2025年集團財務負責人工作計畫範文 篇1
（一）修訂財務管理制度，確保財務管理規範
確保財務管理規範，不發生違紀違規問題，有賴健全完善的財務管理制度。針對我單位財務管理制度不夠健全完善，無法做到以制度管理財務，缺乏監督制約機制，造成財務管理混亂，會計工作成了機械記帳、算帳的工具，沒有充分發揮財務監督的作用，以致出現系列不規範、經費使用效率不高、甚至是違紀違規問題，進行一次修訂財務管理制度。著重做好三方面工作。
1、全面修訂財務管理制度，進一步健全完善財務管理制度。通過全面修訂財務管理制度，進一步健全完善財務管理制度，使單位財務管理工作有章可循，有據可依，切實做到以制度管理財務，促進財務管理制度化，實施有效的財務監督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，防範違反財經紀律行為的發生。一是要修訂製定“制度”，“制度”、“制度”、“制度”等管理制度，使制度能夠覆蓋全部財務工作，做到財務管理制度化和規範化。二是要制定崗位責任制，依照省市殘聯相關工作精神，明確劃分單位領導、財務部門和各業務部門的財務管理職權範圍，實現財務管理的高效、有序運行。三是要制定財務管理基本業務程式和流程，確保各項財務活動按程式和流程進行，提高財務規範化水平。
2、組織幹部職工認真學習財務管理制度，提高執行制度的自覺性和責任心。財務管理制度全面修訂完畢後，我計畫財務處一是要組織市和各區縣財務人員、相關幹部職工認真學習財務管理制度，掌握財務管理制度的具體內容和精神實質，落實到日常工作中，切實做好以制度管理財務，促進財務管理制度化。二是要對市和各區縣財務人員、相關幹部職工進行警示教育，說明執行財務管理制度的必要性和重要意義，闡述不執行財務管理制度的危害性，使財務人員、相關幹部職工能夠自覺、嚴格執行財務管理制度，確保不發生不執行和違反財務管理制度的情況，促進財務管理工作又好又快發展。
3、認真做好日常財務核算與監督工作，提高財務管理工作水平。財務部門要按照單位工作要求認真做好日常財務核算與監督工作，要嚴格執行《會計法》和單位財務管理制度。一是會計做到賬賬相符、賬證相符、帳表相符，做好票據的領取、保管、發放、回收和上繳，按季進行財務分析，負責向單位領導通報財務狀況，為各級領導決策提供依據。二是出納做到日清月結，賬款相符，做好庫存現金、票據、現金支票、有價證劵，印章的保管工作，庫存現金不超標；能夠管理好單位的各項資金，統一辦理和審核單位的財務收支，辦理現金、轉賬等資金結算業務。三是嚴明會計人員職責，用制度管人管事，堅決杜絕工作中存在的漏洞，防範資金運行中的風險，確保單位資金安全；完善各項資金報賬制度，堅決克服胡支亂花現象發生，防止資金浪費、挪用和擠占；監督、檢查、杜絕業務部門私設小金庫，確保資金安全運作。四是紮實履行職責，嚴格按財經紀律辦事，對於單位的報帳憑證，從嚴審核真實性和合理性、合法性，對不合規，不符合財經紀律的單據，該完善的完善，該糾正的糾正，絕不允許一張不合理的單據進入核算機制，嚴格實行收支兩條線管理，堅決杜絕坐收坐支現象發生。財務部門在做好日常財務核算與監督工作的同時，樹立服務意識，對業務部門實行隨時到隨時服務，實行限時辦結的服務承諾，促進業務部門各項工作發展。
（二）加強預算經費管理，提高預算經費使用效率
預算經費管理是財務管理的重要組成部分，只有加強預算經費管理，才能提高預算經費使用效率，促進殘疾人事業發展。
1、加強預算經費管理，提高預算經費科學性和合理性。在預算經費編制上堅持原則，依據經費標準做預算，依據經費來源和工作任務的輕重緩急，按照量入為出、留有餘地，確保重點，兼顧一般，力求具體可行，科學合理。預算經費管理以財務部門為核心，實行全面、全員、全過程預算控制和全面業績評價，嚴格做好兩上兩下工作。一是各業務部門根據需要，編制本業務部門本年度支出計畫，製成表格上報財務部門；二是由財務部門匯總上報單位領導，單位領導按照“量入為出，保障重點，統籌兼顧，留有餘地”的預算經費編制原則，壓縮一些不合理開支；三是由財務部門匯總編制年度經費預算，報單位領導批准後執行。預算經費編制要合理有效，壓縮行政消耗性開支，堵塞管理上的漏洞，實現了年度收支綜合平衡，保障各項殘疾人事業發展的需要。
2、嚴格執行預算經費，提高預算經費使用效率。在預算經費執行中，各業務部門要嚴格執行預算經費計畫，加強日常經費支出的控制和管理，儘可能減少資金支出，儘可能提高使用效率。在嚴格預算經費管理的同時，財務部門要認真做好財務分析工作，以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，對預算經費執行情況進行分析與評價，提出財務分析建議與意見，供單位領導決策參考。
