藥品採購部人員年度工作總結 篇1
20xx年如流水般從指縫間滑過，這一年對於我，對於公司，對於整個醫藥行業而言都是特別的一年。剛畢業的我進入了一家在一個月後就要進行新版GSP檢查的醫藥有限公司。於是大量的新版GSP培訓課程、培訓資料如流水般的湧現在我眼前。
這也是一個畢業生了解新版GSP最快捷、最有效的方法。那時的我最常做的事情，就是熟悉新版GSP的內容、採購流程和穎琦系統。在熟悉了這些之後，我之後的工作便主要是圍繞在系統上審核首營、契約、訂單是否符合新版GSP而展開，同時整理契約和訂單。其次就是x經理不定時交代下來的工作。
在審核首營時，我主要是查看所有資質是否齊全、是否蓋章、是否符合要求、是否與系統上填寫的相一致。如有問題，立刻與銷售內勤聯繫並解決。雖然只是簡單的核對信息，但從我和銷售內勤的工作效率來看，這需要絕對的細心和耐心。若一方不認真，就可能導致工作量翻倍，甚至更多。
在審核契約時，我主要是將紙質契約與系統編制的契約相對照，確保雙方內容一致，然後將相對應的契約留存，按日期歸檔。在審核訂單時，首先要確定該訂單是有契約的還是有協定的，然後核對訂單金額及運輸信息，若為省外藥品，則需收取運輸告知函歸檔。還要定期查看訂單是否正常入庫，若有問題，則立刻和銷售內勤聯繫，弄清楚來龍去脈，再解決問題。
在契約與運輸告知函的管理方面，我是每天下午把當天的契約與運輸告知函按日期排好，再將這些歸到前面的契約與運輸告知函中。這樣既可以節約時間，也可以提高準確性，更有利於日後查找。
正所謂把一件簡單的事情做好，很簡單，但是把千千萬萬件簡單的事情做好，就不簡單了!我所有的工作，看上去都只是簡單的核對信息，但是一個不留神或者出了問題沒有及時和銷售內勤溝通，解決問題的話，就可能導致自己和銷售內勤的工作量翻倍，以至於更多、更繁瑣。
此時，就需要了解問題的根源，找出解決問題的方法。或者是根據解決現象的方法去尋找問題的根源，再從根源上來解決問題。這也就是說簡單問題複雜化，只是一個不留神的態度問題，複雜問題簡單化，便是一個靈活處理的方法問題。
工作中無處不在學習，要問一個應屆畢業生如何在工作生涯中找到方向，單靠自己埋頭苦幹是遠遠不夠的，更多的時候是看著那些久經沙場的領導和老員工們是如何對待工作的。要問我從x經理那裡學到了什麼，那么談談我眼中的那個令人欽佩的她，便一目了然了。一個生活中溫柔，工作上嚴格的她，與同事們的關係是那么的和諧融洽。
一說到工作嚴格，便會給人一種不會變通的感覺。但是有一種嚴格叫做酌情處理，就是既不違反相關規章制度，又能最大限度的降低了問題的難度，使事情得以圓滿的解決。
藥品採購部人員年度工作總結 篇2
20xx年採購外協部的工作在緊張和忙碌中落下帷幕,回顧20xx年本部門的工作,在公司不斷改革和提出更高要求的前提下,努力提升本部門的.應對能力及突發事件的及時處理能力,以適應公司前進的步伐、
20xx年本部門主要工作分以下幾個部分:
1、行政工作:制定並完善採購外協部崗位職責和崗位等級。
2、基礎工作:理清部門工作流程和各部門之間的銜接關係。
3、採購工作:根據公司生產及相關部門的需求完成採購計畫工作。
4、外協工作:完成契約任務和備產任務上所有加工零件的外發和質量的監督管控、外發部裝的拆分。
5、開發工作:尋找開發一批有誠信,產品價廉物美的供應商。
6、基建工作:按照公司高層的指導和思路配合基建進行建造裝潢辦公設施和公司公共設施改建。
7、展會工作:積極參與公司展銷會活動。
8、其它工作:部門管理以及除本職工作外為公司做力所能及的事。
一、一個部門必須要有相應的明確的崗位職責來指導和約束每個部門成員的工作,使每個人都知道該做什麼,怎么去做,如何做的更好、年初根據公司要求幾度修改終於制定完成採購外協部崗位職責和崗位等級、有了完善的職責使我對部門的管理清晰了很多。
二、完善好本部門的工作僅僅是第一步,公司的良好運作要各部門的通力合作,理清部門關係和工作流程勢在必行,在胡總的帶領下,事務部的配合下基本完成上述工作。
三、20xx年的採購工作可謂緊張但有序,20xx年採購的面比以往更廣更繁雜,大小契約數量為349張左右。
配套設備也更多樣化:
拉袋機、上料機、熱收縮膜機、一出六塑膠瓶封口機、視覺檢測、電子監管碼管理系統、全自動瓶口塑膠收縮膜套標籤機、粉劑灌裝機、重量選別機、Z字上料機等。
其中真空上料機原價15200元一台現價9500元一台,重量選別機原價34000元,現價30000元,其餘首次合作的配套設備在契約簽訂之前都進行了價格方面
的反覆談判,使各個機型都有不同程度的降低,視覺檢測、電子監管碼管理系統降低的幅度單台次在2-3萬左右,大中型配套設備購買總金額為964900元降低成本約122000元左右、其餘常規配套配件、標準件等都有不同幅度的降低,像觸控螢幕從原來的1040元一台降到950元再到930元一台,已是最低的市面價格了。不鏽鋼螺絲、軸承都杜絕了假冒偽劣產品,成本比原來也大幅降低。
小翻板原來工序多而且精度在加工中得不到保證,今年經過多方尋找,終於鑄造出了效果不錯的兩款翻板,質量和視覺效果都大大的得到提升。平鍵正逐步從原來的自加工改成購買標準件。
電機是公司採購中比較重的一塊,雖然台崎電機經過商談降低了5個點的價格,但總體來說還是比較高,且質量也不穩定,經公司高層決定今年下半年進行了尋找和招標,共有五家送來樣機,由生產部經過全面測試最終確定台邦電機。氣動原件全年的購買金額在18萬左右。
不鏽鋼板全年採購金額211907、59元在更換供應商後價格也降低很多,其中拉絲加工費用由原來的二十幾元降低到6元每平方、單價今年也大幅降低主要是市場因素也有商談因素、單4月份購買的十萬元一批貨就節約五千元左右的費用。市場的零星購買也逐步的進入集中採購和網購形式、免去不必要的用車和增加成本的費用。20xx年在資金比較緊張的情況下,我部門能合理運用供應商資源和資金的安排,保持公司生產的正常運作。
