況如下：
1)項目開始啟動階段，配合技術部門做好前期項目詢價核成本工作，全年共有30多個項目詢價。
2)新建項目要及時通知到各部門，採購與技術溝通，制訂短期項目採購計畫，先採購周期長的元件，掌握交貨時間、交貨方式、付款方式等。
3)項目正式開始階段，根據車間生產資料管理員下的請購單，儘快合理安排採購事項，在ERP系統中下採購訂單，得到領導審批後，方可簽訂採購契約。
4)採購新的型號液壓元件要事先詢價，與技術勤溝通，保質保量買到最便宜的貨。
5)跟蹤記錄項目到貨情況，與庫房管理員保持每天聯繫，督催庫房管理員做好收貨工作。
6)制定每周、每月付款計畫，協助財務合理安排款項，並做好了付款記錄，定時核對ERP系統中里應付款明細。
7)建立《物料採購明細表》電子台賬，記錄了各個供應商的訂單執行情況。及時更新到貨時間，付款情況，開發票情況等，做到賬面一目了然。同時將這些信息錄入ERP系統，以便相關人員查看。
8)供應商售後問題，發現問題能夠及時與各部門溝通，及時解決問題。
二、採購工作中遇到的問題和需要改進的措施
1、生產需要的加工件採購問題。技術經常直接發電子版圖紙給我，讓按圖紙採購加工件，問題是圖紙沒有審核人簽字，經常出現圖紙有誤加工件報廢重加工浪費的問題。改進意見：加工件圖紙必須有兩人簽字審核後，由技術或生產這邊下請購單後才能採購。
2、物料請購單問題。我公司目前沒有做書面的請購單，電子版的ERP請購單經常是我這邊催促後才會生成，請購單無人核對，元件型號和數量無法保證正確無誤。改進意見：庫房管理員根據項目填寫書面請購單，由某人審核後，錄入ERP系統。採購根據書面的請購單最後核對後，在ERP里直接做訂單採購。3、分清楚採購員下單採購和市場物料採購問題。市場採購的物料不需要做到請購單里，由生產專門人員上市場根據物流清單採購。市場採購回來的物料庫房員要做書面的入庫單，寫清楚物料名稱、數量和項目號，ERP里做成其他入庫單。市場採購人員到財務報賬時必須附帶庫房的入庫單為證，財務好分費用到項目。採購員只負責請購單的採購，這樣有利於項目費用的管理。
4、工作流程問題。每個人都想在自己的工作崗位上做好本職工作，明確工作流程，每個人才能各盡其責。有利於公司各部門之間的緊密聯繫，加強工作中的合作關係。措施：管理部門出台合理的工作流程和每個崗位的工作職責。
雖然工作忙碌，自己也在逐漸的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對所購買的商品了解的還不夠;和供應商談判時不能做到完全主動，這是將來需要進一步提高的地方。在今後的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，在工作中學習，在學習中工作。新的一年，新的起點，新的挑戰，希望公司肯定我這一年多來的工作業績，我會繼續發揚我認真負責的態度，更好的為公司服務!
希望公司20__年業績再創新高!!!