3、加強檢查監督，提高財務管理水平。財務要針對以前審計中暴露出“預算項目說明不詳細、日常開支現金使用量偏大”等的問題，要針對項目資金管理中存在大量下撥款項的現狀，加強檢查監督，提高財務管理水平。一是強化各業務部門的工作職責，糾正“預算項目說明不詳細、日常開支現金使用量偏大”等相關問題，使財務管理趨於規範。二是加強對業務部門用款項目執行的監督，確保項目實施到位，做到專款專用，提高資金的使用效果。三是加大對下撥專項事業經費的跟蹤，確保專項事業經費使用規範，無使用不當情況。
（三）檢查下撥殘疾人事業經費，及時督促整改存在問題
20xx年要配合財務審計部門對下撥給各個區縣的殘疾人事業經費進行檢查，做到及時發現問題，及時採取有效措施，進行督促整改，確保下撥殘疾人事業經費得到正確合理使用。
1、開展自檢自查，提高財務管理水平。20xx年各個區縣對使用下撥殘疾人事業經費情況進行一次自檢自查，要求各個區縣制定自檢自查計畫，做到精心組織，周密安排，明確自檢自查人員工作分工，強化責任落實，確保自檢自查工作到位，不留死角，不走過場，認真完成自檢自查工作任務。對自檢自查出來的問題，要制定和完善相關的管理措施，切實加以整改和提高，從源頭上防止和杜絕有關問題的發生。
2、加強財務數據評估，堵塞管理中的漏洞。我計畫財務處要在各個區縣自檢自查的基礎上，加強對下撥殘疾人事業經費使用情況的財務數據評估，特別是查找制度上的缺陷與管理中的漏洞，針對存在的問題進行全面分析，找出存在問題的原因，提出整改意見，督促各個區縣消除財務制度上的缺陷與財務管理中的漏洞，切實改進財務管理，確保下撥殘疾人事業經費得到正確合理使用。
3、加強財務檢查工作，增強財務監管能力。我計畫財務處要加強對各個區縣使用下撥殘疾人事業經費情況的檢查，把檢查工作經常化、制度化，努力形成制度健全、機制靈活、方式多樣、科學規範、監督有力的財務監管新格局。對查出來的問題依法進行嚴肅處理，該通報的要通報，該處理的要處理，做到多管齊下，加大對違法違紀行為的懲治力度，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，確保下撥殘疾人事業經費都用到殘疾人事業上。
（四）調整會計科目，強化內控制度
20xx年要根據市財政局的要求調整會計科目，按照事業單位會計科目設定要求，調整設定單位會計科目，規範記賬憑證的編制，做到內容完整、規範。同時要強化內控制度，組織財務人員認真學習國家財經法律法規和政策檔案精神，認真學習各項財務管理制度，提高內控意識，增強執行制度的能力和自覺性，切實負起自己的責任，形成事事都符合內控的工作標準，不在自己的工作中出現風險，保證單位資產平安，實現“無案件、無事故、無差錯、無違紀”的目標。
（五）加強自身建設，提高財務管理水平
1、大力提高財務人員的業務素質。一是組織財務人員學習國家財經法律法規和政策檔案精神，認真學習《會計準則－基本準則》，認真學習會計實務知識，提高政策理論水平和會計業務技能，具備從事財務工作的崗位能力和技能，能夠獨立、全面完成財務工作任務，提高財務工作的質量。二是組織財務人員參加上級部門舉辦的學習培訓，參觀先進單位的財務工作管理經驗，有效提高財務人員的綜合素質，從而能夠規範財務工作秩序，促進財務工作質量的提高。
2、大力強化會計基礎工作。一是要深入貫徹落實《會計法》等法律法規，使財務人員充分認識會計基礎工作的重要性，掌握會計基礎工作的主要內容和基本要求，進一步強化內部控制和會計基礎工作規範,全面提升會計基礎工作水平。二是著力抓好各項會計法規、準則制度的貫徹落實，營造崇尚誠實守信、規範會計核算、強化內部管理的會計文化，按照財政部《會計基礎工作規範》的要求，進一步健全單位內部會計管理制度，使記賬、算賬、報賬等基礎工作符合國家統一的會計制度，為全面提高會計信息質量打下基礎。
3、認真做好日常財務管理工作。要求財務人員一是認真、細緻地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂等日常會計核算、會計監督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的'要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便於以後日常查閱和利用。三是要樹立服務意識，積極配合協助各業務部門做好工作，提高各業務部門的財務管理能力，共同為殘疾人事業發展作貢獻。
