財務個人工作總結簡短2024 篇1
20__年即將離我們而去，20__年已向我們揮手，在此，我先祝福公司的各位領導和同事在新的一年中工作順利，萬事如意!我很榮幸能夠成為仁華公司這個大家庭成其中的一員，由衷的感謝各位領導和同事對我的關心、幫助。
20__年在公司領導和全體同事的關心、支持和幫助下，我取得了不小的進步，完成了公司交給的各項工作任務，現將全年的工作總結如下，請各位領導和同事對不足之處給予批評指正!
我於20__年3月份進入華仁公司工作，剛到公司初期，按照公司工作分工，我分在了《公共事務部》，主要負責涉及工商的業務辦理。在此期間，我對工商業務流程完全屬於朦朧狀態，頓感壓力倍增，緊接著就接手辦理新公司(樂夕)註冊，陌生的業務，真不知道從哪裡下手，猶如丈二的和尚摸不著頭腦。在同事的耐心幫助下，從做資料開始一步一步的學習，功夫不負有心人我終於成功的辦理了(夕樂)公司的營業執照，拿到營業執照後去國稅、地稅局做稅務登記，開立銀行賬戶、簽訂三方協定，這樣新公司註冊流程才算完畢。三個月後我轉到《財務部》，負責賬務處理工作，除本職工作外我從中又學會了股權變更和公司註銷，最值得驕傲的是學會了辦理《代理記賬許可證》等。同時也完成了每個月的收單、收費、納稅申報填報各類月度、季度、年終財務報表、開票、認證、記賬、結賬和賬務處理等常規工作，及時的配合稅局提交相關資料，以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。在所辦理的業務中，都得到了客戶的肯定及認可，切實維護好了公司的利益和形象，當然這些收穫都離不開公司領導和各位同事的幫助與支持，再一次說聲謝謝你們!
隨著公司的快速發展，一年以來，我努力學習業務知識，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎，始終把工作放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地工作，嚴格按照公司的經營理念，從小事做起，從點滴積累，自覺加強自身的業務學習和業務能力，並且一直在學習稅收方面的各項規定及涉及公司業務的相關專業知識，在此期間，我不斷改進學習方法，“在工作中學習，在學習中工作”，使自身綜合能力得到不斷提高，更好的為公司創造利益實現價值，更好的服務於客戶。
財務個人工作總結簡短2024 篇2
一、管理缺陷
（1）國有企業內的一些企業因為內部管理鬆懈而削弱了會計基礎工作，導致賬目混亂，財產不實，數據失真。無法為會計報表使用者提供真實可靠的會計信息。
（2）國有企業內的一些會計人員素質不高，在對高素質高水平的財務人才聘用和培訓上欠缺。造成記賬隨意，手續不清，差錯嚴重，會計檔案資料丟失；風險意識薄弱，業務技能不高，缺乏創新能力。
（3）隨著電子商務的.發展，網路財務迅速興起。傳統的財務管理也演化到網路財務時代。網路財務的最顯著特點是實時報告，單位管理人可以進行線上管理。目前各單位還依然以手工為主，電腦為輔的時代。
（4）單位領導人會計法制觀念淡薄，模糊財務核算，使他們的非法意圖有實施的空間和可能；總是希望會計能夠處理好領導的一切事務，違法干預會計工作，導致會計工作人員執法難度加大。
二、核算和會計報表缺陷
（1）固定資產核算。國有企業會計制度規定的固定資產核算方法呈現以下特點：一是以固定資產和固定基金同時反映固定資產的“價值”；二是固定資產在使用過程中不提取折舊，而是提取修購基金。這種方式存在以下弊端：一是價值背離。隨著使用時間的延長，賬面價值與現時淨值會逐漸背離。二是虛增淨資產。隨著固定資產的磨損，以賬面原值核算固定基金，使資產負債表中淨資產指標不能反映資產的實際狀況，無法保證其會計信息質量。三是成本不完整。固定資產不提折舊，業務活動成本相應也不包括折舊費用，使得成本核算不完整。
（2）會計報表。國有企業會計報表有兩個最大的不足和缺陷：一是從會計報表體系看，國有企業不編制現金流量表；二是從具體會計報表的結構上看，資產負債表採用“科目餘額表”的結構形式。傳統財務系統不能滿足用戶的個性需要，受成本效益原則的約束，有些過去看來不是非常重要的信息沒有在財務報告中出現，一些小用戶無法從財務信息中提取小部分信息。因此，切實採取措施，把傳統的財務系統升級到適應財務網路化、滿足各種用戶的需求，加強財務與會計管理工作已經迫在眉睫。
三、改進措施
（1）本單位的財務管理實行一把手領導下的財務部負責制，各項開支由財務部統一掌握，合理安排。各項開支實行經手人、部門負責人、主管領導簽字；經一把手領導簽批後，方可報銷，否則追究財會人員責任。
（2）本單位的經費開支，原則上執行預算管理，施工生產實行經濟目標管理；禁止公款外借（包括局屬各單位及其他單位和個人），特殊情況應請示書面批准。嚴禁任何人以公款、支票為個人辦私事。嚴禁將公款以個人名義存儲。嚴禁用單位資產或銀行存款為其它單位和個人作抵押貸款、擔保。
（3）機械設備、車輛的購置、院內基本建設工程等項目開支，按照國家會計制度的規定製單、記賬、報賬，做到手續齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時，執行好國家財會制度的統一規定。本單位的車輛原則上在系統內修理廠修理，由修理廠向本單位清算，本單位能夠維修的盡力自行解決，嚴禁在修車中弄虛作假，損公肥私。
