2010年是全面貫徹落實科學發展觀，創新後勤運行機制，促進後勤事業科學發展的關鍵一年。計畫科在處領導的指揮與帶領下，按照張局長在中心工作會議上的講話精神，按照擬定的計畫財務工作任務和目標，理清思路，加強管理，緊抓落實，較好地完成了各項工作。現就本年工作情況簡要匯報如下：
一、完成的工作情況
（一）認真履行計畫管理職能，貫徹實施項目管理。
1、按照張局長2010年工作報告中“全面推行項目管理、創新運行機制”的要求，我科加強有關政策法規的研究，建立了全中心項目管理網路信息平台，一是完成了項目管理系統的許可權設定。二是組織完成了中心所屬單位的項目申報，項目審查和項目立項以及立項項目任務下達工作，完成相關數據輸入工作，確保了項目管理系統的正式運行。
2、結合中心實際多次配合中心組織召開了有關項目管理研討會，針對資料庫管理和項目管理制度建設等方面與網信中心進行交流，確保了項目管理順利實施和運轉。
3、建立了企業項目管理系統。按照要求，四月份完成了企業科組建工作，五月份完成了企業項目管理系統建立工作，將企業全部納入項目管理。
4、積極探索項目結算和進度管理辦法。通過探索，研究了相應表格，達到共同確認產值、淨產值、成本、已分配績效等，實現了當月結算當月發放績效的工作目標。
5、年中在中心和處領導的帶領下，配合開展了項目管理督導工作，檢查了各單位、各部門項目管理實際情況，發現和解決了項目管理推行過程中存在的一些問題和困難，初步總結了推行項目管理工作的一些成功經驗，進一步加強了中心推行項目管理的力度。
（二）計畫管理工作
1、組織完成了2010年行政事業類項目實施方案的審查與自評工作，以及2010年行政事業類項目的驗收總結工作。
2、根據長江委《關於批覆2010年預算的通知》和2010年預算編制的有關要求，與財務科共同完成了中心2010年度預算分解工作，完善了預算管理模式。
3、組織編制完成了2010-2024年中心基礎設施建設規劃和2010年基礎設施建設項目建議計畫。
4、組織完成了在漢人防工程的初步設計、項目評審、經費落實、招投標、契約談判與簽訂等工作，在項目的執行過程中嚴格按基建程式開展各項管理工作，目前正在實施階段。
5、按照長江委信訪會議精神，組織完成了協昌里住宅區高層電梯改造項目的招投標、經費落實、契約談判與簽訂等工作，在項目的執行過程中嚴格按基建程式開展各項管理工作，目前正在實施階段。
6、組織並協調完成機關大院南區拆除工作。
7、配合協調開展了2010年事業預算項目，即科技大樓運行維護項目、基層單位房屋維修項目的實施。
8、協調完成大院和住宅區各項零星維修工程的實施，對完成的項目進行了檢查驗收。
9、配合完成水利部、長江委完成了“會議費使用管理”、“小金庫”、“出國費用使用管理”等專項檢查工作。在清理整治“小金庫”工作中對存在問題進行了督促糾正。
10、截止2010年11月底，組織審核完成中心各類經濟與項目契約123項，契約金額達2887.27萬元。
（三）資產管理與政府採購情況
1、堅持規範政府採購行為。今年由於機構調整及生產需要，各單位都不同程度購置了辦公設備。我們對凡納入政府採購目錄的設備和物品嚴格按《政府採購管理辦法》和水利部、長江委有關規定執行，一律在政府採購網上組織採購。並協調辦公室明確了申購程式。
2、規範資產處置行為。今年，在南院建設中對涉及房屋、設備等資產處置，均通過競標方式收回殘值，按規定上賬。
（四）其他工作
1、撰寫和辦理各類報告、函件公文44項。
2、完成領導交辦的其他工作。
二、今後打算
1、加強理論學習和業務知識學習，主要包括黨的十七大精神、科學發展觀理論，新的基本建設投資計畫管理、財經政策法規等學習內容。使職工提高適應新形勢要求的職業素質。
2、強化責任意識，落實工作責任。工作中做到主動組織，主動協調，敢於負責，勇挑重擔。
3、進一步建立和完善中心項目管理、基本建設計畫管理、契約管理等規章制度。對不適應中心經濟發展的相關規定和辦法進行修訂，滿足中心經濟發展的需要。