2025年集團財務負責人工作計畫範文 篇2
為使財政任務效勞於黌舍教導教授教養第一線，效勞於部分師生，更好的為教授教養作奉獻，黌舍財政職員正在20xx年都根本以黌舍的規範實現義務，對於黌舍的資金無糜費，將資金都套用正在刀刃上。由於大師都深知財政任務是黌舍各項任務能順遂展開的緊張構成局部，是黌舍一般經營的根底。20xx年，為將財政任務做患上更好，特訂定出財政任務方案。
1、任務目的
以地、縣無關規劃調劑肉體為指點，根據縣物價局、財務局、教導局和相干主管部分財經規則，嚴厲履行相干的免費規則，嚴守財政規律，開源節省，做到財政效勞於教授教養，效勞於師生，財政地下化，打足支出，緊縮收入，把資金用正在刀刃上，為片面晉升本校的辦學程度以及辦學條理，打造一流的品牌黌舍。
2、仔細抓好慣例任務
（一）財政任務：
一、依據中間校行政辦年終財政任務方案請求，精確做勤學校年度估算以及出入方案，並嚴厲履行。片面做好年關的決算任務，為黌舍教導決議計畫供給牢靠的數據，確保黌舍教導教授教養一般開展。
二、增強進程辦理，實時統計教導經費運用狀況，做到財政底碼分明，信息精確，每個月向校長報告請示，為指導公道運用資金供給根據。年末向職工報告請示資金運用狀況，增強財政監視。
三、撐持財會職員的持續培訓任務，進步財會職員營業程度，做好財政年審。
四、請求出納職員嚴厲履行財政軌制，恪守崗亭職責，定時上報各類材料。
五、仔細搞勤學校經費出入估算任務，每一年12月25日前將整年經費出入狀況照實填寫上報行政辦。
六、增強財富辦理，新購物實時上帳，做到帳帳符合，帳實符合，年關仔細實現清產核資任務。
（二）的確抓好補葺任務，包管教導教授教養順遂停止。
每一學期初對於已經破壞的桌凳停止修復或者報損，追查黌舍的牢固財富而且停止統計。
3、捉住重點力圖立異
一、抓好步隊建立，進步營業本質，為各項任務的展開供給牢靠保證，主動參與保存員的培訓。
二、分離新的辦學規範，進步黌舍辦理程度。
三、活期自動召開教職工集會，謙虛聽取倡議，進步黌舍的效勞認識以及效勞品質。
4、財政任務布置
一、嚴厲財政軌制，加年夜經費運用通明度，公道運用經費，1000元以上的開銷，須以職代會評論辯論經過，指導班子研討決議，方可開銷，盲目承受教員以及職代會的監視。出納要按月停止帳目發布，樹立財政地下軌制。
二、帳目要做到日清月結，記帳分明，帳目符合，嚴禁調用黌舍經費。對於確有堅苦需求告貸的教員，只能借用當月的人為，且當月借用，下月出借。
三、共同黌舍搞勤學生的教導任務，實現各項暫時性以及方案外任務。
5、詳細辦法
一、財政任務要做到一心一意為教導教授教養任務效勞，為部分師生效勞，做到急教導任務之急，需教導任務之需。正在效勞中要不時進步效勞品質以及效勞程度，使財政任務真正效勞於教導，效勞於師生。
二、仔細進修並盲目履行地域、縣教導免費檔案以及法例，深化體會中間校行政辦的各類財政軌制肉體本質，積極增進校內財政任務標準化、軌制化，做到依法理財。
三、嚴厲落實縣物價局、財務局以及教導局的請求標準免費，開出一致單據，決沒有乘車免費、違規免費。
四、有方案性、兼顧性地運用資金。嚴厲履行收入估算軌制。校內各項必需收入履行先估算、再審批、後操持軌制，果斷根絕資金收入的隨便性以及自覺性，增加統統不用要的開銷。
五、嚴厲履行財政審批一支筆軌制。對於欲報銷的發票必需有包辦人、證實人以及考核人的具名，而後方可連同估算繁多並報銷進帳。
六、樹立標準的牢固資產台帳，增強對於校內各類教導教授教養設備的辦理。對於校內資產停止一一清算註銷，並樹立資產辦理明細帳。履行物質運用、保存義務制，誰運用誰擔任，無端破壞或者丟失者，由義務人承當回響的義務。
七、常常總結，不時進步。盲目自動承受全校職工以及先生家長、社會的監視，仔細聽取他們的珍貴定見，不時改良任務，晉升效勞品質。
2025年集團財務負責人工作計畫範文 篇3
xx年度即將，為了更好地開展新年的工作，根據總經辦的要求併合20xx年度的實際情況做了20xx年度的財務部門的工作計畫。
一、xx年度工作簡要回顧
總體來說20xx年度的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
1、會計核算工作形式上滿足了對內、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準確性有待提高；
2、財務管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務管理工具沒有發揮應有的作用，財務對公司的參與程度有待進一步提高；