四、20xx年的外協工作總結一點就是在無數的急件和催貨中度過。機械零件共外發任務單303張,其中備產任務計畫59項,客戶計畫任務64項、電器外發22張任務單。電器外發加工都正常,沒有質量和交期上擔憂。
機械外發加工則問題多多,從內部圖紙工藝、尺寸的清晰、材料的運用到交貨期的科學性都存在問題。
縱觀全年都被急件所壓迫著,更讓人琢磨不透的是急件回來就不急了,有的在檢驗室不動,有的入庫了沒人領用,在某種程度上毀滅了我們工作上的成就感、到底是不是急件請有關部門在今後的工作中仔細斟酌。外加工的質量問題已是老生常談,雖不斷的敲打著各位供應商,但問題還是經常出現,每每在車間總能聽到看到質量上問題,這需要我們在今後的工作中更加細緻專業的提高各供應商的專業水平和質量意識。
20xx年末我已把各機種的部裝進行了拆分,為部件裝配的外發做了相應的工作,這對外加工供應商提出了更高的技能要求,也對我們部門的業務能力提出更高的要求。
五、20xx年開發了一批有誠信的比較好的供應商:無錫鑫派騰、天津羅升、華南五交化、天津雲飛、上海台鴻、上海蘇仁、無錫友誼變壓器廠等等、他們的加盟使我們的產品質量有了提升,成本有了明顯降低。
六、20xx年公司的辦公樓進行了裝修,我部門按照李總要求,積極配合基建做好輔助工作,去市場詢價看質量,購買需要的物品、並於今年8月搬入新的辦公樓,使公司面貌煥然一新。
車間今年也增加了空壓機及氣路管道使車間遍地的氣管和噪音都減少了很多,年末裝配車間照明燈也全部更新。安全出口、安全指示燈都進行添加和更換。
七、積極參加公司的展會工作,身處展會感到自己是恆力的一員而驕傲!並從展會中體驗恆力在本行業的優勢和不足,拓寬眼界,學習和接觸更多的設備和先進技術。部門管理從自身做起,身正不怕影子斜,做好自我的同時,依照崗位職責,要求部屬完成相應的工作,在其任務不足時安排一些合理的工作。
做好本職工作的前提下為公司做力所能及的事,加班發貨、展會裝配加班、平時協助裝配、和技術裝配人員商討技術問題、空壓機的檢查和排水等等。
新的一年又開始了,總結過去一年工作中的得失,為16年公司更高的目標竭盡全力。本人要不斷拓寬行業知識面,尋找更多更好的供應商將是持久的,為公司不斷擴展的業務打好基礎。
16年是我的本命年,祝願自己新的一年工作一切順利!一如既往的維護公司利益，做好本職工作的同時處處做有心人！也祝願所有的員工都帶著積極愉快的心情盡心各自的工作,為南通恆力醫藥設備有限公司的美好未來做好自己該做的事盡應盡的責任！
最後祝願我們公司在李總的帶領下，各部門攜手奮進，在各方面都實現質的騰飛!
藥品採購部人員年度工作總結 篇3
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經開始了，我將過去一年中的工作總結如下：
眾所周知採購部是公司業務的龍頭老大，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對採購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識!在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的分別和差距。了解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識;在交易中採用和堅持良好的商業準則等，相信這些我都已經做到了。
在這裡我想說作為一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個契約，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，今年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識——採購與銷售無多大聯繫，而且在採購的同時充分利用供應商的網路關係主動銷售，今年採購部銷售額達到多萬，毛利萬。凡是有關銷售的一切事物，我們採購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。採購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長，在採購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這裡我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止今年12月底，總計降低成本、節約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大於進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
今年是進步的一年，在公司各個部門的配合和採購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關係，尤其是合資企業，例如：等等，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!
在引進新品種方面，我們從多個方面不斷蒐集信息，及時和純銷部與調拔部溝通，並快速備貨。對於新進品種，採購部平均每天都會向業務人員提供新進品種目錄表或在公司內部網上發布，以供他們學習之用。
關於退換貨方面，近效或破損(包括終端醫院換貨)藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調換。相比之下國產品種換貨沒合資品種那么堅難。
一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。一個優秀的採購比須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累。