工程採購部年終工作總結 篇1
20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的採購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以採購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1、本年度工作完成情況
目前基本做到1000元以上的採購，由財務轉賬，減少現金交易環節，逐步建立起物資採購渠道及供應商信息檔案。現已有一百多家供應商。我們一直強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在採購工作的各個環節中主動接受監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，
2、部室建立每人每天工作寫實，所乾工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業務操作進程，也便於採購環節上的查詢。每周上報周工作量，每月報採購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。
3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會幹，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，乾起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4、定製出台本部門管理制度：使大家充分認識到採購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業的採購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、採購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。
5、安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業務資金安全是第一位的，反覆強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業做為合作夥伴，每項契約條款必須反覆推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特彆強調注意人身安全，防止意外事故發生。20xx年，本部門無一例安全事故發生，做到全年安全生產。
二、基本做法
1、注重市場調查
為保證能採購到質優、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至於受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關係，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的採購項目，我們儘量先考察，後採購，變被動接受為主動出擊，因此在採購過程中我們總能夠爭取到採購的主動權。
2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程式，增加了採購審核環節，採取先由採購部長在採購員對採購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計畫經營部和公司領導進一步覆核，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
3、逐步加強對採購物資信息的管理
逐步加強對採購物資信息的管理，對物資採購申請單進行編號存檔管理，發票產品合格證等複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採購部台帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應採購部每位員工每天的工作內容。
4、提高部門工作員工的業務素質和責任感
我部門人員多數是剛參加工作的大學生，採購業務水平還很低，經驗很少。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷指導，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經驗教訓，努力提高工作能力及業務素質。
三、存在問題和建議
1、採購規範化程度還需進一步提高
採購工作遇到許多問題，主要是採購的計畫性不強，我們採購任務中的一多半是臨時採購計畫，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重複採購，工作量較大。審批程式過於複雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規範採購程式，不斷提高效率。
2、業務人員的素質還需進一步提高
質量與價格永遠是採購工作的主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環節上，每一筆業務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由於多數採購員參加工作時間較短，經驗不足。在採購技能上有待進一步提高，以後將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效讓領導放心的採購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。
3、供應商的範圍還不夠廣
一則由於我們公司新型企業，行業獨特，很多商家對我們不了解，供應商網路仍需逐步擴大。二則出於對售後服務回響速度的考慮，部分物資的採購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
四、20xx年工作思路
明年我們將按照“行為規範、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規範、重效益，確保全年採購任務順利完成，在更規範合理的採購前提下，進一步降低採購成本。
