2023部隊財務工作計畫範文 篇1
一是著力加強政治學習，不斷純潔思想。如小平同志所說，“不注重學習，陷入繁雜的事務中不能自拔，思想就容易變得庸俗化。”20xx年，我將堅持把思想政治學習作為頭等大事，常抓不懈。堅持把思想政治學習作為自身發展的根本要求，通過參加集體學習與自學、與同事討論請教、讀原文等方式，繼續學習xx屆五中、六中全會精神等重要講話和檔案，增強對個人思想政治的薰陶的升華。同時，積極參加單位或部門組織的各種形式的學習教育活動，積極交流體會、寫認識等，不斷強化政治意識，責任意識和使命意識，進一步體會部隊的光榮傳統，學習事業發展的形勢和要求，不斷增強個人的政治敏銳性和政治鑑別力，把思想和行動統一到了科學發展的高度上來，為保持高昂的鬥志和積極向上的工作作風注入強勁的思想動力。
二是著力履行職責，始終服務大局。一滴水，只有流入江河，才能發揮它的作用。一個人，只能把命運與集體緊密相連，才能實現共進共贏。20xx年，我將以履職盡責為中心，以服務大局為重點，態度誠懇、作風踏實、行動迅速的搞好本職工作，做好協調聯動，積極為單位的發展獻計出力。在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，加強一些賬目、賬務處理的研究和分析，確保財務管理的規範和高效;在與其它部門協作上，要積極溝通交流，實現合作緊密，工作有序，杜絕推諉扯皮現象發生，任何時候不延誤工作;在增收節支上，落實相應的制度，嚴格資金周轉過程中的關鍵點和關鍵程式，控制各項支出，切實提高資金的使用效益。同時，按照精誠團結，高效合作的原則，及時完 成上級交辦的各項工作任務，積極協助其它部門工作，始終以強烈的大局觀、強烈的事業觀、強烈的責任觀為動力，不斷推動各項工作前進。
三是著力增強素質，不斷滿足工作需要。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限於某個學科，在稅務、計算機套用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及，企業的財務管理對財會人員的素質提出了越來越高的要求，在新的一年時再接再厲!
2023部隊財務工作計畫範文 篇2
“ 國防和軍隊建設,在中國特色社會主義事業總體布 局中占有重要地位。必須站在國家安全和發展戰略全局的高度，統籌經濟建設和 國防建設，在全面建設小康社會進程中實現富國和強軍的統一”。貨幣資金是流 動性最強、控制風險最高的資產，是我國軍隊現代化建設的物質基礎。部隊財務 工作是軍隊後勤保障工作的重要組成部分，是貫穿整個軍事經濟活動的“鏈條”。
加強部隊財務管理，最大限度地提高經費使用效益，對保證軍事經濟活動的正常 運行起到舉足輕重的作用。嘗試從對部隊財務管理現狀的思考中尋求進一 步規範財務管理，提高經費使用效益，從而推動部隊財務工作積極健康發展。
一、部隊財務管理中現存的問題
部隊財務管理工作的好壞，直接影響到部隊建設的方方面面，目前有不少單 位特別是基層部隊的財務管理工作還比較薄弱 , 存在的問題還比較多，具體表現 在如下幾點。
預算管理的意識不夠強。個別單位在安排經費預算時，沒有把預算經費、 預算外經費、庫存物資捆在一起納入預算管理，預算的科學性、合理性不夠強， 經費投向投量不夠準確，重點不夠突出，“量人為出，留有餘地”的原則堅持不夠 好 , 預算安排存在滿打滿算的問題。有些單位預算執行不夠嚴格，沒有按照預算 安排的項目控制經費支出，預算執行符合率不夠高,存在預算在安排和執行里唱 “雙簧”的問題，使預算失去了應有的控制監督作用。
2. 法規意識淡薄、審核報銷把關不嚴。近年來，部隊的財經管理活動，法規 意識淡薄的問題比較突出，違規違法現象時有發生。主要表現在執行法規上“靈 活”有餘，原則不足，明明是上級三令五申的事情，就是不執行，政令還不太暢通; 有的單位在審核報銷時把關不嚴，擅自擴大開支範圍;有的單位消耗性經費支出 居高不下，會議費、接待費超標準等。
3. 財務人員業務水平參差不齊，不利於管理工作開展。目前部隊財務人員 大 多數不是專業學校畢業 , 基本上都是半路出家的人員擔任，缺少系統的學習和培 訓，只是總隊或支隊每年組織業務培訓進行學習，業務素質普遍不高，在財務工作 中只注重實效會計核算等基礎工作，不注重對經費使用的分析和預側，不能對領 導的科學管財起到幫助作用，存在 “ 不會管 ” 、 “ 不善管 ” 、 “ 不敢管 ” 的現象。
另外財務人員隊伍不穩定，出現斷層現象。當前部隊人員調動較為頗繁，加之缺 少對財務崗位的專門管理制度，致使一些部隊領導隨意更換財務人員造成財務隊 伍處丁?年年培訓年年缺的不穩定狀況，財務人員素質始終難以得到大幅度提商。這些人員經常調整，常常是 “ 今天培訓明天走”，財務工作的連續性得不到保證。
4. 財務管理體制不健全，不利於財務工作有效運轉。工作檢查不深人 近年來,有些部隊為提高財務管理水平,先後制定了一系列規章制度。但一些部 隊在制度執行上流於形式，物品採購缺少檢查、驗收、登記制度有些部隊實物驗 收不能形成經常化、制度化;有些領導只重視對錢的管理，而輕視對物的管理，對 上級配發、單位自購或地方贈送的物資沒有進行計價掛帳，或雖進行了計價掛帳, 但沒有正確使用，造成物資不必要的浪費和損壞，甚至發生物資轉移、流失、化 公為私等現象。