採購工作總結 篇2
一、主要工作和成效 一是加大宣傳力度，提高部門和單位的招投標意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設工程項目招標投標條例》為契機，綜合利用報刊、電台、電視台、網站、會議、檔案等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標法律、法規的宣傳力度，進一步提高了部門和單位的招投標意識。今年以來，我們公開進行招標的建設項目，絕大多數都是招標人主動到有關部門進行諮詢，銜接招標事宜，自覺接受有關部門的監督。我市的國家投資項目基本實現了公開招投標，部分縣(市)區10萬元以上的建設項目都進行了公開招標。
二是規範招標行為，增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的項目，我們都採用公開招標的方式發包，嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目，均在省指定媒介上發布了招標公告。在招標過程中，大多數項目都採取低價中標的辦法，並且不使用標底，或標底（預算價）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標檔案一起公開。招標項目的評標專家從法定專家庫中抽取，杜絕了部分監督人員參加評標的現象。
三是加大監管力度，嚴肅查處違紀違法案件。今年以來，我們進一步加大了對招投標工作的監管力度。一是開展事前監督。要求計畫、建設、交通等行政主管部門在項目審批、招標核准、檔案備案等前期環節，必須按照有關法律法規規定認真審核把關，否則追究有關工作人員的失職瀆職責任。中國教育
二是暗箱操作。個別招標人針對我們採取的低價中標辦法，想方設法排擠潛在投標人，主要表現在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過細或過大，排擠潛在的投標人；有的通過提高投標保證金或人為設定其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人；有的在資格預審中設立考察分或有傾向性的標準，排擠潛在投標人；有的濫用“低於成本”的規定，排擠不中意的投標人。
採購工作總結 篇3
回想往年經歷的風風雨雨，酸甜苦辣，我發現自己長大了，成熟了。在經理和總監的指導下，得到如此多的收穫，讓我感激不盡，從供應鏈部客服到採購助理，到現在的採購專員。衷心的感謝公司領導對我工作的肯定，感謝各位領導的栽培和厚愛，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。回顧這一年我做以下總結：
1、供應鏈部：
雖然只有短短的幾個月的時間，但是我學到了人與人最主要的聯繫感情的方法——溝通，與客戶溝通，與公司同事溝通，與物流溝通。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現嚴重的錯誤。平時注重同事間的友好關係，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，及時完成領導交代的其他事情。
2、銷售服務部：
採購部對於我來說是最陌生的工作，剛接觸採購部是做一些簡單的樣品整理及出庫入庫的工作，還有平時的一些瑣碎的事情，對於方案的製作，有了一定的經驗以及產品資源後，在方案製作中已不像剛開始那樣捉襟見肘，方案製作及報價都相對得心應手，也得到了同事的認可。從慢慢地熟識到熟知，到現在的能夠按照客戶的要求提出準確的方案給銷售、到現在建立起龐大的供應商聯絡網、到現在採購部B2B和超級積分的所有的後台都有我一人整理上傳完成、到現在經手上海武文浩工作做促銷採購專員等等，感謝公司給予我的栽培及信任，讓我不斷的磨合、吸收知識，逐漸的轉型成為現在的採購專員打下了堅實的基礎。經過將近一年的學習，從不完全不懂，到現在的蛻變，無論在產品知識和採購經驗都有了質的飛躍。包括：
1、採購考察供應商的供貨能力、企業資質等，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇範圍，負責新增供應商的尋訪、調查。
2、對相同產品的供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關信息等都大幅度的提升。
3、開發品牌供應商。收集相關產品信息。
4、建立維護供應商良好的合作關係。
5、私人時間去展會了解禮品走向及收集供應商產品資料。
6、配合銷售的相應工作。
7、積極配合服務部其他同事工作包括各地辦事處。
8、市場品牌產品價格調查。
3、不足之處：