3、財務對很多業務環節監管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落後於實際業務需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發物料跟蹤不及時、完整等問題；
4、資金管理有待於更細、周期更長的計畫安排，對收支安排制度化、表格化，重點關注新增客戶的應收賬款風險、還貸能力評估、資金運營安全、資本構平衡；
5、財務對公司全員的財務基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規範地去執行，相關財務制度沒有有效的推廣；
6、財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員構有待最佳化；
7、ERP系統的使用及利用能力不足。
二、財務部及公司財務工作SWOT分析
1）優勢：
A、公司領導重視財務工作為財務發揮更大的作用提供了寶貴的平台；
B、財務部門對財務工作的目標有很清晰的定位並努力提升部門能力及個人能力來滿足目標的實現；
C、現有財務人員的穩定性為後續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
D、20xx年度的經營預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務工作提供良好的內部環境；
E、國際整體經濟環境趨好的態勢為財務工作提供有利的外部環境。
2）劣勢：
A、公司成立時間不長需要時間來積澱，還需要摸索更適合公司發展需要的管理模式；
B、財務部門成員的財務素養不高，能力有待提升，成員構有待最佳化，會計核算基礎不紮實；
C、財務/倉庫人員對業務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業務；
D、公司成員財務意識不足，在數據統計、信息收集、單據傳遞等方面影響財務工作的開展；
E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產品體系，技術不能滿足業務的需求；
G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業產生巨大的匯差壓力；
3）機遇：
A、20xx年度經營預算如果能夠得到有效執行和控制將使公司步入快速發展的軌道為後續目標的實現奠定堅實的基礎；
B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。
4）威脅：
A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經營成本費用，如果收入目標沒有有效執行將起到反效果，增加經營的風險；
B、預算將大幅增加資金需求的規模，資金投入不足將影響預算的執行並考驗公司整體協調資金的能力，極大增加資金的安全性；
C、採取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力並可能增加呆壞賬的產生。
三、20xx年度的財務部目標及工作規劃
1）財務目標：
經營性目標：年收入人民幣32，730.00萬元，毛利率目標15%，淨利潤目標20__萬元以上；
財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。
倉儲部目標：基本保持現有人員構，根據業務需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業務及不良品的處理，提高對生產的支持力度及部門之間的配合度。
內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2）xx年度財務部組織架構
3）xx年度工作規劃
xx年財務工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實基礎、提高提升；巨觀把握、細節著手；果導向、積極溝通；規劃先行、重在落實；按章辦事、有據可循；流程規範、科學決策”。
4）20xx年度財務部費用預算
1、根據20xx年銷售目標及人員招聘計畫預計全年工資支出53.7萬元，月平均4.5萬元；
2、辦公設備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；
3、其他各項費用（含節日招待費）合計5萬元。