1、嚴格執行公司規章軌制，當真履行其工作職責；
2、組織制訂工藝執行、生產監控、收發產品的軌制擬訂，檢查、監視、控制及執行；
3、天天接收各生產線或者品質部、各加工廠出線未成品，並在跟蹤表上雙方簽字，不得任意拒收，及時擺設人員查貨，分歧格產品在第一時間內反回生產線，要求在規按期限內完成，隨時跟蹤督促產品歸回後道，如有不按時完成，有權向生產部經理提出投訴，以包管生產單的完整性；
4、嚴格按工藝規定的包裝要求生產，監視廠房工人的產品質量、工作進程項度，對產品的打疊整頓、包裝方式提出合理化建議；
5、每單走貨，按生產制單配碼配色，數量全部出完，不留尾巴；如有時會，必須於第一時間上報生產部經理；
6、按生產進程項度擺設協調本部門各項工作進程項度，解決工人操作過程中的問題，包管交貨期；
7、逐日填報生產日報表交生產部經理室，如實反饋產量、品種、出勤情況；
8、抓好一線生產人員的專業培訓工作。負責組織燙工、包裝工、雜工、收發等崗位的業務指導和培訓工作，並對其技術水平和工作能力按期檢查、查核、評比；
9、貫徹、執行公司的成本控制目標，踴躍減少生產過程中的各種華侈，確保在提高產量、包管質量的前提下不斷減低生產成本；
1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況，掌握財務部及採購部對各種物資採購成本及採購資金控制要求，熟悉各種物資採購計畫。
2、各部門急用的物品要優質採購，要做到按計畫採購，認真核實各部的申購計畫，根據倉庫存貨情況，定出採購計畫，對定型、常用物資按庫存規定及時辦理，與倉管員經常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計畫工作。
3、採購物品應做到價廉物美、擇優錄取。時鮮、季節性物資如部門尚未提出申購計畫，應及時提供樣板、信息供經營部門參考選用。
4、採購物資應嚴格把好質量關，對不符合質量要求的要堅決拒收，根據銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據“暢銷多進、滯銷不進”的原則，保證貨源充足。
5、認真貫徹執行契約法，嚴格審核契約款項，訂購業務，必須上報經理或主管級，研究後方可實施。
6、經常到櫃檯和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進貨。儘量避免積壓商品，提高資金周轉率。經常與倉庫保持聯繫，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數”，有計畫、有步驟地安排好日常工作。
7、努力學習業務知識，提高業務水平，接待來訪業務要熱情有禮，外出採購時要注意維護公司的禮儀、利益和聲譽，不謀私利。
8、嚴格遵守財務制度、遵紀守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業務活動。購進物資要儘量做到單據(發票)隨貨同行，交倉管員驗收，報賬手續要及時，不得隨意拖賬掛賬。