1、開發核心品牌供應商。到現在我都不認為自己是個稱職的採購專員，我認為是有關係不錯的工廠全方位支持，和熟悉採購常規物料的基礎知識。現在正在開發蘇泊爾品牌，調查市場得知蘇泊爾符合公司的三點要求，一夠品牌，可以說蘇泊爾是家喻戶曉的品牌。二夠支持，我現在聯繫的蘇泊爾公司的負責人是專門針對特殊渠道的負責人，對我公司的項目有很高的合作意向和大力的支持。三夠利潤，據我市場調查得知，蘇泊爾在零售渠道的價格控制的很好，在京東上的價格，我們可以拿到5折左右。雖然進展緩慢，但是這是我制定的攻堅計畫也是我的目標。
2、自從公司轉型後已經很少客戶指定的產品進行詢價，主要是以禮品提案為主，客戶更看重的是品類、品牌和新意，這將是我明年的工作重點。一是凡有關於專業大型的禮品展，必到現場，熟悉了解工廠及工廠產品，做到學以致用；二是，個人產品庫的完善，按照統一的標準整合供應商資源信息，做到給銷售推薦及時準確。
3、個人經驗不足，需要在日後的工作中多學習多積累；此外，在方案提交之後，要聽取銷售對方案的意見與看法，方案提交給客戶之後也要主動向銷售了解客戶對此方案的回饋是什麼，以便自己能了解到方案中存在的不足並加以改進。對於採購基礎知識了解甚微，也希望明年有機會能深入學習加大力度充實自己。多在定製類產品的製作工藝方面下功夫學習，多向有經驗的同事虛心請教，爭取能成為一個專業的採購。
4、把握客戶的需求信息的準確度低，這個需要與銷售多做溝通，並且多做客戶信息的調查及市場調查，準備把握各方信息，避免做事倍功半的工作。
5、優勢產品沒有，這將是我在20xx年工作的重中之重。
6、產品優勢價格不明顯，這個將在我日後工作中多做積累，開發出重點供應商，提高中標率。
以上是我20xx年的工作總結，感謝領導及同事對我的支持和熱心幫助，敬請各位領導提出寶貴意見及建議。我會儘自己最大的努力，提高自己，充實自己，做一個全面提高的專業採購而不懈努力！祝公司興旺發達！
採購工作總結 篇4
xx年上半年，在區財政局的正確領導下，我區政府採購工作堅持“公平、公正、公開”的採購原則和“重服務、重規範、重創新”的工作思路，以服務全區經濟和社會事業發展，確保政府採購資金安全高效運行為目標，強化措施、規範程式、凝心聚力、紮實工作，圓滿完成了上半年的工作任務。
一、夯實基本工作，為日常工作打基礎
按照“依法採購、規範管理、開拓創新、穩步推進”的思路，通過公開招標的方式重新確定了xx年西峰區行政事業單位電器設備、辦公自動化、耗材及網路設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及裝潢、公務用車保險八項政府採購協定(定點採購)供應商xx個，與上年相比取締供貨資格供應商xx個，新增供應商xx個，並在x月xx日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應商的經營服務環境狀況、管理制度，服務質量、服務價格進行了全面檢查，
詳實了解和掌握政府採購協定供貨及定點服務執行中存在的問題，並對檢查中存在問題的協定供貨(定點採購)企業進行了通報，下發了整改通知書，加強了對採購定點(協定)供應商的監管，為進一步加強協定供貨(定點採購)價格管理，規範協定供貨審核程式，嚴把價格關等日常政府採購工作夯實了基礎。
二、創新工作方法，促使業務工作上台階
今年我中心新制定了《xx區xx年政府集中採購目錄及標準》、《關於進一步規範全區各預算單位政府採購程式的意見》、《關於xx區xx年度政府採購協定供貨(定點採購)有關事宜的通知》及《xx區xx年度行政事業單位協定供貨貨物審核限價》;截止6月5日，共組織採購項目55次，實現採購資金xx萬元，和預算相比累計節約財政資金xx萬元，資金節約率為%，其中公開招標xx次，實現金額xx萬元，占總採購金額的%;完成協定供貨(定點採購)結算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進了我區採購工作又上新台階。
三、加強制度管理，確保內部管理有標準
為了進一步加強我中心內部管理，我中心制定了詳細可行的《西峰區政府採購中心幹部考核細則》，實行早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理，信息報送制度，採取用制度管人的方法，提升了幹部工作效能，強化了制度管理;中心積極回響中央“八項規定”及省委“十項規定”厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，制定了《西峰區政府採購中心財務管理制度》，實行公務零接待，嚴格控制了不合理支出現象;建立了中心車輛出行登記制度，對中心車輛嚴格實行出行登記，確保了中心車輛規範管理。
四、探求幫扶方法，推進雙聯幫扶見實效