二、規範部隊財務工作的對策
強化預算管理意識。首先，加大預算管理力度，周密計畫，精打細算，嚴格 把握經費的投向和投，杜絕無預算、無計畫、亂開支的現象。基層單位黨委一定 要牢固樹立“預算就是法規”的意識，在集體審定預算時，要結合本單位實際，將 上年家底經費和當年預算外收人統籌考慮，科學合理地安排預算支出，解決部隊 面臨的熱點、難點問題。其次，必須堅持量力而行，有多少錢力、多少事的原則， 嚴禁 “ 赤字預算 ” 。在預算執行中，必須樹立預算就是法規的意識，嚴格預算編 制、預算內容、預算程度、預算監控 , 防止預算編制與執行唱 “ 雙簧”，防止造 假預算。預算一經批准，就必須嚴格執行，不得隨意增改項目，擅自突破計畫。確 保以標準經濟收支平衡為目標，把管理貫穿於預算編審、執行、考評的全過程。
2. 加大經費管理力度，落實責任制管理。第一 , 落實經濟責任制管理。應明 確單位主官、分管經濟領導、部門領導以及各業務部門負責人的經費管理職責。
特別是主管經費的領導幹部對本單位的經費使用要有長遠規劃，對大項經濟開支 要慎重決策，對本單位出現的預算超支，家底虧空等問題都耍負領導責任。第二， 要加強標準經費管理。要立足“經費”，挖掘內部潛力，不等不靠，力爭在標準經 費內求平衡、求積累、求發展。另外，經費管理要向深層次推進，應在精打細算 抓管理和提高管理科技含量上下功夫。
3. 加強培訓力度，提高人員專業素質。要樹立人才出政績、人才出戰鬥力的 觀念，人才隊伍建設是事關部隊建設質量和成效的重要因素。財務人員要當好家， 理好財必須耍有良好的業務素質、政策水平和實際工作能力。因此，要把專業訓 練作為長遠建設的基礎性工作來抓，立足自身培養，採取長期島學為主，短期集訓 和輪訓為輔，這是提高財務幹部整體素質的有效途徑。要注重培養一支政治信念 堅定、本職業務精通、工作作風紮實、高素質的財務幹部隊伍。
4. 完善監督體制，不斷促進規範化。建立健全監督體系。主要包括上級業務 部門監督檢查，內部監督舉報和社會監督三位一體的監督體系，使工作制度化、 經常化、規範化。一要堅持監督全程化。在新的形勢下，財務監督要由靜態監督 向動態監督拓展，由事後監督向全程監督拓展，把監督貫穿於經費運行的全過程， 貫穿於各個環節。二要堅持內部監督規範化。要堅持以財務法規制度為依據，嚴 把經費預算關、資金撥付關、規範則財務部門內部監督秩序。
2023部隊財務工作計畫範文 篇3
一、參加財務人員繼續教育
每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是201x年11月底，繼續教育教材全變，由於國家財務部最新發布公告：2025年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規範制度》，可以說財務部2025年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。 首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育後，匯報學習情況報告。
二、加強規範現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關係。
3、做好正常出納核算工作。
按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施
要求財務管理科學化，核算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。 總之在新的一年裡，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計畫，以最大限度地報務於公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
四、工作目標及希望
望在2025年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務報表、統計報告等。雖然現在的能力水平可以編制資產負債表、損益表等，但只有理論知識，沒有實踐經驗，因此想多學習一些財務的實際操作技能，希望以後能對公司的工作有所幫助。
具體抓好五項操作：
一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提後支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。
二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。
三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
四是包乾操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包乾使用辦法，無正當理由超出包乾限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。