進一步創新執行手段。一是建立了定期催辦制度。為了加快採購項目運行速度，縮短採購周期，解決拖延提供採購需求問題，中心建立了採購項目實施前的催辦和退回機制。上半年採購項目執行中，我們對10餘個滯留時間較長的項目進行了及時催辦，向採購人發出催辦函，要求其限時提供採購需求;對於滯留時間長且不能執行的項目，在與採購人多次聯繫仍未果的情況下，我們對部分項目進行了退回處理，從根本上解決了項目滯留積壓的問題。二是實施了採購項目“預警”機制。重點對影響政府集中採購效率提升的“廢標”情形實行了“預警”。上半年，中心對項目執行中，供應商回響不足法定數量以及採購人需求設定存在傾向等情況啟動了預警機制。截止6月30日，中心已對太原電力高專實驗室設備、省交通管理局制服及標誌等 12 個項目進行了“中心預警”，對xx年疫苗及注射器、省高檢檢驗鑑定設備、省高院辦公自動化設備、警官學院多媒體教室設備等4 個項目，積極與採購人實行事前溝通，進行了“採購人預警”，有效地降低了廢標的發生，有力提升了政府集中採購工作效率。三是進一步完善公務用車協定供貨全省聯動採購。與上幾屆汽車協定供貨相比，今年的採購活動給予自主創新品牌更多的加分優惠政策，提高了自主品牌供應商的比例，共吸引了全國31家汽車生產廠商參與競標，30家企業入圍。從本項目中標結果顯示，不僅知名的老品牌成功入圍，一些自主品牌也躋身中標名單。平均折扣率將近8%，折扣率較去年有大幅提高。既充分體現了政府採購的政策功能，又通過協定供貨的形式促使採購效率明顯提升。四是籌備組織公務用車定點加油、定點保險採購項目。公務用車定點加油、定點保險是政府採購服務領域提高採購效率的又一新舉措。中心要求採取蒐集書面材料、實地調研的形式，研究制定採購方案。採購一處在書面資料蒐集階段，先後查閱借鑑了中央國家機關、山東、陝西、湖南、珠海、深圳政府採購網及山西保險網等入口網站有關內容，並與上述單位有關同志進行了聯絡，下載和調閱採購檔案、各類管理辦法、法規、通知、報導等二十餘篇;在實地調研階段，先後走訪了省委車隊、晉中市採購中心，太原市內中石油、中石化、利浦、公聯、長城等二十餘家加油站以及中石油太原公司、太原市商務局等單位和部門。通過對所掌握情況的匯總、梳理及分類比較，使我們對各地公務用車定點加油、定點保險等情況有了基本了解，初步完成了調研論證、資料收集、組織籌備工作。