xx年我中心雙聯工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心幹部對雙聯行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了具體的行動中。
今年三月春耕時節，在區雙聯辦的號召下，強調雙聯工作著重以抗大旱、保民生、促生產為主要幫扶工作，我中心幹部積極回響，及時自籌資金xx余元購置農用地膜卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急;端午時節，為了能使他們過一個安定祥和的端午節，我中心x名幫扶幹部每人自籌xx元購買了生活用品於x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。
半年以來，我們雖然較好的完成了各項工作任務，同時也清醒的認識到，工作中還存在政府採購程式執行不夠嚴格，人員業務知識單一，專家庫不夠健全，業務培訓不夠系統，政府採購預算編制制度落實不到位的問題。今後，我們將繼續加大學習和調研力度，進一步健全制度，著力增強人員業務素質，提高服務水平，加強評標專家儲備深度，促進我區政府採購工作更好更快發展。
採購工作總結 篇5
在即將過去一年的採購工作中，雖然以各項需求為基本較好的完成項目採購，但難免存在欠缺和不足，特別是在採購工作標準化作業、採購渠道拓展、商務洽談等方面存在改進工作，也需要在20xx年的採購工作中加以改進：
繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
一、繼續強化和加快採購標準化管理工作
借鑑成熟地產公司的運作模式，標準化、規範化招投標工作，加快採購標準化體系的建立，為採購工作奠定基礎。通過日益完善總結的資料庫，結合市場詢價及成本預控數據進行有效管理並進行細緻數據分析，逐步做到採購工作管理標準化、運作程式化、實施計畫化。
在實施計畫化方面，以項目開發工作總計畫為編制前提，以施工總進度計畫和行銷工作計畫為編制依據，以成本管控資料庫為管控指標，全面實行計畫性管理，確保採購工作的計畫性和前瞻性，有效控制採購成本。
在採購工作運作方面，實行標準化管理程式運作，即對施工圖紙先行會審，以工程、行銷、物業等需要為前提，有效進行圖紙最佳化，然後依此擬定招標檔案，進行公開招標議標評標和確標。根據成本管控數據和投標數據，與成本部、工程部等相關部門聯動進行縱橫對比分析，尋求合理低價誠信的合作單位。
根據大量細緻的採購工作，並依據採購確標單位合作情況，逐步完善合作單位和供應商評價機制，實時納入採購誠信採購供應商資料庫，為後期高效採購提供資料庫支持，最大程度上降低採購管理成本。
二、依據詳實的資料庫，提高商業採購談判能力
詳實的資料庫是談判的前提和基礎，通過過程標準化工作，持續不斷完善採購資料庫，並通過資料庫進行數據分析，提煉分部分項工程等的成本，
不斷提高市場價預判能力。並依據此，繼而提高商業談判能力，不斷滿足工程、行銷等部門的採購需要。
三、依靠完善採購工作計畫，強化採購工作前瞻性和計畫性
以項目進度計畫為基本，完善採購配合工作計畫，按既定時間執行落實節點配合工作，保證項目各項工作進度。並據此強化採購的前瞻性和計畫性，使採購配合工作有充足的時間進行市場詢價、技術最佳化、談判分析對比等，有效降低採購成本。
四、協調協助，部門聯動，高效協作
在今後採購工作中，期望繼續能得到李總的大力支持和吳總的親自指導，採購部與成本部、工程部、行銷部等各部門聯動，從採購需求、方案最佳化、採購渠道拓展、成本有效監控等各方面協作，有效降低採購成本，並滿足各部門的工作需求，虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年裡，其他部門的各位同仁能夠儘早提出需求，以便能更好的配合各部門的工作。
20xx年x月x日
採購工作總結 篇6
來到__公司從事__採購工作已有一年時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現在匯總近期的工作感悟如下：
1.身為採購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時，應多總結匯報，多和領導交流溝通;
2.要有預測能力，把自己的定位提高。想像：自己不單單是一個採購員，把自己想像成採購主管、採購經理，時刻試想採購主管、採購經理在做什麼事?負責哪些東西?他們的思想是什麼?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什麼?他們和各部門、各供應商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什麼?