（4）建立監督機制，工程中發生的人工費、材料費、機械費的結算，必須於原始票據上由主管領導和經手人簽字，並開具統一發票，否則，財務不予結算。本單位及各項目經理部所需辦公用品、低值易耗品原則上由行政辦室統一購買，統一合理髮放；測量儀器、工具、訂購科技書刊、報刊、雜誌等文化用品需請示一把手領導批准。
（5）幹部職工的差旅費、勞保用品等按統一規定的標準執行。各項獎金、分成補助的發放（包括臨時工、機手、管理人員）其金額、數量由領導班子研究確定，行政辦公室統計，財務部負責發放；臨時工由統計股審核後，列出臨時工工資表，經一把手批准後財務部負責發放。
（6）出納人員在每周完成出納工作後，應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“出納報告表”，並對庫存現金，由會計或一把手指定人員進行定期對賬實地盤查，其他時間不定期進行抽查。
（7）現金支票或轉賬支票的使用憑一把手批准單，否則財務部有權拒絕提供使用。嚴格控制簽發空白支票，特殊情況需簽發的，必須在支票上填寫收款單位名稱、款項用途、日期、規定限額和報銷期限，由支取人在支票登記簿上籤字。銀行支票確認的財務專用章及出納手章必須分開由財務負責人和出納負責保管。
（8）會計人員根據財務收支計畫，逐步核算開支，對計畫外和不符合規定的收支應向一把手領導提出意見，以便領導及時處理。
（9）現金出納必須按財務規定存放現金，庫存現金超過一定數額時必須存入銀行，日清月結。如發現現金與賬目不符，責任自負並追究責任；現金支票或轉賬支票的使用憑一把手領導填寫“支票領用單”，由經辦人、部門經理、財務主管、一把手領導簽字後出納方可開出，否則財務部有權拒絕提供使用。
四、建議及策略
（1）國有企業引入權責發生制，對固定資產的購置成本予以資本化，建議固定資產取得的會計處理如下：取消“固定基金”、“專用基金—修購基金”會計科目，增設“在建工程”、“待處理財產損溢”會計科目。對於購置的不需要安裝的固定資產，應按實際成本，借記“固定資產”貸記“財政補助收入”或有關資產帳戶；對於發生的在建、改擴建工程支出，借記“在建工程”貸記“銀行存款”或相關資產賬戶，項目完工交付使用，借記“固定資產”貸記“在建工程”。
（2）建立固定資產折舊制度。增設“累計折舊”，計提折舊時，借記有關科目，貸記“累計折舊”同時借記“固定基金”貸記“專用基金—修購基金”，“累計折舊”作為固定資產的減項單獨列示；這樣使得資產負債表能購真實反映國有企業的資產、淨資產的情況，以便於會計報表使用者利用真實的會計信息做出正確的決策。
（3）現金流量表。作者們可以參考企業現金流量表準則的基本原理，結合國有企業的實際情況編制內部管理報表——國有企業現金流量表，反映國有企業一定期間的現金流入和流出的整體情況，對資產負債表和收入支出表起到補充說明的作用。
（4）資產負債表。首先將國有企業資產負債表平衡公式“資產+支出=負債+收入+淨資產”改為“資產=負債+淨資產”；其次將資產負債表中收入、支出項目刪除，以其淨額通過資產負債表“淨資產”部分予以反映。
經濟全球化、知識經濟時代的到來，以及中國加入世貿組織後眾多市場的開放都將改變著傳統的財務管理目標、內容、方式，乃至整個財務管理機制。相比較之下，具有國有企業行業特色的行業國有企業財務管理辦法和行業國有企業會計制度的規定相對弱化，在一定程度上影響了國有企業財務管理和會計核算工作的正常進行；“無法可依”的被動局面至今未能得到有效扭轉。另外運用現代化的管理手段，實現國有企業系統會計電算數據網路化、資源共享化，促進國有企業財務管理規範化、科技化、效率化，出台具有行業特色，反映國有企業改革與發展、加強國有企業財務管理與會計核算要求的財務會計制度規範已勢在必行。
財務個人工作總結簡短2024 篇3
回顧__年的財務工作，財務部在__老總的直接領導及集團財務部的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財務部要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了__年公司的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為__的生產經營提供了有力的數據保證。促進了生產經營的順利完成，為經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面：
一、會計基礎工作方面
為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作計畫，紮實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計畫、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，並按照每月份工作計畫，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。
嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及台帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。
二、會計管理方面
1、資產管理：公司__年8月試開業，資產眾多，價值極大。針對這種情況，我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財務部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程式。認真設定整體資產賬簿，對帳外資產設定備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產台帳，並將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產查明原因從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續時，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。
2、債權債務管理：對__債權債務認真清理，每月及時收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。
3、監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個方面：
(1)財務監控從第一環節做起，即從前台收銀到日夜審、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。
(2)對日常採購價格進行監督，制定了每月原材料採購及定價制度(菜價、肉價、乾調、冰鮮)，酒水及物料購入均採用簽訂契約的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強採購的審批報帳環節及程式管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態。
(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，
4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，並由日審定期對前台收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。
三、對內、對外協調方面
1、對內：協助領導班子控制成本費用開支，編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節省費用開支;合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領導決策提供了依據。協助各部門建帳立卡，提供經營部門所需數據資料及後勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。
2、對外：及時了解稅收及各項法規新動向，主動諮詢稅收疑難問題。與稅務人員多了解，多溝通，為公司為個人提供合理避稅的依據。
四、其他工作
1、在公司籌備階段，為使開業後部門工作順利進行，財務部編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業務配合工作流程。規範會計內部各崗位工作程式及步驟，起草各種管理制度，並監督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統全面的理論知識及實際業務培訓，同時督促電腦維護員積極對前台接待及收銀進行公司管理軟體的使用培訓，為試營業的順利開展奠定了堅實的基礎。
2、團隊建設：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現和業務水平。定期召開部門協調會議。每月評選優秀員工，組織員工參加各項活動。
3、及時填制公司的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財務部進行溝通並解決。
4、按時參加集團召開的財務例會，根據集團財務部召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的清理工作。
5、積極配合集團財務部及審計部聯合檢查工作，做好各項解釋工作。
6、按照集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計畫，合理使用資金。並按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。
7、及時按照集團的要求，審核工資表，並及時發放。對於人員變動情況，及時與人事部溝通並解決。
8、對收據及發票的領、用、存進行登記，並認真覆核管理。