3、浪潮系統驗收的教訓。自驕，
自驕，會使人盲目樂觀、精神麻痹，激情消減、鬥志瓦解。無論一個國家、一個民族，還是一個單位，只有常懷憂患之思，常懷自警之心，居安思危，才會不斷地從成功走向成功。所以，毛主席早就說過，謙虛使人進步、驕傲使人落後。謙虛謹慎、戒驕戒躁的道理很簡單。7月份浪潮系統驗收所出現的問題，反映出事情未成功，我們先驕傲，自以為系統操作很熟練、沒問題，思想上盲目樂觀。結果輕敵導致我們驕傲自滿、不該出現的錯誤出現了，集團給我們評分很低。這次的教訓給我們每個人都敲了警鐘，所以今後我們應該做到，權力大了嚴於律己的標準不能降低，成績大了奮力拚搏的精神不能鬆懈，榮譽多了謙虛謹慎的作風不能改變，資歷深了求真務實的要求不能放鬆。
4、接受審計所暴露出的不足。財務工作需要接受審計監督，才能幫助我們找到不足，促使我們的工作更加規範、質量不斷提高，所以應該認真對待。在年初進行的審計當中，由於物資公司憑證賬表的簽名、蓋章不齊全，出現了臨陣突擊補簽章的現象；由於未嚴格按照會計規定辦事，出現隨意變更折舊年限的問題，其實這些都是可以避免的。總之，平時嚴格按照財務管理要求，重視做好各項基礎工作，就可免除許多“臨時抱拂腳”的忙碌，並可以將工作在進一步的完善提高上多下功夫。通過這次接受審計，我覺得我們應該加強和完善會計基礎工作，養成的良好工作習慣，為迎接今後的各種檢查做好充分的準備。
四、團隊協作與配合
我們都聽過三個和尚喝水的故事，這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗，由於個人能力的有限，因而在做工作時，需要相互協作、相互幫助、相互提醒。我們都希望在一個非常融洽、和諧的團隊工作，非常愉悅與稱心，而作為財務人員的團隊協作與配合能力尤其重要，因為我們需要與很多相關業務部門的人員打交道，包括內部人員及外部關係。
財務部內部分工比較細緻，比如，我們有銷售核算、存貨核算、稅收核算、開票收款、出納等很多工作崗位，有資金管理、稅收管理、銷售管理、存貨管理、預算管理等管理工作，有日常的制單、審核、覆核、稽核、編制會計報表、撰寫財務分析等工作內容。例如，這次按集團要求統一使用浪潮系統，我所負責的物資公司，財務人員在建新賬，以及新舊系統並行期間，互相配合、互相支持、團結協作，既沒有耽誤公司業務的正常開展，也沒有出現賬務混亂現象，使公司的財務工作有條不紊地進行。這些工作的開展需要每個環節、每道工序之間的無縫銜接與有效溝通，這是我們財務部每一個成員努力的結果。如果只靠我一個人來完成這些工作，是無論如何也達不到集團要求的，因此這些都體現了大家的團隊協作精神和相互配合的能力。
2011年預算報表的編制工作也充分說明了團隊協作與配合的重要性。由於預算不是財務一個人能完成的，是各部門分工協作的結果，由於時間緊、任務重，我主動找到相關業務部門對2011年的指標進行充分的預計，取得了業務部門的配合，同時取得了相關領導的大力支持。使物資公司在2天之內確定了主要的經營指標，為日後的預算編制工作打下了較好的基礎。上述關係的理順，一方面需要自身處理業務關係的能力水平要高，另一方面更需要有合作與配合能力，加強與外部的配合、內部的配合、業務環節的配合，加強溝通與聯絡，就可以達到事半功倍的效果。