3.把手頭上的工作做好做細緻，不斷的最佳化採購業務，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細緻，想想什麼方法更好?有什麼更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區域，擴大自己的知識面處理食物的能力;
4.對待供方來料異常，必須嚴格控制。不管是現在做還是以後去新的公司，面對質量異常，在生產允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;
5.和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象;
6.要有“可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做”。
採購工作總結 篇7
20xx年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態開展工作，現將工作情況總結如下 ：
一、藥品質量管理工作 藥品質量不僅關係到患者的生命安全，也關係到醫院的醫療安全與信譽， 嚴把藥品購進質量關。
（1）藥品購進管理，制定了一套從計畫、審核、採購 到驗收的完整相關程式，對購進藥品名稱、批准文號、生產日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告並通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。
（2）對於購進藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對於驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。
（3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協定書。
二、規範科室管理 ，認真搞好科室的管理工作。
（1對科室的制度、規範、程式進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理檔案，使大家有章可循，用制度管人。
（2主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創造一個輕鬆快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發生。
（3）做好廉潔行醫、反商業 賄賂工作，樹立高尚的醫德醫風形象，
嚴於律己，杜絕歪風邪氣，淨化醫療領域空氣。
三、做好藥品招標採購工作，特別是在冬季到來之時，，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。
四、加強業務培訓 加強業務培訓， 提高從藥人員業務素質不僅是提升醫療質量減少差錯事故的 需要，也是個人發展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從 藥人員業務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執業資格考試。
藥劑科採購小組
20xx年1月6日
採購工作總結 篇8
今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，並取得了一定的成績，現總結如下：
一、完成工作方面
完善採購制度，降低成本：根據材料採購計畫，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，並把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高採購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供貨商。與各供應商建設立並保持良好的關係，明年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，並做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、採購工作體會
公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面進行開展工作，採購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
加強對供應商的管理協調，合作過程中，採購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略夥伴的供應商。逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門採購員的工責任感覺，明年採購部將特別注重採購人員的工作分配，保證採購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的採購員，把好公司的進口關。
三、採購工作要求
對各部門的請購問題上，希望請購部門給採購部一定的採購時間，請購材料時做好請購計畫，儘量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂採購員的工作計畫，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利於控制成本。請各部門做好請購物料的計畫。
四、工作上的缺點和不足
關於__工程，由於採購及施工過程中沒有及時發現並提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量櫃不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由於採購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都願意承擔。通過這次的教訓，今後的採購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，後續並要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。並了解市場的變化，要求各採購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。
明年採購部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性採納公司其他部門提出關於下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
採購工作總結 篇9
領導的正確指導下，正逐漸走向正軌，從起初的監管難，到現在的有參與，有監督，有審核。高新區的政府採購已邁出堅實一步。我們仍將繼續探索，開拓進取，為進一步提高財政資金使用效率做出積極貢獻。我區共實現政府採購交易額717.84萬元，其中通過公共資源交易中心統一進場交易四筆，總計550.36萬元，節約資金20餘萬元。
一、工作經驗總結