工程採購部年終工作總結 篇2
20年即將過去。在這將近一年的時間裡，我通過努力工作收穫了很多。快年底了，我覺得有必要對我的工作做一個總結。目的是為了吸取教訓，提高自己，以便把我的工作做得更好。我有信心並決心明年把我的工作做得更好
（1）熟悉採購流程
讓自己處理從訂購到接收的每一個細節，以便熟悉每個供應商和供應方法。在物料入庫的錄入中，每個物料的到貨狀態都由您自己處理，以便您第一時間了解生產物料的到貨狀態。傳真和訂單確認。我學到了很多，我能夠了解自己的材料的實際到貨情況和問題，需要注意的事項，不清楚的地方可以與供應商溝通，理解並熟悉該材料，並與供應商有進一步的溝通和聯繫。促進未來的貨物轉移
明年，我們必須更加細緻地做好這項工作，確保每一個確認的訂單都是萬無一失的，堅持確認和再確認，不再有未收到訂單的事項。負責部分物料的轉移，尤其是遠程物料的轉移。學會計畫自己的材料到貨是否會導致倉庫滿員和大量庫存，是否會影響生產進度，以及自己的付款申請資金是否會影響公司的資金流。明年，您將制定更詳細的遠程物料計畫，讓您了解所有物料的進度。清晰的計畫對生產很重要，計畫的壽命和工作是
（2）參與單價的錄入和排序
參與年終單價的錄入和排序，並真正參與到單價中。也可以說，進入採購的大門，你可以理解，你真的只是學到了一點皮毛，讓供應商準時到達而不影響生產進度，這不是一個好的採購，良好的採購基於服務態度和質量，供應商可以及時聽取自己的進度安排。我們應該以最低的價格把我們的產品賣給自己，這是一個非常好的選擇。貨比三家，通過不同的製造商給出不同的價格，以理想的價格向最願意的供應商施壓，然後得到你想得到的結果。我希望將來能進入採購的大門
（3）參與ERP工作的錄入和排序
我最想說的是，這個ERP系統的推出是我們今年的幫助。通過ERP，我可以了解每種車型的配置、採購物料的到貨狀態、倉庫的庫存等，使所有物料清晰準確。所有材料都可用於查詢和證據
（4）參與庫存檔點
讓自己在實踐中了解所有零件。了解倉庫的庫存情況。通過盤點工作。了解零件和材料導致庫存的原因。那些是死股票。為什麼他們會導致這些股票。我們如何消化庫存，使倉庫零庫存，使我們的供應商成為我們的倉庫
我不懂腳踏車，我盲目地轉移貨物，我無法跟蹤我轉移到最後的材料，我沒有到位，我做事不仔細，而且我的想法並不全面。材料跟進不緊，材料的緊迫性不明確，問題處理力度不夠，不夠果斷。明年，試著理解工作的重要性，學習理解腳踏車的配置以及為什麼和如何配置腳踏車。單價的計算方法從何而來。用一顆感恩的心處理你的工作，調整你的心態。確保採購價格、質量、金額、時間和地點適當。預計明年的工作可以分配給個人，分工明確。讓您的材料更加清晰，職責更加明確20這一年是收穫和充實的一年。很高興和你一起工作。通過今年的工作和學習，我在採購方面積累了大量的知識和經驗，並接受了全面的培訓。作為公司的一名員工，公司的興衰與我有著直接的關係。因此，我願意與公司一起朝著更高的目標努力，並為公司做出貢獻。
工程採購部年終工作總結 篇3
工程採購部自今年整合以來，秉著“服務與管理並舉”的工作方式，以“提高效率、提高性價比”為宗旨來開展工作，回顧一年來的工作，感受很深、感觸很大：
一、20xx年工作業績小結
1.拓展同類供應商、擴大供貨渠道
總計客房用品、廚具、乾鮮調料等8大類：每類供貨商少則2家，多則7家；
實施源頭採購（廠家直銷店、廠家一級銷售商、廠家網上直銷店）的有24家；
現供應商總數57家，相比今年3月前，共新增供貨商24家。2.建立樣品展示庫，提供直觀採購平台
酒店：樣品385份，其中實物95份，各類資料290份；排湖：工程機械資料庫，收錄30份工程機械資料。3.強化工作效率，保障采供及時
酒店1-12月採購總量約9000多項（不含各產業改造項目），完成率在99%；
採購總量約4000多項，完成率100%，
為了進一步強化管理，避免誤單、漏單、重單，部門編製程序，推行《定單採購執行系統》，前期通過試運行、研討、分析、修正，於10月10日開始正式實施，系統操作簡便，運行穩定，使採購工作更透明，更有效率。
4.轉變觀念，換位思考，奠定長久、穩定、良性的采供關係倡導“降低供價，管理費從優”，使產業能夠進一步提升成本優勢，
從而提高市場競爭力；
不搞攤派，額外任務全憑自願，收效可喜（月餅銷售額與去年持平，主題宴會期間的贊助踴躍）；
堅持原則，打破壟斷，不允許一家獨大狀況出現，提高供應商的積極性；
打破同類供應商間“同類不同品”的聯合供貨局面，採取“周期性更新報價，同質價低者供”的方式，促進供應商之間的良性競爭。
5.結合經營需要，分步落實產業改造
◆客房改造於5月5日開工，為保障經營，實行分層分區施工，於11月6日完工；
◆XX4樓客房於6月3日開工，於8月29完工；大都會於11月25開工，於12月7日完工；3樓包房於7月15日開工，因方案與預算的調整，將於12月底完工；
◆屋面防水工程於4月28日開工，於7月23日完工。6、防微杜漸、節能管控，降低產業耗用
X20xx年總能耗292.85萬元，能耗率9.66%，同比20xx年10.07%，下降0.41%；X20xx年總能耗243.58萬元，能耗率7.82%，同比20xx年8.1%，下降0.28%；
全年發現問題18起，配合整改到位17起，避免了直接能耗損失。
二、20xx年工作不足反思：
1.部門角度：①部門工作主動性還需進一步提高，雖較前期有所改善，但在與產業溝通上，采供過程中的信息反饋還不夠；
②專業知識，技能，眼界還需提高，特別是新型材料，新生事物和新的行業模式了解不夠，實務性工作約定俗成，前瞻性、創新性不夠。
2.個人角度：管理水平與管控能力還需加強，對部門工作計畫、員工約束力、專業熟悉度還需提高，從而專業化，實質性地抓好多項工作。
三、20xx年工作計畫與重點
1.強化學習：通過實操結合理論的方式，加強個人學習與團隊學習；2.實施目標管理：採購實行定單責任制，工程實行項目責任制。與人事部商議工資與績效掛鈎；
3.持續保障物料供給，並以服務產業為中心，保障採購物資的品質、價格及到貨時間，將重心從“同質低價”轉為“高質優價”；4.協助產業做好“挖潛”工作，如.婚慶合作，三樓的項目初步接洽，步行街的廣告位有效開發利用等；5、做好重大節假日和特殊時期的貨源儲備工作；
6、持續抓好各產業工程改造或大型維修工作。