1、領導高度重視。區領導高度重視政府採購工作的開展情況，我區一向奉行“過緊日子”的思想方針，在政府採購工作方面，更是常抓不懈。這不僅有利於促進財政支出管理工作的開展，緩解收支矛盾，更強化了政府的調控力度，加強黨風廉政建設。
2、機構設定合理，嚴格操作程式。我們成立了專門的採購工作小組，制定統一的審核工作流程，另外通過外出考察，向招投標代理機構取經學習，聽取各方意見，制定了區內統一格式的標書及契約文本。在公共資源交易中心成立後在其指導下完善審批手續，簡化操作步驟，實現了工作的簡單高效。
3、嚴格資金申請及撥付程式。我們實行複審制度，對單位提出的採購申請，由採購單位出具書面申請並加蓋公章後，交財政部門政府採購辦公室審核，採購辦公室對所採購貨物價格、資金到位情況及採購方式進行初步審核，加蓋採購辦公室印章後，交由局領導審批。
4、加強監督工作。我們對採購單位提供的計畫申請等材料，形成書面意見，一式三份，分別交由紀委、審計及財政部門留檔備案。
5、各部門相互配合。對於所採購貨物，先由國有資產管理部門予以登記，再到會計核算中心報賬，實行國庫集中支付制度。
二、工作中的問題
雖然我們的工作確立了一定成績，但相比較之下，我們才剛剛起步，要做的還有很多。
我們的人員編制偏少，工作開展尚不全面、不細緻。有很多疏漏之處。
首先沒有在年初預算中對政府採購資金予以體現，出現了採購計畫的無序性。部分單位出現頻繁、重複採購現象，採購規模小、次數多，無形中加大工作量，降低工作效率。
其次在實行統一進場交易後，部分割裂的當地財政部門與貨物供應方的聯繫，削弱了兩方的交流互動。
第三我們在工作上與資源交易中心聯繫不足，對進場交易流程缺乏了解，沒能很好的對各單位在統一進場交易方面的問題進行解答。
三、今後的工作展望
在今後的工作中，我們要一如既往做好本職工作，結合我區實際，探索適合我區工作的新方法。
加強宣傳，使各單位對政府採購有一個新的了解和認識，從思想為源頭，更有計畫的開展管理工作，實現採購的集約化，規模化，提高資金利用效率。規範採購行為，出台采供工作辦法，健全信息發布、供貨商投訴機制。另外積極聯繫交易中心，形成交易中心、區財政部門、採購單位、供貨商的良性互動。加強隊伍建設，提高工作人員素質。
相信我們的工作會更上一層樓。
採購工作總結 篇10
我於20_年9月28日來到長壽區公共資源交易中心。回顧近三個月來的工作，在交易中心領導和同事們的熱心幫助下，經過自身的努力，我在各個方面都取得了較好的成績，現將這三個月的工作情況總結匯報如下：
一、工作成績
工作上我加強了業務學習，較好地完成了各項交易業務(一)學習了政府採購相關的法律法規，了解到相應招標檔案的製作等;(二)熟悉了如何辦理協定供貨單，如何開評標等。經過一段時間的學習，辦理了345宗協定供貨單、20宗定點維修、9宗現場詢價、10宗網上詢價、4宗競爭性談判項目等。
二、存在問題
工作中遇到了相應的問題：
一、製作招標檔案-需要借鑑別人的招標檔案來進行學習，法律法規不熟悉。
二、開評標服務中-一些供應商提出的相應問題不知如何解答。
三、辦理協定供貨中-因其程式冗雜繁瑣，辦理數量大，出現經銷商冒充協定供貨商或者超出協定供貨範圍經營商品等等。
三、工作態度
工作中力爭以最短時間學習相應業務流程，提升工作效率;加強文明服務，使用文明用語，講究方法，禮貌待人，全優服務。
四、工作打算
通過近三個月的工作，對於20_年的工作打算是：
一、工作中，團結同志，和睦相處，齊心協力，充分發揮團隊意識。
二、工作中注重細節，嚴格實行一次性辦結制，確保工作效能，創造最大價值。
三、加強政府採購法律法規的學習，提升業務能力。及時錄入協定供貨相關信息，做好相應報表，做好開評標服務工作。
總之，近三個月的工作，我取得了較好的成績，但離上級的要求還有一定的差距。在今後的工作中，我將發揚成績，改進不足，在領導的正確領導下，樹立全局意識，團隊意識，多和同事們溝通交流，不斷加強學習，努力工作。
採購工作總結 篇11
一、在20xx年採集總結：
1.工作中，尊崇上層，團結同事，能準確處置好與上層同事之間的關係，維持令人滿意的溝通。充分施展崗位職能，不斷改進工作辦法，增長工作速率，較好地完成了各項工作擔任的工作，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求，輔佐銷行工作。
2.與各供應商樹立令人滿意關係，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產。
3.以最低的價錢購買最好的產品，並依據市場行情減低單價減損成本。
4.因為資金周轉問題，儘量與廠商協調月結。
5.下單跟單準確率達99%。
二、不充足方面
上半年因為太忙顯露出來下單漏訂率0.1%，但未構成訂單遲延耽誤。
三、機率方面、思想方面
1.本人恪守廠里規章制度，不來晚，不早退，各個地方嚴明要求自個兒，無尤其關緊事物從未請病假;
2.積極加入各種培養訓練，並經過閱覽數量多的卷帙，敢於解剖自個兒，剖析自個兒，增長自身素質能力水準以便更快地適合社會形態進展的勢頭;
四、下一年工作計畫：
1.採集購買管理制度、採集購買作業流程的執行與完備;
2.考察供貨商的產質量量、供貨有經驗、公司品質保障有經驗、公司信用等方面，在現存供應商基礎上不斷徵求新的供應商，以保證供應資源的浩博與寬敞的挑選範圍，負責新增供應商的採訪、調查，並團體有關部門施行評估、檢查核對。
3.依照要求保質保量地團體好原料採集購買供應工作，並任何時間掌握契約履做事情狀況，契約中務必註明我企業對產質量量要求的條款，如需更改契約，在請求指示後，獲得準許方可執行;
4.對供應商施行詢價、比價、議價，並向上級報告有關信息;
5.依業務訂單適合時宜、適品、數量適宜的採集購買，並跟催採集購買進程度，保證約定購買物料按照規定的時間、按量、保質送達我司庫房，協調銷行、出產的管用施行。訂單改變與撤消、質量要求改變與供方之間的趁早信息傳交，保證供方滿意我企業之需要。
6.與供應商採集購買異常、退、換貨、償還事宜的處置，保證我司好處;
7.增強與供應商的溝通與彼此交接，保證貨源豐足，供貨品質牢穩，交貨時間正確;
做到遵紀守法、秉正做事、鐵面無私、不貪污自律的生業道德，做到誠實虛心、盡責盡職、不斷學習業務知識，增長業務工作有經驗的敬業神魂;
固然工作沒空，自個兒也在逐層的進入了角色，但工作中也有很多不充足及沒有辦法解決的問題。工作中還不可以充分做到精益求精，嚴密謹慎精細周密，對所定購的元部件件還不可以充分理解其製造過程中的出產工藝;
個人的溝通有經驗和獨立解決問題的有經驗還遠遠不夠。面臨沒有辦法解決的問題，比較不主動。這一方面需求我往後更加的不斷盡力儘量工作，積累經驗。
另一方面還需企業上層給與幫忙能力解決。在從今以後的工作中，我會清醒看見自身存在的問題和脆弱環節，增強學習，不斷的改進，加強與各部門的溝通學習，多請求指示、多交流、多動腦。
在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中提高知識才幹，發揚耐勞吃苦，知難而進，積極努力向前的工作風紀。
採購工作總結 篇12
20--年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20--年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計畫。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為節約成本”的工作原則。
采供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為節約每一分錢。我也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
20--年也加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據領導的最新思維，新一代的供應商也應建立在真正的戰略夥伴關係上來，甚至拿他們當自己的部門來看待。因為的成本核心競爭力的體現最主要的來自於所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。
采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料負責到底，保證了對材料有效的追蹤。
採購工作總結 篇13
x年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司採購部主管期間及四月份後開始任新產區籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結
一、20xx年任公司採購部主管，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成採購部日常管理和採購計畫。
2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所採購原材料的市場行情。
3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯繫，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節約6萬多元。
4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼裡、心裡樹立良好的公司形象。
6、做好購貨契約的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，並按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發區購買90餘畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有1種責任感，也有1種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理情況匯報
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走於開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍之際，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，1步1步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙的時候，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之後，經過研究確定此隊伍，然後向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包契約。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、查看，虛心向專業人員學習。
4、在開工以後，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建築知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的複雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較複雜，比較繁瑣。也是1個鍛鍊人的地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年裡，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入1個新的水平，為公司的發展做出更大的貢獻!
採購工作總結 篇14
新的一年即將開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個公司採購部年終工作總結。
在過去的一年裡透過領導和同事們的支持和幫忙，極力控制採購成本，嚴格按照公司採購管理制度，保質保量的完成了各項採購任務，保證了公司生產部的正常運營，全年完成採購項目總計700萬元。但是還有一些尚未到達預期的理想效果，如遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，採購及時率尚且能到達88%，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務作如下規劃：
1、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常狀況下，應立即採取緊急措施，和有關部門進行協商處理。
2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量帶給好所需的各種輔料。
3、嚴格控制採購時間和採購周期，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
5、學會主動與人溝通，交流這樣便於自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
6、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，必須要對要採購的輔料細心的分析。
綜上公司採購部年終工作總結，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以後的工作中，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步!
採購工作總結 篇15
在過去的一年裡，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，全年完成採購項目總計__萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年裡，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%。
為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我的工作做以下總結：
一、在倡導公司制度做好每日計畫與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。
六、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們採購部是一個集體，今後一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!